16. Принципы менеджмента

Принципы менеджмента можно разделить на:

1. Общие принципы – действуют во всех материальных системах.

2. Частные принципы – действуют в одной из сфер общества или отдельной организации.

3. Ситуационные принципы – действуют в специфических видах деятельности.

К числу общих принципов в последние годы относят принцип обратной связи. Одним из ведущих общих принципов организационных систем является принцип развития, который принимает эволюционную фирму, когда речь идет о постепенных количественных и качественных изменениях. К общим принципам также относят принципы соревновательности, конкуренции и дополнительности, суть которого сворится к диалектическому механизму взаимодействия и самоорганизации.

Частные принципы имеют ограниченное распространение в различных подсистемах общества — экономической, социальной, политической и др. К этим принципам относят принципы, применяемые в процессе различных видов организационной деятельности (принцип управления персоналом, принцип продвижения по служебной лестнице и др.); принципы управления фирмой, корпорацией.

Содержание ситуационных принципов обусловливается скла­дывающейся ситуацией или особым характером деятельности.

Поскольку любая материальная система проходит в своем развитии статистические и динамические этапы жизненного цикла, то ей присущи принципы приоритета, принципы соответствия, принципы формирования процесса организации.

Принципы приоритета:

1. Принцип приоритета цели сводится к тому, что в системе цель - задача - функция наивысший приоритет будет иметь цель, потом задача и, наконец, функция.

2. Принцип приоритета функций над структурой при создании организации.

3. Принцип приоритета структур над функциями.

4. Принцип приоритета субъекта управления над объектом при создании структурного подразделения.

5. Принцип приоритета объекта управления над субъектом для действующих организаций.

Принципы соответствия:

1. Принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами.

2. Принцип соответствия распорядительства и подчинения.

3. Принцип эффектив­ности производства и экономичности.

4. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления.

5. Принцип прямоточности.

6. Принцип ритмичности.

7. Принцип пропорциональности.

Принципы формирования процесса организации:

1.Устойчивость.

2.Изменчивость.

3.Непрерывность.

4.Цикличность.

5.Однократность.

17. Основные типы осу

Категория «структура» означает строение, единство устойчивых взаимосвязей между элементами, внутреннюю форму системы.

Под организационной структурой управления (ОСУ) понимается совокупность звеньев на разных уровнях, между которыми существует упорядоченная система взаимосвязей, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих процесс управления как единого целого для достижения поставленных целей.

Уровень менеджмента определяют как совокупность звеньев, занимающих определенную ступень в управленческой иерархии. Связи между уровнями находятся в вертикальной зависимости.

Виды звеньев:

1. Высшего управления (директор, президент, совет директоре и т. п.).

2. Линейного управления (органы руководства подразделениями основной деятельности).

3. Функционального управления (например, производственный отдел).

Концепция организационной структуры предопределяет мотивы и формы поведения как отдельных работников, так и всего коллектива, централизацию и децентрализацию функций управления, делегирование полномочий и ответственности.

В современном менеджменте сложилось два типа управления:

1. Исторически первым сформировался бюрократический тип.

Многие современные предприятия были построены на принципах, сформулированных еще в начале XX века. Концепцию бюрократической структуры управления разработал немецкий социолог Макс Вебер. На протяжении многих десятилетий предприятия создавали формальные структуры управления, которые получили название иерархических, механистических, нормативных, классических, идеальных или бюрократических.

Бюрократическая организационная структура характеризуется централизацией управления, большой сложностью и большим числом подразделений по горизонтали, глубокой регламентацией должностных требований прав и обязанностей, вертикальными потоками директивной информации, связанной с отдачей приказов, распоряжений и отчетами об их исполнении, низким уровнем участия работников в выработке и принятии управленческих решений.

Системы управления бюрократического типа имеют ярко выраженную иерархическую структуру, которая построена по линейному, линейно-штабному, линейно-функциональному и дивизионному признакам.

2. В начале 60-х годов XX века начали разрабатывать и внедрять более гибкие ти­пы организационных структур, которые могли быстрее реаги­ровать на динамично меняющиеся внешние условия и появление новых наукоемких технологий. Такие организационные структуры называют адаптивными или органическими (или органистическими).

Органический тип в отличие от иерархического представляет собой децентрализованную организацию управления, имеет большую самостоятельность в принятии решений на низовых уровнях, небольшое число управленческих уровней, правил и инструкций, менее формализован. Формы и стиль общения в органических структурах преобладают партнерские, совещательные решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах, традициях.

Разновидностями органического типа структур являются проектные, матричные, программно-целевые, бригадные, венчурные, инновационные и др.