- •Діагностика конкурентних переваг промислового підприємства.
- •1.1 Обґрунтування методики діагностики конкурентоспроможності підприємства
- •1.2 Діагностика конкурентоспроможності підприємства і конкурентноздатності його продукції
- •1. Основні параметри та показники конкурентоспроможності.
- •2. Методики визначення конкурентоспроможності .
- •3. Фактори, що впливають на конкурентоспроможність товару .
- •1.3. Діагностика конкурентних переваг промислового підприємства
- •2.1 Характеристика діяльності ват «Авто-Елеткромаш»
- •2.2 Діагностика конкурентоспроможності підприємства
2. Методики визначення конкурентоспроможності .
Перелік показників конкурентоспроможності залежить від об'єкта досліджень, а також від обраної методики визначення конкурентоспроможності.
Для оцінки конкурентоспроможності товару використовуються :
– диференціальний метод;
– комплексний метод;
– змішаний метод.
Диференціальний метод заснований на використанні одиничних параметрів продукції, що аналізується, бази порівняння та на їх співставленні.
При оцінці за нормативними показниками одиничний показник приймає лише два значення – 1 або 0. При цьому якщо продукція, що аналізується, відповідає обов'язковим нормам та стандартам, показник дорівнює 1, якщо ні – 0. При оцінці за технічними та економічними параметрами одиничний показник може бути більшим або дорівнювати одиниці, якщо базові значення параметрів встановлені нормативно–технічною документацією, спеціальними умовами, замовленнями, договорами.
Диференціальний метод дозволяє визначити, досягнутий чи ні рівень конкурентоспроможності, за якими показниками він не досягається, які з параметрів найбільше відрізняються від базових. Але вказаний метод лише констатує факт конкурентоспроможності продукції та наявності в ній недоліків у порівнянні з товаром–конкурентом. Він не враховує вплив вагомості кожного параметра на прихильність покупців при виборі товару.
Комплексний метод заснований на використанні комплексних (групових, інтегральних, узагальнених) показників або співставленні питомих корисних ефектів продукції, яка аналізується.
Змішаний метод являє собою поєднання диференціального та комплексного методів. При змішаному методі оцінки конкурентоспроможності використовується частина параметрів, розрахованих диференціальним методом, та частина параметрів, розрахованих комплексним методом.
Даний метод визначення конкурентоспроможності товару не є досконалим, оскільки він не враховує важливість споживчих властивостей товару для покупця.
3. Фактори, що впливають на конкурентоспроможність товару .
До таких факторів можна віднести:
І. Ступінь новизни товару.
2. Символічні фактори, які розглядаються в розрізі суспільних норм (товар надає певного статусу його власнику).
3. Додаткові фактори, які безпосередньо не відносяться до продукту (пропозиція послуг, гарантія, встановлення виробу та його монтаж, можливість ремонту тощо).
Отже, добросовісна конкуренція направлена на отримання прибутку не лише за рахунок вдосконалення споживчих якостей продукції, а й шляхом надання більш якісних послуг. На Заході вважають, що підвищення рівня конкурентоспроможності можливе, якщо націлити підприємства на :
– постійне впровадження у виробництво нових, вдосконалених виробів;
– незмінне скорочення всіх видів витрат на виробництво продукції;
– підвищення якісних і споживчих характеристик при зниженні цін на товари, котрі випускаються;
– використання нової технології;
– використання нової техніки;
– розробку нового дизайну товарів;
– впровадження нововведень в системі розподілу та збуту.
Аналіз конкурентоспроможності товару с недостатнім для формування висновку про конкурентоспроможність організації в цілому, хоча в більшості випадків використовується саме такий підхід. Конкурентоспроможність організації – поняття комплексне, котре має охоплювати не лише сферу якості продукції, що випускається. Такий метод має ще меншу цінність для практичного використання в сучасних умовах господарювання, аніж той, який заснований на теорії ефективної конкуренції. На сьогоднішньому етапі розвитку ринкових відносин необхідне більш глобальне бачення проблеми конкурентоспроможності організації для адекватного висновку про його рівень.
