- •Содержание
- •Введение
- •1 Финансовое планирование на предприятии
- •1.1 Разработка бюджета предприятия Исходные данные и задания
- •Методические рекомендации по выполнению заданий
- •Варианты заданий по разделу
- •1.2 Факторный анализ при управлении прибылью с учетом налоговых выплат Исходные данные и задания
- •Методические рекомендации по выполнению заданий
- •2.1 Разработка оперативного графика финансовых потоков Исходные данные и задания
- •Методические рекомендации по выполнению заданий
- •2 Денежные потоки предприятия
- •Варианты заданий по разделу
- •2.2 Сравнительный анализ денежных потоков при финансировании инвестиций с использованием лизинга и кредита Исходные данные и задания
- •Методические рекомендации по выполнению заданий
- •2.3 Финансовые операции на рынке forex Исходные данные и задания
- •Методические рекомендации по выполнению заданий
- •2.4 Финансовые операции с использованием webmoney Исходные данные и задания
- •Методические рекомендации по выполнению заданий
- •3.2 Использование операционного рычага в монобизнесе Исходные данные и задания
- •Методические рекомендации по выполнению заданий
- •3.3 Использование операционного рычага в многопрофильном бизнесе Исходные данные и задания
- •Методические рекомендации по выполнению заданий
- •4 Управление краткосрочными (оборотными) активами
- •4.1 Управление дебиторской задолженностью Исходные данные и задания
- •Методические рекомендации по выполнению заданий
- •Варианты заданий по разделу
- •4.2 Спонтанное финансирование как метод ускорения оборачиваемости краткосрочных активов Исходные данные и задания
- •Методические рекомендации по выполнению заданий
- •4.3 Управление краткосрочными (оборотными) активами в запасах Исходные данные и задания
- •Методические рекомендации по выполнению заданий
- •Литература
2.2 Сравнительный анализ денежных потоков при финансировании инвестиций с использованием лизинга и кредита Исходные данные и задания
Для нормального функционирования предприятия требуется приобретение оборудования (транспорт, компьютеры и т.п.) стоимостью 10000 €. Фирма имеет свободные денежные ресурсы лишь в размере 1000 €. Финансовый менеджер рассматривает две возможности:
использование кредита на 2 года в размере 9000 € с постановкой оборудования на баланс непосредственно после приобретения;
использование лизинга на 2 года с выкупом оборудование по стоимости 500 €.
Основная информация по рассматриваемым вариантам представлена в табл. 2.9.
Таблица 2.9 – Исходные данные
Показатель |
Условное обозначение |
Ед. изм. |
Значение |
1 |
2 |
3 |
4 |
Стоимость оборудования с НДС |
I |
€ |
10000 |
Имеющиеся свободные финансовые ресурсы (деньги) на приобретение оборудования |
M |
€ |
1000 |
Финансирование с использованием лизинга |
|||
Срок лизинга |
TL |
лет |
2 |
Выкупная стоимость в конце второго года |
IO |
€ |
500 |
Срок полезного использования оборудования |
TI |
лет |
5 |
Ставка по лизингу |
rL |
|
0,16 |
Финансирование с использованием кредита |
|||
Кредит на два года |
K |
€ |
9000 |
Ставка по кредиту |
rK |
|
0,13 |
Налоговые ставки |
|||
Ставка НДС |
td |
|
0,20 |
Ставка налога на недвижимость (для активной части основных средств) |
tn |
|
0,00 |
Ставка налога на прибыль |
tpr |
|
0,18 |
1. Рассчитать денежные потоки при финансировании приобретения оборудования с использованием лизинга. Расчет сделать на 5 лет (срок полезного использования оборудования) без дисконтирования.
2. Рассчитать денежные потоки при финансировании приобретения оборудования с использованием кредита. Расчет сделать на 5 лет (срок полезного использования оборудования) без дисконтирования.
3. Принять решение о схеме финансирования:
без учета возможных финансовых проблем по другим проектам предприятия;
исходя из предположения о наличии дополнительных финансовых проблем в течение первых двух лет;
исходя из предположения о наличии дополнительных финансовых проблем в течение последних двух лет.
Во всех заданиях необходимо исходить из предположения, что амортизация и лизинговые платежи по приобретаемому оборудованию учитываются в себестоимости производимых фирмой товаров и услуг.
