- •Оглавление
- •Введение
- •Часть 1 методические указания по выполнению курсовой работы
- •1.1 Общие требования к курсовой работе
- •1.4. Анализ входных материальных потоков исследуемого объекта
- •1.2 Содержание курсовой работы
- •1. Аналитическая часть
- •1.1. Краткая характеристика объекта исследования
- •1.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы управления исследуемого объекта
- •1.3. Характеристика логистической системы объекта исследования
- •1.5. Анализ функционирования действующей подсистемы снабжения исследуемого объекта
- •1.6. Выявление причин, препятствующих эффективному функционированию (развитию) объекта исследования
- •2. Проектная часть
- •2.1 Проектирование мероприятий по совершенствованию подсистемы снабжения
- •2.1.1 Обзор современного состояния вопроса в теории
- •2.1.2 Проектное решение
- •2.2. Расчет эффективности проектных мероприятий
- •1.3 Организация выполнения курсовой работы
- •Часть 2 практические занятия
- •Тема 1. Логистика снабжения как функциональная область интегрированной логистики
- •Тема 2. Управление поставщиками
- •2.1 Выбор поставщика с помощью рейтинговой оценки [4]
- •Динамика цен на поставляемые товары
- •Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
- •Динамика количества поставок
- •Динамика нарушений установленных сроков поставки
- •Веса показателей
- •2.2 Выбор поставщика методом анализа иерархий [5]
- •Тема 3. Управление закупками
- •3.1 Задача мов – «Делать или покупать» [6]
- •Исходные данные
- •3.2 Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве
- •Исходные данные
- •Тема 4. Закупочные процедуры
- •Закупочная деятельность базируется на следующих основных принципах:
- •Проведение каждой закупочной процедуры включает следующие основные этапы:
- •Проведение закупочных процедур осуществляется следующими способами:
- •1. Конкурентные способы закупок:
- •2. Закупка у единственного поставщика.
- •Тема 5. Организация и эффективность снабженческой деятельности
- •Тема 6. Закупочная деятельность и стратегия цепи поставок
- •6.1 Смешанная стратегия оплаты [3]
- •6.2 Стратегия осреднения цены [3]
- •Тема 7. Государственные закупки
- •644099, Г. Омск, ул. П. Некрасова, 10
1.5. Анализ функционирования действующей подсистемы снабжения исследуемого объекта
Определить состав и структуру подсистемы снабжения исследуемого объекта, выявить применяемые стратегии управления закупками и снабжением. Провести анализ процесса планирования потребности в ресурсах и их учета, функционирующего в рамках исследуемого объекта.
В целях анализа организации работы с поставщиками необходимо исследовать: используемые критерии и методы выбора квалифицированных поставщиков, количество поставщиков по каждому виду ресурсов, дислокацию поставщиков, типы взаимоотношений с поставщиками, систему мониторинга показателей работы поставщиков, условия поставок и способы транспортировки, используемые для доставки ресурсов в подразделения организации и т. п.
Необходимо провести анализ технологии закупок, используемой в организации: определить участников процесса закупок, способы закупок, составить алгоритм процедуры закупок и проанализировать документы, сопровождающие каждый этап, определить рациональные периоды времени и объемы поставок ресурсов.
Для оценки эффективности функционирования действующей подсистемы снабжения исследуемого объекта необходимо проанализировать ряд показателей, например:
затраты на персонал, занимающийся снабжением за период;
долю затрат на снабжение в общем объеме затрат на закупку;
обеспеченность ресурсами;
стандартизацию закупаемых компонентов;
потребность в ресурсах за период;
затраты на приемку товара в расчете на одну полученную поставку;
среднюю продолжительность приемки одну поставки;
потери при простоях, вызванных ошибками поставщиков (неполной отгрузкой и/или доставкой с запаздыванием);
долю затрат на оформление заказа на закупку в общем объеме затрат на закупку;
количество заказов на закупку за период;
ритмичность поставок;
долю неправильных поставок по количеству (физическому объему) поставленных ресурсов;
долю неправильных поставок по ассортименту поставленных ресурсов;
долю неправильных поставок по качеству поставленных ресурсов;
долю поставок выполненных в срок;
транспортные расходы на поставку ресурсов и др.
В целом для объекта исследования необходимо определить величину логистических издержек на снабжение и оценить степень влияния подсистемы снабжения на объем выпуска, себестоимость продукции и другие, экономические и финансовые показатели деятельности организации.
1.6. Выявление причин, препятствующих эффективному функционированию (развитию) объекта исследования
На основании проведенного аналитического исследования требуется определить причины, снижающие эффективность функционирования рассматриваемого объекта путем выявления недостатков действующей системы управления снабжением, вероятности неопределенности при принятии решений, степени неоптимальности принимаемых решений и ряда других отрицательно воздействующих факторов.
Далее следует определить основные направления оптимизации функционирования объекта исследования, сформулировать задачи, которые необходимо решить для достижения поставленной цели.
На основании проведенного аналитического исследования формулируется задание на проектирование, содержащее: цель разработки проекта; обоснование необходимости разработки проекта (выявленные в аналитической части недостатки); перечень проектных мероприятий; краткое экономическое обоснование проектных мероприятий; организацию разработки и внедрения проекта.