118. Основные тенденции развития менеджмента.

На определённом этапе развития экономических отношений масштабы собственности стали достигать такого уровня, при котором собственник один не мог эффективно реализовать все функции собственника (владение, пользование и распоряжение). Возросла ответственность за управленческие решения и их экономические последствия. В передаче на определенных условиях функции распоряжения собственником другому объекту стало формироваться новое направление деятельности - менеджмент.

По мере становления менеджмента, как самостоятельного вида деятельности стала формироваться потребность в его методологической базе. Будущих менеджеров надо было учить управлению, а практикующим менеджерам тоже были нужны соответствующие рекомендации. Управленческая методология постоянно упирается во что-то новое, что в определенном смысле отрицает достижения предыдущего опыта. Если сейчас управленческая тенденция учит тому, как правильно работать и создавать правильные системы управления, то в 21 веке станет актуальным, как уйти от стандартов, от принятых систем управления, чтобы не быть похожими на всех остальных.

Управление, как правило, реализовалось в 4-х областях человеческой деятельности: социально-политической, экономической, технической, военной.

Медленное эволюционное накопление практического опыта сменялось качественными изменениями в представлениях об управлении. Историки менеджмента называют такие изменения управленческими революциями. Первую управленческую революцию относят к 5 тыс. лет до н.э. - эпоха становления письменности в Древнем Шумере. Результат этой революции - деловая переписка, коммерческие расчеты. Вторую управленческую революцию связывают с деятельностью вавилонского царя Хаммурапи - 2 тыс. лет до н.э. При этом царе были приняты законы, регулирующие общественные и хозяйственные отношения в государстве. Эту революцию принято называть светско-административной. Третья получила название - производственно-строительная. Она произошла во времена правления Навуходоносора (примерно 500 лет до н.э.) и была направлена на упорядочивание государством деятельности в сфере производства и строительства. Четвёртая связана с зарождением капитализма (ХVII – ХIХ в.). Её результатом стало разделение капитала и менеджмента, т.е. разделение функций управления и владения. Результатом этой управленческой революции стало формирование профессионального управления, формирование института менеджеров. Пятая происходила в конце 19 в - первой половине 20 в. Её основные результаты - рационализация труда, формирование крупных иерархических структур управления в области хозяйственных отношений, упорядочивание внутренних факторов производства. Шестая относится ко второй половине 20 в. Её характерная черта - становление и развитие фундаментальной науки об управлении - кибернетики. Главный результат - это формирование постиндустриального общества. Седьмая управленческая революция происходит в наше время, ее связывают с образованием всемирной информационной сети – Интернет. Может привести к самым непредсказуемым результатам.

На сегодняшний день можно выделить три тенденции, которые действуют в совокупности и определяют многие черты современного менеджмента.

1.Ориентация на качество, которое становится ведущей проблемой развития и рассматривается в управлении как цель управления, определяющая все его особенности и содержание, эффективность и потенциал развития. При этом тенденция заключается не просто в управлении качеством, а в качестве управления, которое определяет управление качеством.

2. возрастание инновационного потенциала менеджмента. Сегодня может быть будущее только у такой фирмы, в которой процессы управления формируют инновационный потенциал развития, т.е. стремление к обновлению, поиск новых форм и методов управления, мониторинг социально-экономической обстановки и адаптация системы управления к новым условия.

3. Заметной тенденцией менеджмента является и профессионализация управления. Она заключается не только в профессиональной подготовке менеджеров и обеспечение им соответствующего образования, но в таком построении организации управления, которая ориентирована на профессионализм управления.