Заключение

Синергетический взгляд на менеджмент раскрывает управление в реальных организациях с их нелинейностью, нестабильностью как процесс чрезвычайно сложный и вероятностный, требующий от менеджера целостного восприятия мира, творческого подхода, лидерских качеств, стратегического мышления, способности генерировать инновации.

Если ранее отличным менеджером был тот, кто быстрее всех реагировал на изменение ситуации на рынке, то сейчас хорошим менеджером считается специалист, который для своего предприятия создает новые рынки, который не только реагирует на изменения на рынке, но и сам меняет рынок. Задача менеджмента состоит именно в том, чтобы вначале сделать желаемое возможным, а потом реальным.

Синергетические эффекты - это такие эффекты, которые возникают в сложных системах как следствие не компромиссов, оптимизации параметров, а выстраивания разных по природе факторов таким образом (например, когерентно), чтобы они вызывали взрыв (как цепные реалии, как лазер и т.д.)

Синергетический эффект - это главный инструмент в руках синергетических ме­неджеров. Они должны уметь вызывать к жизни механизмы формирование синергетических эффектов, поддерживая в коллективе постоянную готовность к изменениям.

Синергетический менеджмент - это подбор и умение управлять такими людьми, которые способны создавать новые товары, услуги, техпроцессы, технологии, HИOKP. Менеджеры должны организовывать и мотивировать работу этих людей.

Правильное применение инструментов синергетического менеджмента дает возможность в короткие сроки перейти предприятиям на новый качественный уровень - создание новых конкурентоспособных высококачественных товаров и услуг и получение от процессов глобализации максимальной стратегической выгоды.

7