- •Вопрос 31.Финансовое планирование в организации. Виды бюджетов. Коэффициентный анализ.
- •Вопрос 32. Кадровое планирование. Этапы планирования. Методы планирования численности.
- •Этапы и виды кадрового планирования По срокам кадровое планирование подразделяется на:
- •Планирование потребности в персонале
- •Методы планирования персонала
- •Вопрос 33. Организация планово-экономической работы предприятия
- •Вопрос 34.Классификация приемов и методов экономического анализа
- •2. Метод комплексной оценки.
- •Вопрос 35.Классические методы экономического анализа.
- •1.Балансовый метод.
- •3.Метод цепных подстановок
- •Вопрос 36.Анализ эффективности использования оф.
Вопрос 35.Классические методы экономического анализа.
1.Балансовый метод.
При применении балансового метода связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов полученных в результате различных сопоставлений. Он широко используется при анализе обеспеченности предприятия: трудовыми, финансовыми ресурсами, сырьем, топливом, материалами, ОС и т.д., а также при анализе полноты их использования. Большинство форм стат отчетности оформляется по балансовому методу.
Пр-р товарного баланса:
Nзап+Nп = NР+ Nвыб+Nзап.к
Nзап – запас товаров на начало отчетного периода
Nп – поступление товаров
NР – реализация товаров
Nвыб – прочие выбытия
Nзап.к – запас товаров на конец отчетного периода
Каждую из величин можно представить как алгебраическую сумму всех остальных.
Балансовый метод используется для проверки правильности расчетов в факторном анализе (в методе цепных подстановок).
2. Метод комплексной оценки.
Комплексная оценка деятельности представляет собой ее характеристику, полученную в результате комплексного технико-экономического анализа и отражающую основные аспекты производственных и финансовых процессов. Сравнение функционирования предприятий с использованием методов комплексной оценки позволяет выявить лучшие производственные объекты по целому ряду показателей. Наиболее часто применяются следующие методы комплексной оценки:
а) метод сумм основан на суммировании абсолютных фактических показателей или темпов роста показателей. Комплексная оценка рассчитывается по формуле:
где Kj - комплексная оценка, рассчитанная как сумма темпов роста показателей j-го производственного объекта;
,
- соответственно фактическое и базисное
значение г'-го показателя на j-ом
производственном объекте, i=1,n
j=1,m
По величине Kj присваивается рейтинг каждому j-му производственному объекту. Объект, имеющий максимальное значение Kj, следует признать лучшим.
б) метод бальной оценки предполагает предварительной ранжирование всех производственных объектов по отдельным показателям. Каждому показателю (или темпу роста показателя) соответствует новый параметр Sij-, определяющий место каждого среди других по i-му показателю.
Kj=∑
Ранг каждому производственному объекту присваивается согласно величине Kj. Объект, имеющий минимальное значение Kj, следует признать лучшим.
Кроме того, при комплексной оценки деятельности предприятий можно учитывать значимость каждого показателя:
Kj=
,
(j=1,2,…,m)
где
- значимость
i
-го
показателя (например, если значимость
установлена по 3-х бальной шкале, то 1 -
высшая степень значимости, 2 - средняя,
3 - низшая).
в) метод расстояний заключается в определении близости объектов по сравниваемым показателям к объекту-эталону. За эталон может быть принят условный объект с оптимальными (max или min) элементами по всем показателям. Расстояние до эталона рассчитывается по формуле:
где
- i-ый
оптимальный показатель;
i-ый
показатель j-ой
организации.
г) таксоном етрический метод является обобщением метода расстояний
Показатели предварительно стандартизируются, поскольку все показатели
совокупность всех значений показателей по группе предприятий представить в виде матрицы:
Где i=1,…,n –номер показателя
J=1,…m – номер предприятия
производится замена матрицы Х на матрицу Z:
Где
– среднее значение
i-го
показателя для всех предприятий
– среднее квадратическое
отклонение i-го
показателя
Проведения процедуры стандартизирования снимает влияние абсолютных величин и вариации значений самих показателей.
Производится формирование «эталонного предприятия»: из значений
выбирается
оптимальное (max
или min)
значение i
– го показателя в зависимости от того,
какова его оптимальная величина.
Расчет расстояний
от любого предприятия до эталона:
Предприятие,
имеющее минимальное значение
,
следует признать лучшим.
Так
же в методе можно применять весовые
коэффициенты значимости показателей
(
,
тогда:
