- •1 Вводная лекция
- •1. Введение.
- •1.1 Введение
- •Организация проектирования
- •Методы и технология проектирования
- •1.2 Задачи дисциплины
- •2.2. Условия выбора поставщика ис.
- •3. Проблемы проектирования ис.
- •Требования к проекту ис
- •3. Классификация ис
- •1. Понятие, определение и свойства системы.
- •3.1. Понятие, определение и свойства системы.
- •3.2. Классификация ис.
- •1. Классификация информационных систем по функциональному признаку
- •2. Классификация информационных систем по признаку структурированности задач
- •3. Классификация ис по уровням управления
- •4. Классификация информационных систем по архитектуре
- •5. Классификация по степени автоматизации
- •6. Классификация ис по характеру производства
- •2. Содержание V-модели
- •Требования к V – модели
- •4.2 Назначение и виды требований к ис.
- •4.3. Методика формирования требований (мфт) реализуется двумя этапами:
- •4.3. Формирование каталога требований (кт)
- •2) Экономико-математические принципы;
- •4) Организационно-правовые и технические принципы.
- •5.1(Б). Организационно-методологические принципы
- •5.2 Принцип системного подхода.
- •Принципы комплексного подхода
- •5.3 Экономико-математические принципы
- •5.4 Организационно-правовые и технические принципы
- •6. Управление требованиями к ис с использованием doors
- •1. Актуальность управления требованиями.
- •6.1. Актуальность управления требованиями.
- •6.2 Архитектура doors
- •Формальные модули
- •Объекты
- •Атрибуты и виды
- •Моделирование на uml с помощью doors/Analyst
- •7.2. Стандарты cdm, iso-12207, гост 34 и их характеристики Методология Oracle cdm
- •Процессы в iso/iec 15288
- •Гост 34
- •7.3. Назначения и содержание профилей стандартов
- •7.4. Сравнение стандартов проектирование
- •8.2. Моделирование ис с использованием системного и индуктивного проектирования
- •8.3 Взаимосвязь работ по стадиям и разрабатываемым комплексам
5.3 Экономико-математические принципы
1. Определение объекта и органа управления как экономической системы и построение её модели.
Общая модель СУ должна отображать взаимосвязь всех аспектов и методов планирования и регулирования деятельностью ОУ.
Модель системы управления на основе системного описания можно представить в виде:
- общего описания закономерностей деятельности ОУ;
- математических формул и уравнений, отражающих характер закономерностей развития и функционирования ОУ;
- блок-схем взаимосвязи факторов развития и функционирования ОУ. Для минимизации затрат времени, повышения эффективности исследования на первых этапах проектирования целесообразна разработка экономико-организационной модели в базе общего описания или системного представления.
2. Определение приоритета задач управления и очерёдности их разработки в рамках общей модели управления. Невозможность построения общей модели СУ обусловливает необходимость установления очерёдности разработки и внедрения отдельных задач управления. Это осуществляется на основе диагностического анализа ОУ, который позволяет получить оценки предполагаемых результатов решения функциональных задач. Выбранный перечень задач определяет направление создания ИС, а последующие комплексы задач рассматриваются как развитие ИС.
3. Реализация замкнутого контура управления ИС. Реализация функциональных задач должна охватывать все фазы управления (планирование-регулирование). Объединение всех фаз управления в рамках всех задач обеспечивает повышение степени резервирования производства материальных и иных ресурсов, что в конечном итоге позволяет обеспечить эффективность ОУ.
Начало документа
5.4 Организационно-правовые и технические принципы
1. Правовое обеспечение аппарата управления. Оно должно устанавливать характер деятельности работника управления в процессе реализации его функций и регулировать взаимодействие всех сотрудников.
2. Приведение организационной структуры аппарата управления в соответствии с характером модели СУ-
Реализация этого принципа требует:
- уточнить или разработать новую схему организационной структуры аппарата управления;
- определить основные функции и задачи подразделения ОУ;
- установить комплекс входных и выходных документации по каждому подразделению;
- регламентировать схему взаимодействий подразделений;
- уточнить график работы всех подразделений.
3. Подготовка персонала аппарата управления к работе в условиях ИС, в условиях использования новых методов и средств для решения задач управления.
В процессе проектирования ИС должны осуществляться:
- совместная разработка функциональных задач разработчиками и пользователями; совместное решение задач (регулирование и пользование). Процесс подготовки персонала на всех этапах создания ИУС позволяет снизить психологические конфликты при внедрении современных методов и средств управления;
- обучение работников аппарата управления новыми методами решения задач (сети, ЭВМ).
- непрерывное информирование работников аппарата управления о ходе и результатах решения новых задач.
Начало документа