23.Стратегии концентрированного роста.

стратегия усиления позиции на рынке (с данным продуктом на данном рынке);

стратегия развития рынка (поиск новых рынков для производимого продукта);

стратегия развития продукта (освоение производства нового продукта на освоенном рынке).

24.Стратегии интегрированного роста.

стратегия обратной вертикальной интеграции (рост фирмы за счет поставщиков или за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение);

стратегия вперед идущей вертикальной интеграции ( рост фирмы за счет приобретения или усиления контроля над системами распределения и продажи).

25.Стратегии диверсифицированного роста.

стратегия центрированной (концентрической) диверсификации (новое производство возникает из возможностей, заключенных в существующем бизнесе - освоенный рынок, отработанные технологии или другие сильные стороны фирмы);

стратегия горизонтальной диверсификации (рост на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, т.е. продукт, сопутствующий уже производимому продукту;

стратегия конгломеративной диверсификации (за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках).

26.Стратегии сокращения.

стратегия ликвидации (если продолжение бизнеса невозможно);

стратегия «сбора урожая» (применяется к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая»);

стратегия сокращения (фирма закрывает или продает одно из своих подразделений, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса: часто применяется диверсифицированными фирмами, когда одно производство плохо сочетается с другими или необходимо получить средства для развития более перспективных или новых производств);

стратегия сокращения расходов (поиск возможностей уменьшения издержек).

27.Стратегия усиления позиции на рынке.

28.Стратегия развития рынка.

29.Стратегия развития продукта.

30.Стратегия обратной вертикальной интеграции.

31.Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

32.Стратегия центрированной (концентрической) диверсификации.

33.Стратегия горизонтальной диверсификации.

34.Стратегия конгломеративной диверсификации.

35.Стратегия ликвидации.

36.Стратегия «сбора урожая».

37.Стратегия сокращения.

38.Стратегия сокращения расходов.

39.Этапы выбора стратегии:

• уяснение текущей стратегии;

• проведение анализа портфеля продукции;

• выбор стратегии фирмы;

• оценка выбранной стратегии.

40.Уяснение текущей стратегии: цель и содержание:

• внешние факторы:

размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диверсифицированность фирмы;

общий характер и природа недавних приоретений фирмы и продаж части своей собственности;

структура и направленность деятельности фирмы за последний период;

возможности, на которые была ориентирована фирма;

отношение к внешним угрозам.

• внутренние факторы:

цели фирмы; критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции;

отношение к финансовому риску как со стороны руководства, так и в соответствии с реальной практикой;

уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;

стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки).