2.3. Обґрунтування логістичних рішень в сфері постачання.

Вибір оптимального постачальника ресурсів.

Враховуючи дані таблиці 2.5, розраховуємо рейтинг постачальників і визначаємо оптимального постачальника для укладання договору поставок.

Таблиця 2.5. Вихідні дані

Критерії вибору постачальника	Питома вага критерію	Оцінка значення критерію за 10-и бальною шкалою постачальника А	Оцінка значення критерію за 10-и бальною шкалою постачальника В	Оцінка значення критерію за 10-и бальною шкалою постачальника С	Оцінка значення критерію за 10-и бальною шкалою постачальника D
Надійність поставки	0,3	2,5	6	6,5	4,5
Ціна	0,25	4,2	4,6	5	6,5
Якість товару	0,15	6	7,5	8,5	5,8
Умови платежу	0,15	5,5	4,3	3,4	4,7
Можливість запланованих поставок	0,1	8,1	7,9	6,5	7,1
Фінансовий стан постачальника	0,05	2,3	4,1	3,3	2,4
Всього	1,00	28.6	34.4	33.2	31

Критерії вибору постачальника	Питома вага критерію	Добуток питомої ваги критерію на оцінку постачальника 1	Добуток питомої ваги критерію на оцінку постачальника 2	Добуток питомої ваги критерію на оцінку постачальника 3	Добуток питомої ваги критерію на оцінку постачальника 4
Надійність поставки	0,3	0,75	1,8	1,95	1,35
Ціна	0,25	1,05	1,15	1,25	1,62
Якість товару	0,15	0,9	1,13	1,27	0,87
Умови платежу	0,15	0,83	0,65	0,51	0,71
Можливість запланованих поставок	0,1	0,81	0,79	0,65	0,71
Фінансовий стан постачальника	0,05	0,12	0,21	0,16	0,12
Всього	1,00	4,46	5,73	5,79	5,38

Рейтинг між постачальниками розподілився так:

на першому місці – постачальник №3;

на другому – постачальник №2;

на третьому – постачальник №4;

на четвертому – постачальник №1.

Отже, можна зробити висновки, що оптимальним постачальником для укладання договору буде постачальник №3.

Розрахунок рівномірності поставок ресурсів

Враховуючи дані таблиці 2.6, визначаємо рівномірність поставок.

Для визначення рівномірності поставок, необхідно використовувати розрахунок показника рівномірності. Крім, того в практиці статистичного аналізу поставок ресурсів досить часто використовуються методи розрахунку показників коливання, зокрема, коефіцієнт варіації Ѵ (показник рівномірності ρ) поставок. Дані коефіцієнти вимірюються у відсотках. Між ними існує така залежність:

ρ = 100 – Ѵ

Коефіцієнт варіації визначається за формулою:

де х_і – поставка продукції в і-ому періоді;

– середнє значення поставок за весь період часу;

n – кількість інтервалів часу.

Таблиця 2.6. Рівномірності поставок ресурсів

Місяці	Обсяг поставок	Відхилення від середнього значення (хі- )	Квадрат відхилення (хі- )2
Січень	1550	200	40000
Лютий	1200	-150	22500
Березень	1050	-300	90000
Квітень	1800	450	202500
Травень	1150	-200	40000
Червень	1350	0	0
Всього	8100		395000

Розраховуємо відхилення від середнього значення (х_і- ):

₁=1550-1350=200

₂=1200-1350= - 150

₃=1050-1350= - 300

₄=1800-1350= 450

₅=1150-1350= - 200

₆=1350-1350= 0

Розраховуємо квадрат відхилення (х_і- )²:

200²=40000

-150²=22500

-300²=90000

450²=202500

-200²=40000

0²=0

ρ = 100 – 19,1 = 80,9%

Коефіцієнт варіації становить 19,1 %

Отже, показник рівномірності поставок становить 80,9%. Значення коефіцієнта рівномірності не достатньо високе. Воно повинне наближатися до 100%. Поставки продукції даним постачальником здійснюється на недостатньому рівні, необхідно переглянути графік із обсягів поставок, можливості застосування штрафних санкцій до постачальника ресурсів, можливість зміни партнера.

Розраховуємо витрати за стратегією оплати до моменту поставок.

Враховуючи дані таблиці 2.7, визначимо загальні витрати на закупівлю ресурсів.

Таблиця 2.7. Вихідні дані

Дані	Ціна, у.од.	Обсяг поставок	Оплата ресурсів до моменту поставок
Січень	6.5	1050	6825
Лютий	6,2	1050	6510
Березень	6,3	1050	6615
Квітень	6,5	1050	6825
Травень	6.5	1050	6825
Червень	7,5	1050	7875
Липень	7,1	1050	7455
Серпень	7,2	1050	7560
Вересень	7,5	1050	7875
Жовтень	8,5	1050	8925
Листопад	8,5	1050	8925
Грудень	8,1	1050	8505
Витрати на закупівлю	-	-	90720
Витрати на зберігання	-	-	50400
Витрати на транспортування	-	-	60600
Загальні витрати	-	-	201720

Витрати на транспортування складають 5050 грн. за одну поставку вантажу.

Витрати на утримання запасів, рівні 24 грн. за одиницю ресурсу в рік.

Визначаємо загальні витрати при закупівлі ресурсів:

Витрати на зберігання:

Витрати на транспорт:

В_{транспорт} = 5050×12=60600

Витрати на транспортування складають: 60600 у. од.

Загальні витрати на закупівлю складають: 90720 у. од.

Розрахунок форвардної стратегії закупівель.

Враховуючи дані таблиці 2.8, визначити загальні витрати на закупівлю ресурсів та оптимальну стратегію закупівлі ресурсів.

Таблиця 2.8. Форвардна стратегія закупівель

Дані	Ціна, у.од.	Обсяг поставок	Форвардні угоди на два місяці	Форвардні угоди на три місяці	Форвардні угоди на шість місяці
Січень	5,2	10050
Лютий	5,5	10050
Березень	4,7	10050
Квітень	4,4	10050
Травень	4,5	10050
Червень	4,1	10050
Липень	4,5	10050
Серпень	4,9	10050
Вересень	5,5	10050
Жовтень	5,2	10050
Листопад	5,5	10050
Грудень	5,7	10050
Витрати на закупівлю	-	-
Витрати на зберігання	-	-
Сукупні витрати	-	-

Розглядається, що поставка рівна 10050 од. ресурсу на початку місяця, до його завершення буде повністю використана.

Витрати на утримання запасів рівні 24 грн. за одиницю ресурсу в рік.

Форвардна узгода на 2 міс. = 10026+10026*6.2=124322

Форвардна узгода на 3 міс. = 10026+10026*5.2=104270

Фондова узгода на 6 міс. = 10026+6*5.2=312811

575434

573027,84

Сукупні витрати = В_закуп+В_збер

Сукупні витрати _{2 міс} = 502400+240768=743168

Сукупні витрати _{3 міс} = 575434+361152=936586

Сукупні витрати _{6 міс}= 573027,84+722304=1295331,84

Отже, найоптимальнішою стратегією закупівлі ресурсів буде форвардна угода на два місяці.

Розрахунок постачання ресурсів на основі змішаної стратегії.

Враховуючи дані таблиці 2.9, визначити загальні витрати на закупівлю ресурсів та оптимальну стратегію закупівлі ресурсів.

Таблиця 2.9. Постачання ресурсів на основі змішаної стратегії

Дані	Ціна, у.од.	Обсяг поставок	Стратегія оплати до моменту поставки	Форвардна угода на два місяці	Форвардна угода на три місяці	Форвардна угода на шість місяці
Січень	5,1	1050	5355	10710	16065
Лютий	5,2	1050	5460	10920	16380
Березень	5,5	1050	5775	11550
Квітень	5,3	1050	5565	11130
Травень	5,5	1050	5775	11550
Червень	6,5	1050	6825	13650
Липень	6,3	1050	6615	13230
Серпень	6,4	1050	6720	-	-	-
Вересень	6,5	1050	6825	13650	-	-
Жовтень	7,5	1050	7875	-		-
Листопад	7,5	1050	7875	15750	-	-
Грудень	8,5	1050	8925	-	-	-
Витрати на закупівлю	-	-
Витрати на зберігання	-	-
Сукупні витрати	-	-

Використовується змішана стратегія (з січня по червень діє стратегія до моменту поставок, а з липня по грудень – форвардна).

Розглядається, що поставка рівна 1050 од. ресурсу на початку місяця, до його завершення буде повністю використана.

Витрати на транспортування складають 10050 грн. за одну поставку вантажу.

Витрати на утримання запасів рівні 24 грн. за одиницю ресурсу в рік.

Взбер(до моменту постав)=

Сукупні витрати = В_закуп+В_збер

Сукупні витрати _{до оплати} =77479+12384=89863

Сукупні витрати _{2 міс} = 70009+18576=88585

Сукупні витрати _{3 міс} =75745+24768=100513

Сукупні витрати _{6 міс} =72588+43344=115932

Для форвардної угоди на два місяця витрати на утримання запасів складатимуть: 18576 грн.

Витрати на утримання запасів для форвардної угоди на три місяця складатимуть 24768 грн. , на шість – 43344 грн.

Отже, найоптимальнішою стратегією закупівлі ресурсів із застосуванням змішаних стратегій закупівлі, тобто стратегія оплати ресурсів до моменту їх придбання та форвардна угода на два місяці.