Заключение

В данном отчете объектом выступило ЗАО «Тандер».

Акционерное общество закрытого типа «Тандер» представляет собой предприятие, занятое в отрасли производства и продажи товаров и имеющее в качестве основной цели своей деятельности - получение прибыли, для чего объединяются материальные, трудовые, интеллектуальные и финансовые ресурсы его участников.

Финансовое состояние предприятия ЗАО «Тандер» в 2012 г. имело динамику к улучшению,

На ЗАО «Тандер» выручка увеличилась в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 6600 тыс. руб. (или на 2,12%), в 2012 г. данный показатель возрос на 41518 тыс. руб. (или на 13,07%) и составил 359263 тыс. руб.

Себестоимость продаж в 2010 г. составила 246429 тыс. руб., в 2011 г данный показатель возрос на 3101 тыс. руб. (или на 1,26%), в 2012 г. себестоимость увеличилась по сравнению с 2011 г. на 36699 тыс. руб. (или на 14,71%) и сотавила 286229 тыс. руб.

Валова прибыль в 2011 г выросла на 3499 тыс. руб. (или на 5,41%), в 2012 г. - на 4819 тыс. руб. (или на 7,06%).

Коммерческие расходы в 2011 г выросли на 1338 тыс. руб. (или на 2,68%), в 2012 г. - на 10858 тыс. руб. (или на 21,22%).

Приыбль от продаж в 2011 г выросла на 2161 тыс. руб. (или на 14,53%), в 2012 г. сократилась на 6039 тыс. руб. (или на 35,45%).

Прочие доходы в 2011г. сократились на 750 тыс. руб. (или на 60,48%), в 2012г. прочие доходы возросли на 610 тыс. руб. (или в 2,2 раза).

Прочие расходы в 2011 г. сократились на 1288 тыс. руб. (или на 37,44%), в 2012 г. прочие расходы возросли на 1077 тыс. руб. (или на 50,05 %) по сравнению с 2011 г.

В прочие расходы организации входят расходы по всем видам обязательного страхования имущества и некоторым видам добровольного страховании имущества.

Расходы на добровольное страхование имущества относятся страхование транспортных средств.

В 2011 г. увеличилась чистая прибыль предприятия с 10661 тыс. руб. до 13824 тыс руб., т.е. на 3163 тыс. руб. (или на 29,67%), в 2012 г. произошло сокращение на 6092 тыс. руб. (или на 44,07 %).

Для совершенствования управлением временем процессов логистики как фактор повышения конкурентоспособности предприятия ЗАО «Тандер» предлагается проведение следующих мероприятий:

- разработка системы логистического обслуживания клиентов ЗАО «Тандер»;

- для того чтобы логистический подход, применяемый на предприятии, был эффективным, было сформировано ряд требований;

- совершенствование хранения товаров на складе;

- рациональное размещение и укладка товаров на складе.

Анализ финансовых результатов деятельности ЗАО «Тандер» после проведения предложенного мероприятия показал, что, в результате увеличения выручки от продажи за 2013 г. на 107778,9 тыс. руб., организация получит чистую прибыль в 2013 г. 22280 тыс. руб., против 7732 тыс. руб. – в 2012 г.

Это объясняется тем, что темп роста затрат в 2013 г. будет ниже темпа роста выручки. И, как следствие, всё это приведёт к росту уровня рентабельности организации.

Так, рентабельность собственного капитала возрастёт. Все прогнозные показатели рентабельности, рассчитанные после внедрения мероприятий, на конец 2013 г. будут иметь тенденцию к повышению.

Расчет коэффициентов деловой активности показывает, что в результате реализации предложенного мероприятия практически все коэффициенты будут иметь тенденцию к росту.