Упражнение 5.1

Компания «Монти», которая производит разные типы радиоприемников планирует начать выпуск радио с часами и реализовать 50 000 таких изделий в следующем году.

Калькуляция производства одних часов для такого радио включает:

Статья затрат	Сумма, $
Прямые затраты	2,50
Прямая зарплата	1,25
Сменные накладные затраты	0,50
Постоянные накладные затраты	1,50
ВМЕСТЕ	5,75

Фирма, которая производит часы, предлагает поставлять их по цене $5 за единицу.

Нужно определить:

• Что выгоднее для компании «Монти», производить или покупать часы для радио;

• Какая будет цена ошибки в случае принятия неправильного решения;

• Какое решение нужно принять относительно п. 1, если компания имеет возможность сдать в аренду производственную площадь, которая необходима для изготовления часов, другой компании за $2500 в месяц?

Упражнение 5.2

Руководство фирмы «Бендер» рассматривает возможность принятия дополнительного заказа на производство 400 единиц продукции Y. Поскольку мощность машины, которая необходима для выполнения этот заказа, уже полностью используется, то необходимо уменьшить производство продукции Х, что уже производится.

Есть такие данные об этих видах продукции

Показатель	Продукт Х	Продукт Y
Цена за единицу, грн.	7	10
Сменные затраты на единицу, грн.	3	8
Время производства единицы продукции, мин.	8	5

Нужно определить:

1. Будет ли принятие дополнительного заказа содействовать повышению результатов деятельности фирмы в отчетном периоде;

2. Какая должна быть нижняя граница цены продукции Y, чтобы фирма смогла принять дополнительный заказ.

Упражнение 5.3

Фирма «Нимфа» изготовляет 3 вида продукции: A, B, C.

Есть такая текущая информация об этих изделиях:

	A	B	C
Средний объем реализации, единиц	6000	6000	759
Цена реализации за единицу, $	20	31	39
Себестоимость единиц, $	18	24	30
Рабочее время, необходимое для производства единицы, часов	1	1	2

Фирма использует 100% производственной мощности (13500 часов в год). Постоянные накладные производственные затраты составляют 200% сменных производственных затрат. При существующей цене спрос на изделия фирмы составляет:

Изделие А – 11000 единиц

Изделие В – 8000 единиц

Изделие С – 2000 единиц

Необходимо:

Определить оптимальную производственную программу на следующий год (исходя из того, что нет возможности изменить цены) и показать как изменится прибыль фирмы.

Компания «Нунчак ЛТД»

«Нунчак ЛТД» получило предложение заключить контракт на изготовление 20000 изделий М по цене $80 за единицу.

Выполнение этого контракта нуждается в сложных сборочных операциях.

Для изготовления одного изделия М необходимые такие прямые затраты:

Сборочные операции – 4 часа

Деталь Х – 4 единиц

Деталь Y – 3 единиц.

Кроме того, для изготовления этот заказа необходимо приобрести оборудование, которые увеличит накладные затраты на 200000 долл.

Сборочные операции нуждаются в высококвалифицированной рабочей силе, которая сейчас не полностью используется компанией. Но компания не увольняет лишних рабочих, выплачивая полную зарплату, поскольку спустя некоторое время предполагается острая потребность в них. Поэтому сейчас все непроизводительное время (150000 часов) оплачивается по текущей ставке 5 долл. за час.

Деталь Х используется также для изготовления других изделий.

Необходимый запас этих деталей поддерживается и пополняется регулярно.

Деталь Y была закуплена несколько месяцев назад, но позднее потребность в ней отпала. Эти детали (100000 единиц) не нужны компании и могут быть проданы только со скидкой.

Отдел материального снабжения предоставил

такие данные об оценке материалов

Вид оценки	Оценка одной детали, долл.
	Х	Y
Себестоимость приобретения	4	10
Возобновительная себестоимость	5	11
Чистая стоимость реализации	3	8

Накладные затраты распределяются на основе часов работы. Ставка распределения сменных затрат составляет 2 долл. на час.

Постоянные накладные затраты составляют 3560000 долл. при 1040000 часов продуктивной работы (до заключения контракта). Есть ли достаточно времени для просмотра бюджета накладных затрат?

Необходимо: Проанализировать приведенную информацию и дать обоснованный вывод относительно желательности составления предложенного контракта.