5. Сравнение деятельности хозяйственных подразделений

Как только каждое хозяйственное подразделение оценено с точки зрения привлекательности отрасли и конкурентной силы, сле­дующим шагом должна являться оценка перспектив развития: для каких подразделений эти перспективы наилучшие, а для каких — наихудшие. Наиболее важными оцениваемыми параметрами по каждому виду деятельности в этом случае являются следующие: рост объема, рост прибыли, доля в общем доходе компании, пока­затель ROI. Иногда наиболее важное значение придается размеру потока наличности, особенно если речь идет о бизнесе на стадии дойной коровы или о бизнесе — потенциальном кандидате на сбор урожая. Ретроспективная информация о каждом хозяйствен­ном подразделении может быть получена из его финансовых от­четов, и хотя прошлое развитие не всегда однозначно экстраполи­руется в будущее, на основе финансовых отчетов можно опреде­лить, какой бизнес функционировал успешно, а какой, нет. Оцен­ки привлекательности отрасли и конкурентной силы компании должны обеспечить солидную основу для прогнозирования разви­тия бизнеса. Обычно у сильных хозяйственных подразделений в привлекательных отраслях более хорошие перспективы, чем у слабых подразделений в непривлекательных отраслях.

Перспективы роста и получения прибыли по ключевым ви­дам деятельности компании определяют эффективность хозяйст­венного портфеля в целом. Неключевые виды деятельности, уступающие в конкурентной борьбе и не имеющие шансов на успех, — кандидаты на то, что от них будут избавляться. Хозяй­ственные подразделения с прекрасными перспективами роста и получения прибыли обычно должны рассматриваться при реше­нии вопроса об инвестировании, как приоритетные.

6. Анализ стратегического соответствия

Смысл следующего аналитического шага заключается в опреде­лении того, насколько хорошо каждое хозяйственное подразде­ление вписывается в общую бизнес-картину компании, соответ­ствует ей. Соответствие должно рассматриваться под двумя уг­лами зрения: 1) имеет ли хозяйственное подразделение ценное стратегическое соответствие с другими видами деятельности, в которые диверсифицируется компания (или имеет возможность диверсифицироваться); 2) хорошо ли бизнес-единица (В данном случае термин "бизнес-единица" употребляется как синоним поня­тий "хозяйственное подразделение", "вид бизнеса" и "вид деятельности") вплетает­ся в стратегию компании (тесно ли с ней связана) или является выгодным дополнением к хозяйственному портфелю. Бизнес является стратегически более привлекательным, если обладает возможностями совместной деятельности, передачи навыков и товарной марки, что усиливает конкурентное преимущество, и если соответствует общему стратегическому направлению разви­тия компании. Бизнес является ценным с финансовой точки зрения, если он вносит сущест­венный вклад в достижение оп­ределенных целей корпорации (по росту продаж, по обеспече­нию уровня показателя ROI выше среднего и т. д.) и если он существенно увеличивает общий доход компании. Так же, как и бизнес-единицы, не перспективные с точки зрения получения прибыли, хозяйственные подразделения, не вписывающиеся в общую бизнес-картину, не соответствующие ей, являются кан­дидатами на' исключение из сферы деятельности корпорации. Фирмы, ориентирующиеся на связанную диверсификацию, ско­рее всего должны избавляться от видов бизнеса с незначитель­ным стратегическим соответствием или вообще отсутствием та­кового, если только эти виды бизнеса не являются необычайно хорошим источником финансов или не имеют прекрасных воз­можностей роста.

Хозяйственные подразделения, не имеющие стратегического соответст­вия, должны рассматриваться как кандидаты на исключение, если толь­ко финансовые результаты их дея­тельности не являются выдающимися.