2. Інновації, їх джерела та класифікація.

Будь-який інноваційний процес починається з нової ідей.

Де взяти нові ідеї?

Інноваційна діяльність організації – це втілення загальної закономірності індивідуального та суспільного розвитку та прогресу.

Дослідження вказують на циклічну форму руху світового розвитку та розвитку національних господарств.

Розробка теорії циклів почалася у 1847 році англійцем Х. Кларком, він звернув увагу на 54-річний розрив між кризами 1793 та 1847 років. Було передбачено, що цей період об’єктивно обумовлений.

Цикли Кондратєва, або концепція великий циклів стверджує про періодичність повторення характерних економічних, технологічних, соціальних ситуацій.

Ці характерні ситуації повторюються через 50-60 років, їх прояви зафіксовані в статистиці.

В основі кожної хвилі покладено розвиток базових технологій.

На початку циклу відбувається поступове нарощування технічного потенціалу базових інновацій, потім наступає їх бурхлива комерційна експлуатація, після якої наступає уповільнення, спад.

S – подібна крива характеризує межі розвитку і вдосконалення кожної конкретної технологій.

Таким чином, інноваційна діяльність організацій є відображенням об’єктивних законів природи та суспільства від простого до складного.

Можна стверджувати, що завжди існує джерело інноваційних ідей, які є початком будь-якого інноваційного процесу.

П. Друкер вказує на внутрішні та зовнішні джерела інноваційних ідей.

Внутрішні джерела інноваційних ідей для організації чи галузі наступні.

1) Несподівана подія – це може бути успіх, невдача чи щось інше.

Приклад. Несподіване зростання попиту на продукт чи послугу - фірма МакДоналдс – на початку свого існування в США.

2) Невідповідність між реальністю та уявленням про цю реальність.

Приклад. Японська компанія «Мацушита» («Панасонік») – не піддалася загальним уявленням про японське суспільство в 1950-і роки і заволоділа значною часткою ринку збуту телевізорів.

Загальне уявлення про японське суспільство тих часів було таким, що вважалось, що це бідні і консервативні японські селяни, які ще тривалий час не захочуть і не зможуть користуватися телевізором.

3) Інновації, викликані потребою позбавлення недоліків у процесах виробничого чи невиробничого характеру.

Приклад. Розвиток телефонізації у США спонукав компанію Белл до розробки та впровадження автоматичного комутатора телефонних розмов, інакше, при ручній комутації прогнозувалось, що, приблизно, у 1930 році кожна американка від 17 до 60 років буде змушена працювати оператором на телефонній станції, щоб задовольнити потреби в телефонізації країни.

Слід зазначити, що буває недостатньо тільки побачити потребу процесу, щоб позбавитися недоліків процесу, необхідно провести цільові дослідження з використанням нових знань.

4) Несподівані зміни в структурі галузі чи ринку.

Наприклад. Поява консалтингових і маркетингових фірм викликані наявними потребами.

Зовнішні джерела інноваційних ідей для організації чи галузі наступні.

1) Демографічні зміни – це зміни в чисельності населення, у віковій структурі, зміни матеріального та освітнього рівня.

Наприклад, у сфері використання трудових ресурсів: зважаючи на високу освіту та енергійність, прагнення до економічної незалежності, жінки залучаються до роботи на відповідальних посадах.

2) Зміни у сприйнятті, настроях та цінностях.

Наприклад, США – відбуваються зміни цінностей – це поява такої цінності як «здоров’я» нації, здоровий спосіб життя.

Почала розвиватися індустрія оздоровлення.

Журнал «Амеррікен Хелз» за 2 роки тираж виріс до 1 млн. екземплярів.