1. Анализ конкурентных возможностей

Сильные стороны предприятия и его возможности

S1,4+O4 = обеспечит увеличение объемов производства,

S5+O2 = позволяет быстро развиться в новом сегменте,

S1,4,5+O3 = большой шанс на успешное участие в тендере.

Сильные стороны предприятия и его внешние угрозы

S1,4+Т1 = главным свойством нашей продукции является высокое качество исполнения и производства,

S1,4,5+Т4 = у компании есть постоянные потребители, ценящие наше соотношение цена-качество,

S5+Т3 = фирма имеет возможность быстро адаптироваться к ситуации на рынке и сменить направление производства.

Слабые стороны предприятия и его возможности

W1+О1= возможность расширения ассортимента,

W2+О4= возможность обновления оборудования,

W3+О3,5 = возможность увеличения спроса, следовательно, увеличения объемов продаж.

Слабые стороны предприятия и его внешние угрозы

W1+T1= есть вероятность снижения спроса из-за того, что дешевые производители могут представить более обширный ассортимент,

W2+T3= высока вероятность снижения производственных мощностей.

Проанализировав, сильные, слабые стороны предприятия, возможности и угрозы внешней среды, можем сделать следующие выводы об основных проблемах существующих в деятельности организации:

• изношенность оборудования не позволяет увеличить мощности предприятия,

• объём рынка снижается из-за увеличения числа подпольных организаций, выпускающих более дешевую продукцию,

• отсутствие роста объёмов реализации в связи с малой долей новых клиентов.

6. Задачи и стратегии

Начальная стратегия: производство широкого ассортимента продукции стандартного уровня качества и со стандартной ценой за счет низких издержек.

Далее планируется перейти к стратегии выхода в лидеры в данной сфере деятельности.

При анализе рыночных возможностей была определена стратегия диверсификации. Диверсификация предполагает разработку новых продуктов и новых рынков. Применяется с целью избежать зависимости от однотипного ассортиментного набора и при намерении организации увеличить долю существующего рынка.

Основные задачи:

1. приобретение оборудования для штробельного метода затяжки ;

2. приобретение дополнительной оснастки на литьевой агрегат ГЕСМО для прилива подошвы из ПУТПУ;

3. участие в ежегодных выставках Mosshoes;

4. расширение ассортимента путем разработки новых моделей рабочей и детской обуви;

5. освоение нового сегмента рынка.

В результате позиционирования товара, выпускаемого данным предприятием, мы увидели, что данный товар является достаточно конкурентоспособным, так как предлагается на рынке по средней цене при хорошем качестве. То есть, основным преимуществом товара ООО«Батайская обувная фабрика» является низкая цена по сравнению с его основными конкурентами, а также высокое качество товара.

5