- •Содержание
- •Введение
- •1. Обзорная часть
- •1.1 Происхождение проекта
- •1.2 Общее описание основной технологии проекта
- •Потребность и затраты на сырье в месяц
- •Потребность и затраты на оборудование
- •1.3 Описание результата проекта
- •Сравнительные характеристики
- •1.4 Рыночная ситуация и рыночный потенциал проекта
- •Медиа-план
- •1.5 Предварительная оценка экономической эффективности проекта
- •1.6 Требование к организационной системе реализации проекта
- •1.7 Описание системы финансирования проекта
- •1.8 Предварительное описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
- •1.9 Особенные требования к реализации и результату проекта
- •1.10 Роль проекта в дальнейшем развитии предприятия
- •2. Проектная часть
- •2.1 Проектное предложение
- •2.2 Устав проекта
- •2.3 Определение состава операций
- •Описание содержания операций
- •2.4 Иерархическая структура работ
- •2.5 Расписание проекта
- •2.6 План обеспечения качества
- •2.7 Разработка организационной схемы проекта и системы коммуникаций
- •2.8 Анализ рисков проекта
- •Качественный анализ рисков
- •Количественный анализ рисков
- •2.9 Swot-анализ проекта
- •Swot-анализ проекта
- •Оценка последствий и затрат мероприятий
- •2.10 План управления изменениями
- •2.11 План закрытия проекта
- •3. Управленческая часть
- •3.1 Общие принципы управления проектом
- •3.2 Области управленческой ответственности в проекте
- •3.3 Распределение полномочий менеджеров
- •Заключение
- •Список использованной литературы
1.4 Рыночная ситуация и рыночный потенциал проекта
По итогам 2009 года, объем рынка ЛКМ в России составил 1154 тыс. тонн. Вследствие финансового кризиса, произошло сокращение рынка на 2.4% по сравнению с 2008 годом, доля импорта - более 20%. В 2008 году производство сократилось на 2%, в 2009 составило уже 16%.
В течение 2010 г. объем выпуска быстро восстановился и по итогам года составил 1010,4 тыс. тонн. Доля импортной продукции составила всего 19% от всего рынка ЛКМ России.
За семь месяцев 2011 года объемы потребления краски всех групп увеличились по сравнению с аналогичным промежутком времени 2010-го на 7% и составили 778,9 тыс. тонн. Следует отметить, что 2011 году российский рынок растет в основном за счет увеличения поставок импортной продукции. С января по июль они выросли по сравнению с сопоставимым промежутком времени 2010-го на 8% и составили 141,6 тыс. тонн. Расширилось и российское производство, его объемы увеличились до 656,9 тыс. тонн, но прирост выпуска составил всего 2% относительно соответствующего периода 2010-го. Учитывая тенденции развития рынка в 2011 году, можно предположить, что по его итогам российский рынок ЛКМ вырастет не более чем на 5%.
Рост рынка ЛКМ будет происходить очень маленькими темпами – на 2-3% в год до 2013 года, и на 5-7% в год после 2013 года. До 2015 года будет наблюдаться небольшой рост объемов потребления, что связано со значительной долей импорта (40-50%). К 2015 году эксперты прогнозируют рост объема рынка до 1511 тыс. тонн
Конкуренты
Конкуренция на российском лакокрасочном рынке увеличивается год от года. Это связано с активизацией деятельности существующих игроков рынка и появлением новых.
На данный момент конкурентами энергосберегающей краски «Теплометт» являются «Moutrical», «TSM ceramic», «Корунд», «Актерм», «Thermo Shield».
Таблица 3
Сравнительные характеристики
Марка энергосберегающей краски |
Эксплуатационная температура ºс |
Коэффициент отражения % |
Температура поверхности при нанесении материала ºс |
|
IR |
UF |
|||
«Moutrical» |
от -60 до +190 |
92 |
90 |
от +7 до +90 |
«TSM ceramic» |
от -47 до +260 |
80 |
70 |
от +1 до +150 |
«Корунд» |
от -60 до +260 |
92 |
90 |
от +7 до +150 |
«Актерм» |
от -60 до +260 |
93 |
90 |
от -30 до +150 |
«Thermo Shield» |
от -60 до +190 |
92 |
90 |
от +7 до +150 |
«Теплометт» |
от -60 до +260 |
93 |
90 |
от -30 до +150 |
«Moutrical»
Сильные стороны: относительно недорогая в эксплуатации (550руб/л).
Слабые стороны: среднее качество, поставляется в емкостях 19л, нет разнообразия цветной палитры (только белого цвета).
«TSM ceramic»
Сильные стороны: относительно недорогая в эксплуатации (500руб/л), поставляется в емкостях 5л, 10л, 20л, 40л.
Слабые стороны: низкое качество, нет разнообразия цветной палитры (только белого цвета).
«Корунд»
Сильные стороны: разнообразие видов (Корунд фасад, классик, антикор, зима), евро упаковка.
Слабые стороны: среднее качество, свойства проявляются только после нанесения 5-ого слоя краски, дорогая в эксплуатации (600руб/л).
«Актерм»
Сильные стороны: высокое качество, широко используется крупнейшими компаниями России: (ГАЗПРОМ, РЖД и пр.).
Слабые стороны: поставляется в емкостях 10л и 20л, относительно дорогая в эксплуатации (580руб/л).
«Thermo Shield»
Сильные стороны: разнообразие цветной палитры, высокое качество.
Слабые стороны: дорогая в эксплуатации (720руб/л).
«Теплометт»
Для изготовления энергосберегающей краски будут использованы недорогие, недефицитные, качественные, отечественные компоненты. Разрабатываемая в проекте технологическая линия производства энергосберегающей краски позволяет сэкономить на себестоимости продукции. В связи с этим продукт будет иметь высокие потребительские свойства при низкой себестоимости.
Энергосберегающая краска «Теплометт» имеет огромное разнообразие цветной палитры (500 различных оттенков). Поставляется в емкостях 1л, 5л, 10л, 20л, 40л, 130л. Свойства проявляются после нанесения 1 слоя покрытия.
Стратегия продвижения на рынок
Целью медиа-плана является привлечение 100 новых клиентов за 1 месяц.
Уложиться в бюджет 192 440 руб.
Таблица 4
