Вопрос 33. Организация планово-экономической работы предприятия

организация планово-экономической работы предприятия зависит от его размера и типа. На малых предприятиях обычно нет глубокого разделения управленческих функций и высшие руководители самостоятельно определяют все детали планирования и организации производства.

На крупных и средних предприятиях стратегические, тактические и календарные планы разрабатывают децентрализованно с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных служб, соподчинения управляющих, контроля и кооперации всех функций организации как единого целого. Именно в подразделениях сосредоточены кадры, имеющие опыт в области производства, закупок, реализации и оперативного руководства. Поэтому подразделения обычно выдвигают реальные предложения в календарные, тактические и даже стратегические планы предприятия.

На практике применяют три схемы организационных работ по составлению планов:

— сверху вниз;

— снизу вверх по иерархической структуре предприятия;

— круговым способом (встречное планирование). Организационно централизованное планирование на большинстве

крупных и средних предприятий осуществляется сверху вниз. При таком подходе плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления — определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития предприятия, механизм их реализации, проводится взаимоувязка всех плановых предложений. Затем эти цели, задачи и показатели по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия в более детализированной и конкретной форме

включаются в планы подразделений. На этом этапе технологического планирования устанавливаются пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции. После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями они окончательно утверждаются высшим руководством предприятия.

Такая организация планирования, построенная на централизации важнейших решений в высшем звене управления предприятием (акционерном обществе и др.), допускает определенную самостоятельность филиалов цехов и других подразделение необходимую при разработке календарных планов на базе показателей, единых для всего предприятия.

При схеме организационных работ по составлению планов снизу вверх, следуя иерархии предприятия, планирование осуществляется от планов на местах и планов подразделений к общему плану путем согласований, объединений и корректировок. Низшие организационные единицы — участки, цехи — составляют подробные планы, которые объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий единый план предприятия.

Вопрос 34.Классификация приемов и методов экономического анализа

Методы и приемы эк анализа (по степени формализации):

1. Формализованные (логические):

• метод сравнений,

• построение аналитических таблиц, графический метод,

• метод экспертных оценок, тестирование

2. Формализованные

• Классические:

• балансовый;

• метод комплексной оценки;

• метод цепных подстановок (способ абсолютных разниц, способ условных величин, способ построения расчетных систем показателей)

• Метод эк статистики:

• метод средних величин,

• метод группировки,

• элементарные методы обработки расчетных данных;

• индексный метод;

• корреляционно-регрессионный; кластерный;

• Методы финансовых вычислений

• Методы теорий принятия решений:

• метод построения дерева решений;

• линейное программирование;

• анализ чувствительности.

Неформальные основаны на описании процедур на логическом уровне, без помощи математических приемов. Большую роль играют опыт, интуиция аналитика.

Формализованные опираются на предварительно заданные зависимости и правила.

В большинстве случаев при АХД применяют в первую очередь неформальные методы, а также классические методы и статистические.