2.3 Проект организации работ

ПОР (Проект организации работ) - проектная документация по организации работ на годовую (двухлетнюю) программу строительной организации, увязывающая все объекты по срокам строительства и обеспечению материально-техническими и трудовыми ресурсами для своевременного ввода объектов в эксплуатацию с наиболее высокими технико-экономическими показателями.

Документацию по организации работ разрабатывают в форме сводного проекта организации работ, ПОР, проекта поточного строительства на годовую (двухлетнюю) программу. Состав и содержание документации уточняют в зависимости от проектных решений объектов, методов разработки документов, специфики деятельности строительной организации.

Основными документами ПОР являются:

• Сводный годовой календарный график работ треста (СМУ), составленный на основе комплексных сетевых графиков, циклограмм или линейных графиков, содержащихся в ПОС и ППР.

• График потребности и поставки строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, основных материалов и строительного оборудования, а также инвентарных зданий.

• Графики потребности в трудовых ресурсах для выполнения отдельных видов работ.

• График движения бригад по объектам.

• График работы на объектах основных строительных машин и механизмов.

• График поставки основного технологического оборудования по объектам.

• Карты трудовых процессов строительного производства являются формой технологической документации для наиболее прогрессивных процессов, выполняемых рабочими, и составляются на основе изучения опыта передовых бригад.

3.Заключение

Таким образом, в соответствии со СНиПом в состав организационно-технологической документации входят:

• ПОС (разрабатываются проектной организацией)

• ППР (как правило, разрабатываются строительными организациями)

• ПОР (разрабатываются строительными организациями при одновременном возведении для разных заказчиков нескольких зданий или сооружений)

Выводы:

1. При выделении участков под застройку для повышения качества строительства и соблюдения интересов будущих собственников недвижимости местным органам власти необходимо учитывать условия производства работ.

2. Для достижения оптимального организационно - технологического решения необходимо взаимодействие всех участников инвестиционного строительного процесса.

3. Наиболее эффективной схемой взаимодействия участников предлагается схема с привлечением проект- менеджера (управляющего проектом).

4. Разработка ПОС и ППР должна осуществляться в тесной взаимосвязи организаций-разработчиков для сложных объектов, либо одним лицом, имеющим право на разработку данных документов, если проектная документация разрабатывается в одну стадию «Рабочий проект».

5. Использование типовых решений универсальных программных комплексов, применяемых для разработки ПОС и ППР, позволит оперативно производить корректировку проекта.

Список литературы

1. Строительные нормы и правила СНиП 3.01.01-85* "Организация строительного производства" (с изменениями от 1 января 1987г., 1 апреля 1995 г.)

2. Дикман Л.Г. Организация строительного производства: Учебник - 5-е изд., Издательство АСВ, 2006.

3. Срок введения в действие 1 января 1986 г

4. Коклюгина Л.А., Коклюгин А.В. Технология и организация строительства: Методическое пособие, 2009.

5. Нанасов П.С. Управление проектно-строительным процессом (теория, правила, практика): Учебное пособие.– М.: Издательство АСВ, 2005.

6. http://sevak-world.web-box.ru/construction/grafik

7. http://sevak-world.web-box.ru/construction/pos

8. http://www.bibliotekar.ru/spravochnik-162-master-stroitel/85.htm

9. http://www.gefestproekt.ru/services_1_stadii_proektirovaniya_sbor_iskhodnykh_dannykh.html

1 СНиП- Строительные нормы и правила. Раздел 3

2 Дикман Л.Г. Организация строительного производства: Учебник - 5-е изд., Издательство АСВ, 2006. – С. 92.

3 http://sevak-world.web-box.ru/construction/grafik