Управление персоналом
Персонал фирмы - это совокупность физических лиц, выполняющих разнообразные функции в процессе производства материальных благ, оказания услуг, удовлетворения потребностей интеллектуального, культурного и другого характера. Физические лица состоят с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. В таких отношениях, однако, могут состоять не только наемные работники, но и физические лица - собственники или совладельцы фирмы, которые помимо причитающейся им части доходов получают соответствующую оплату за непосредственное участие в конкретной работе фирмы.
Проведем анализ кадрового состава ООО «Спар Чебоксары» по характеристикам пола, возраста, образования, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам.
Таблица 11- Распределение персонала по возрасту ООО «Спар Чебоксары»
за 2010-2012 гг.
Группы персонала по возрасту |
Численность персонала на конец года, чел. |
||
2010 |
2011 |
2012 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
До 20 |
23 |
20 |
16 |
20-30 |
31 |
30 |
23 |
30-40 |
42 |
41 |
43 |
40-50 |
20 |
18 |
15 |
50-60 |
7 |
17 |
10 |
Свыше 60 |
6 |
10 |
5 |
Итого: |
128 |
136 |
113 |
По данным таблицы видно, что численность работников за последние три достаточно не стабилен. Уровень квалификации сотрудников повысился табл.12.
Таблица 12 - Распределение персонала по образованию
ООО «Спар Чебоксары» за 2010-2012 гг.
Группы персонала по образованию |
Численность персонала на конец года, чел |
||
2009 |
2010 |
2011 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
Среднее |
40 |
40 |
33 |
Незаконченное среднее |
16 |
14 |
- |
Средне-специальное |
25 |
13 |
10 |
Высшее |
47 |
59 |
70 |
Итого: |
128 |
136 |
113 |
По данным табл. 12 видно, что среди работников предприятия ООО «Спар Чебоксары» преобладают специалисты с высшим образованием.
Таблица 13 - Распределение персонала по трудовому стажу
ООО «Спар Чебоксары» за 2010-2012 гг.
Группа персонала по трудовому стажу, лет |
Численность персонала на конец года, чел. |
||
2009 |
2010 |
2011 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
До 5 |
17 |
3 |
5 |
От 5 до 10 |
45 |
37 |
45 |
От 10 до 15 |
76 |
62 |
63 |
От 15 до 20 |
- |
- |
- |
Свыше 20 |
- |
- |
- |
Итого: |
128 |
136 |
113 |
Управление персоналом являет собой комплексную систему, элементами которой являются направления, этапы, принципы, виды и формы кадровой работы. Основными направлениями является набор и сохранение персонала, его профессиональная учеба и развитие, оценка деятельности каждого работника с точки зрения реализации целей организации, которая дает возможность скорректировать его поведение.
Источниками поиска персонала на предприятии являются:
- объявления о приеме через средства массовой информации и рекламу предприятия;
- предложения о приеме;
- организации, занимающиеся трудоустройством (биржи, бюро, консультационные центры);
- смежные по профилю предприятия;
- работники предприятия;
- резерв кадров на выдвижение;
- выпускники учебных заведений и центров, прошедших подготовку и переподготовку по направлению предприятия;
- переводимые и перемещаемые работники предприятия;
- внутрифирменное совмещение должностей и др.
После изучения представленных кандидатами анкетных данных и принятия решения о приглашении на собеседование осуществляется непосредственный отбор персонала.
Мотивации труда руководство предприятия уделяет особое внимание. Ее считают важнейшим фактором результативности работы, в этом качестве она составляет основу потенциала работника. Размер заработка определяется, прежде всего, личным вкладом каждого работника в конечный результат коллективного труда; усиливается дифференциация в оплате труда в зависимости от его сложности и качества. Имеет место не только материальное, но и нематериальное стимулирование труда работников.
Явочная численность работников в отделах определяется в зависимости от рабочих и праздничных дней, выходных, отпусков и других особенностей работы персонала. Установлен гибкий график отпусков и выходных.
На предприятии применяется повременно-премиальная система заработной платы. Для количественной оценки личного вклада работников на предприятии применяются коэффициенты трудового участия (КТУ), порядок определения которых разработан в «Положении о формировании фонда оплаты труда». Также существует ряд стимулирующих и компенсационных выплат.
При повременной оплате мерой оплаты труда выступает отработанное время, а заработок начисляется в соответствии с тарифной ставкой работника или в форме оклада за фактически отработанное время путем умножения часовой или дневной тарифной ставки разряда рабочего на количество отработанных им часов или дней. Заработок ИТР и руководителей определяют следующим образом: если эти работники отработали все рабочие дни месяца, то их оплату составят установленные для них оклады; если же они отработали неполное число рабочих дней, то их заработок определяют делением установленной ставки на календарное количество рабочих дней и умножением полученного результата на отработанное время.
При повременно-премиальной системе оплаты труда работникам сверх оплаты в соответствии с отработанным временем и тарифными ставками (окладами) устанавливается премия за обеспечение определенных количественных и качественных показателей. Ежемесячные премии устанавливаются в размере 10-20% от тарифных ставок (окладов).
Районный коэффициент установлен в размере 15% от основной и дополнительной заработной платы.
В ООО «Стар Чебоксары» применяются следующие доплаты и надбавки:
Компенсационные выплаты:
- оплата часов сверхурочной работы – за первые два часа производится доплата в полуторном размере, за последующие часы в двойном размере, сверхурочные часы, приходящиеся на праздничные дни, оплачиваются в двойном размере.
- оплата работы в праздничные дни – работникам, для которых установлены часовые (дневные) ставки, оплата производится в размере двойной ставки; работникам, для которых установлен оклад, в размере часовой (дневной) ставки сверх оклада, если работа производилась в пределах месячной нормы, и в размере двойной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы.
- оплата работы в выходные дни – компенсируется предоставлением другого дня отдыха или в денежной форме (в двойном размере).
Поощрительные выплаты:
- доплата за выслугу лет начисляется исходя из тарифной ставки (оклада) работника без учета доплат и надбавок и выплачивается ежемесячно в размерах: стаж от 3 до 8 лет –10%, свыше 8 до 13 лет – 15%, свыше 13 до 18 лет – 20%, свыше 18 до 23 лет – 25%, свыше 23 лет – 30%.
- вознаграждение по итогам работы за год выплачивается работникам в размере 35% от ставки (оклада).