33. Превышение должностных полномочий - это:

1. совершение должностным лицом действий, которые относятся к полномочиям другого лица;

2. совершение должностным лицом действий, которые могли быть совершены им самим только при наличии особых обстоятельств, указанных в законе;

3. совершение должностным лицом действий, которые относятся к полномочиям данного должностного лица;

4. совершение должностным лицом действий, на которые вообще законом ни одно лицо, ни при каких обстоятельствах не управомочено.

34. Какие из перечисленных ниже должностей являются государственными должностями:

1. депутат Государственной Думы Федерального Собрания РФ;=

2. пресс-секретарь Новосибирского областного Совета депутатов;

3. мэр г. Усть-Илимска;

4. референт Президента РФ.

34. Государственные должности государственной службы подразделяются на следующие группы:

1. высшие, главные, ведущие, старшие, младшие государственные должности государственной службы;

2. главные, ведущие, средние, старшие, младшие государственные должности государственной службы;

3. высшие, главные, стандартные, младшие, низшие государственные должности государственной службы;

4. высшие, главные, ведущие, старшие, низовые государственные должности государственной службы.

Управление персоналом

1) Система работы с персоналом - совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих в организации. Включает в себя такие подсистемы:

1. Принципы гибкости, адаптивности, эффективности. Методы административные и социально-психологические.

2. Основные и вспомогательные рабочие. Руководители, специалисты и служащие.

3. Персонал как система, кадровая политика, подбор персонала, оценка персонала, расстановка персонала, адаптация персонала, обучение персонала.

4. Кадровая политика, наем, собеседование, движение кадров и обучение.

5. Подбор и оценка персонала, расстановка и адаптация персонала, теория организации, теория принятия решений.

2) Какие факторы оказывают воздействие на людей в организации:

1. Рынок, мотивация, стиль руководства

2. Структура организации, рынок, отношения между коллегами

3. Культура, рынок, структура организации

4. Культура, рынок, стиль руководства, структура

3) Персонал объединяет составные части трудового коллектива предприятия (организации) и включает в себя:

1. Производственный и управленческий персонал. Понятия «персонал», «кадры» и «работники» идентичные.

2. Понятия «персонал», «кадры» и «работники» имеют весьма различное содержание. Персонал включает только кадровых работников.

3. Персонал включает только рабочих.

4. Персонал относится только к служащим

5. Менеджеров всех уровней управления, а также служащих.

4) Чем аттестация персонала отличается от других видов оценки персонала?

5) Планирование человеческих ресурсов помогает организации убедиться в том, что:

1. У нее не будет переизбытка или недостатка кадров

2. Она не нуждается в найме новых сотрудников

3. Она всегда будет успешно функционировать

6) Кадровая политика организации это:

1. Система принципов, норм и правил, на основе которых основные направления деятельности по управлению персоналом заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач

2. Набор конкретных планов и положений и ограничений во взаимоотношениях человека и организации

3. Генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации