21. Стили руководства.

1.подход с позиции личных качеств – предполагается, что все эффективные руководители обладают определенным набором личных качеств (уровень интеллекта,внешность,честность,здравый смысл, инициативность, ум и уверенность в себе и т.д.)

Стиль руководства по Жарикову:

1.авторитарный-стремится доминировать и подчинить себе всех с кем сталкивается в практической деятельности. Отстраняет подчиненных от участия в управлении. Подавляет инициативу исполнителей.

2.Коллегиальный – девиз такого руководителя:»моя точка зрения – одна из возможных». Это обычно демократ по натуре, профессионал по образованию и опыту работы, поощряет инициативу, делегирует полномочия в управлении.

3.Дипломатичный – характеризуется способность быстро перестраиваться на новую модель деятельности. Тяготеет к общительности, берет на себя инициативу в переговорах.

4Либеральный – представляет подчиненным полную свободу действий, поощряет инициативу. Берет на себя ответственность за поведение подчиненных. Отрицательная черта – попучительство, пренебрежение к осуществлению контрольной функции, либерализм по отношению к поверенным.

5.Авральный-работу обычно организует по принципу:»Давай, давай! Потом разберемся!». Нередко осуществляет мобилизацию всех материальных и духовных ресурсов подчиненных на выполнение конкретного задания.

6.Конструктивный – главная особенность данного типа – постоянный поиск и создание условий для полезных преобразований. По натуре-инноватор, побудитель на основании в своей деят-ти нестандартных приемов. Отрицательная черта-чрезмерная увлеченность преобразованиями.

7.Документальный – обычно это прирожденный аппаратчик, он верит, что управлять людьми можно только из канцелярии. Положительные черты-аккуратность, подтянутость, осмотрительность.

8.Демонстрационный – часто прибегает к призывам. Умеет воодушевлять людей на трудные дела. Стремится к демонстрации своей исполнительности перед вышестоящим начальством. Отрицательные черты-занимается приписками очковтирательства.

9.Компромиссный – данный тип тяготит к разного рода компромиссамсто тость, осмотрительность.ь людьми можно только из канцелярии. конкретного задания.

кта 00000000000000. Такое поведение крайне необходимо для урегулирования конфликта. Отрицательная черта – теряется жесткий контроль за деят-тью подчиненных.

10.Деловой- в данном типе сочетаются многие положительные черты всех названных типов. Девизом здесь служит: «Работа!Работа!» в результате ориентация на личность отходит на второй план.

2.Поведенческий- согласно этому подходу руководитель определяется не набором его личных качеств, а его манерой поведения.

Управленческая решетка Роберта Блейка и Джейн Моутон.

9.1.(Диктатор)-это стиль управления без остатка ориентирован на производство и уделяющий минимум внимания конкретным людям. Это жесткий курс администратора, для которого результат – «всё», а человек в лучшем случае исполнитель, винтик, по существу никто. Работа в таких условиях никому не приносит удовольствия. Каждый пытается уйти из подавления диктатора. Менеджер 9.1.-плохой управляющий.

1.9.(демократ)-это прямо противоположный тип, производительность труда у такого менеджера на последнем месте. В основе здесь лежит главный принцип-«Надо быть всюду самим собой». Дела у такого менеджера идут как бы сами собой. Работникам во многом нравится обстановка, создаваемая данным типом. Этот менеджер часто бывает демократом.

5.5.(манипулятор)-менеджеров данного типа удовлетворяют средние достижения. Их девиз: «Не хватать звезд с неба». Главная тактическая линия - компромисс. Характерная особенность менеджера данного типа – это половинная заинтересованность и в производстве, и в людях.

1.1.(пессимист)- его девиз: «Не вмешивайся в естественный ход событий». Обычно люди с таким взглядом на руководство или случайные люди в менеджменте или спустившиеся «с неба», т.е. поставленные на должность влиятельными лицами. Польза от таких людей очень маленькая.

9.9.(организатор)- самый продуктивный тип, учитывающий нужды производства, а также потребности и интересы людей. Важнейшей характеристикой данного типа явл.устремленность к инновациям или нацеленность на постоянное развитие организации. Предприятие, где действует менеджер типа 9.9. обычно процветают. Можно сказать, что менеджер данного типа в сущности представляет собой эталон современного управляющего.

3.ситуационный подход. Модель Фидлера.

Сосредотачивают внимание на ситуации и учитывают 3 фактора:

1.отношение между руководителем и подчиненным – подразумевается степень лояльности, их доверие к руководителю и привлекательность руководителя для исполнителей.

2.структура задачи – подразумевает правильность задачи, четкость ее формулировки и структуризация.

3.должностные полномочия-подразумевается объем законной власти, связанный с должностью руководителя.