Коучинг конкурентоспособности
Никогда «ради мира и спокойствия» не отказывайтесь от собственного опыта и убеждений.
Даг Хаммаршельо лауреат Нобелевской премии мира
Человек, добившийся известности и популярности во многих странах мира - Джон Максвелл, в своей книге [11] сформулировал 21 качество лидера, которое помогает нам понять слагаемые личной эффективности и конкурентоспособности.
Но прежде чем их проанализировать, приведем формулу успеха, сформулированную А. Эйнштейном:
Успех = Р(работа) + О(отдых) + М(молчание)
Работая по приоритетным целям и самосовершенствуясь, отдыхая для восстановления сил и переключения внимания, со вниманием, молча, слушая других, каждый способен добиться успеха в жизни, считал Эйнштейн. Своей жизнью он доказал реализуемость данной формулы успеха.
Джон Максвелл называет следующий набор качеств, которые делают возможным достижение человеком выдающихся результатов.
Качества конкурентоспособной личности
№ п/п |
Название качеств, определяющих личную конкурентоспособность |
Краткое содержание данных качеств |
1 |
Харизма |
Богом данная отдельным людям способность оказывать сильное влияние на людей |
2 |
Характер |
Способность человека заставлять события происходить |
3 |
Преданность делу |
Постоянная конкретика результативной работы |
4 |
Умение общаться |
Способность через продуктивное общение достигать взаимоприемлемых результатов |
5 |
Компетентность |
Профессиональные знания и навыки |
6 |
Мужество |
Способность стойко переносить жизненные испытания |
7 |
Проницательность |
Способность за внешними проявлениями видеть сущность |
8 |
Сфокусированность |
Умение концентрироваться на главном и достигать целей |
9 |
Щедрость |
Способность отдавать и делиться с другими чем-либо не жалея об этом |
10 |
Инициативность |
Стремление рождать идеи и создавать новые возможности |
11 |
Умение слушать |
Способность слушать, чтобы правильно понять других |
12 |
Страсть |
Горячее стремление достигать задуманное |
13 |
Позитивная установка на результат |
Внутренняя уверенность, что задуманное можно осуществить, несмотря на имеющиеся препятствия |
14 |
Решение проблем |
Психологическая установка на решение возникающих трудностей и проблем |
15 |
Взаимоотношения |
Ориентация на достижение целей через выстраивание продуктивных отношений с другими |
16 |
Ответственность |
Способность выполнять принятые на себя обязательства |
17 |
Уверенность |
Осознание своей способности совершить необходимые действия на пути к цели |
18 |
Самодисциплина |
Внутренняя организованность, позволяющая поставить свое «Я» под контроль разума |
19 |
Готовность служить другим |
Готовность безвозмездно осуществлять действия ради других людей |
20 |
Способность к обучению |
Понимание, что развитие невозможно без постоянного процесса самообразования |
21 |
Перспективное видение |
Способность выработать личную миссию (видение) и организовать свою жизнь в соответствии с ней |
Авторское мнение. 7 важнейших качеств, делающих человека конкурентоспособным: 1 – Харизма; 2 – Сфокусированность; 3 – позитивная установка на результат; 4 – уверенность; 5 – перспективное видение; 6 – способность к обучению; 7 – самодисциплина.
|
||
Каковы, с вашей точки зрения, важнейшие качества, определяющие конкурентоспособность человека?
|
||
В Ы В О Д:
Наверху – индейцы, внизу – вождь.
(рецепт достижения командной гармонии)
Тому Петерсу – гуру в области эффективного менеджмента, принадлежит следующая мысль, которую до сих пор многие руководители упорно не хотят признавать.
«Каждое руководство имеет тот коллектив,
который оно заслуживает».
В развитие данной мысли, можно со всей определенностью сказать следующее.
«Если человек не работает ради собственных целей,
то он мул, работающий на цели других людей».
Подводя итог, необходимо отметить, что стать конкурентоспособным можно, лишь приобщив других людей к работе по достижению ваших целей. А это, в свою очередь, предполагает умение стимулировать самомотивацию окружающих вас людей.
Кейс для самопроверки знаний
«От демотивации к самомотивации персонала»
Решить задачу самомотивации людей в организации, как ни странно, должны руководители. Для этого целесообразно заполнить следующую таблицу.
5 ключевых потребностей персонала (глазами персонала) |
1. |
2. |
3. |
4. |
5. |
5 ключевых потребностей персонала (глазами руководителя) |
1. |
2. |
3. |
4. |
5. |
Технология удовлетворения 5 ключевых потребностей персонала. (Механизм реализации - совместная разработка и согласование общезначимой системы целей и ценностей) |
1. |
2. |
3. |
4. |
5. |