6. Классификация ис по характеру производства

По характеру производства различают ИС для производств с дискретным технологическим циклом, для производств со смешанными и непрерывно-дискретными технологическими процессами для непрерывных производств.

Выделяют следующие типы производства:

1) дискретный – мелкосерийный; индивидуальный; серийный; крупносерийный; массовый.

(предприятия машиностроения, приборостроения, радиотехнической, электротехнической промышленности)

2) дискретно-непрерывный (предприятия металлургической, цементной, пищевой промышленности)

3) непрерывный (предприятия химической, энергетической, нефтеперерабатывающей промышленности) (давление, температура, влажность, измеряемые датчиками)

ИС первого типа внедряются на предприятиях машиностроительной, приборостроительной, радиотехнической, электротехнической и других отраслей промышленности, где производство имеет дискретный характер. На таких предприятиях широко используется на рабочих местах универсальное оборудование, за каждым рабочим местом закрепляется множество операций; для дискретного производства присуще наличие большого количества изделий и деталей, отличающихся трудоемкостью изготовления, технологическими маршрутами, длительностью производственного цикла, а также дискретность параметров процессов (количество деталей, узлов, изделий на операциях, складах и т.п.). Дискретная информация о параметрах процессов формируется вручную с помощью документов (накладных, нарядов) и различных устройств ручного ввода цифровой и алфавитно-цифровой информации, а частично от датчиков.

К производствам непрерывно-дискретного типа относятся предприятия металлургической, цементной, пищевой и других отраслей промышленности.

АСУ третьего типа создаются на предприятиях химической, энергетической, нефтеперерабатывающей и ряда других отраслей промышленности с непрерывными технологическими процессами. Причем параметры процессов представляют собой также непрерывные величины (давление, температура, расход жидкости и пара, концентрация смеси компонент, влажность и т.п.), измеряемые датчиками главным образом с непрерывным выходным сигналом.

Начало документа

4. ФОРМИРОВАНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К РАЗРАБАТЫВАЕМОЙ ИС

1. Необходимость формирования требований к ИС.

2. Назначение и виды требований к ИС.

3. Методика формирования требований (SSADM и ГОСТ 34.801-90) (МФТ).

4. Формирование каталога требований.

4.1. Необходимость формирования требований к ИС

Быстрое и качественное выполнение проекта на ИС требует сокращения длительности разработки, ее стоимости, высокое качество проектирования.

Важной частью проектирования любых ИС является разработка требований, которая в первую очередь определяет саму предметную область, а затем соотносит все последующие технические решения с конкретными проблемами из этой предметной области.

В большинстве случаев требования пишутся на обычном языке, что привносит определенные проблемы однозначного их понимания участниками проекта. Поэтому только согласованные требования могут быть основой для проекта, однако потребности участников проекта с течением времени могут меняться, что приводит к конфликтным ситуациям. Кроме того, требования могут быть нечетко выражены в начале проекта, их удовлетворение может быть ограничено факторами.

Таким образом, без относительно стабильных базовых и согласованных требований проект не может быть реализован.

Согласованные требования обеспечивают базу для планирования разработки ИС и ее сдачи в эксплуатацию. Требования необходимо, когда приходится идти на компромиссы при внесении соответствующих изменений. Организация работы с требованиями позволяет управлять рисками на ранних стадиях проектирования, так как риск вытекающий из того или иного требования может быть отслежен, проведена оценка его появления и влияния и как следствие может быть разработан по предотвращению и устранению этого риска.

Следовательно, требования являются базой для:

- планирования проекта;

- управления рисками;

- приемочного тестирования;

- компромиссов и согласований;

- управления изменениями.

Причины провалов проекта:

- неполнота требований;

- недостаточное привлечение пользователей;

-недостаток в ресурсах;

- нереалистические ожидания;

- недостаток поддержки от руководства;

- изменение требований/спецификаций;

- недостаточное планирование;

- потеря необходимости реализации проекта;

Эти причины связаны с тем, что:

1. Требования плохо написаны, слабо связаны с запросами и потребностями пользователей, быстро изменяются;

2. Недостаточность ресурсов, плохое планирование и управление требованиями.

Факторы успехов проектов

1. Вовлечение пользователей;

2. Поддержка руководства;

3. Четкая и ясная постановка требований;

4. Хорошее планирование работ;

5. Частые контрольные точки;

6. Компетентная команда.

Существует связь между требованиями и качеством. Качество – это соответствие системы целям и требованиям, то есть обеспечение того, что удовлетворяет потребителя и в то же время гарантирует, что нужды всех заинтересованных сторон учтены. При этом каждое управленческое решение является компромиссом стоимостью, сроками работ и качеством.

Начало документа