Этап 10. Диагностика существования системы

На основе разработанных моделей предыдущего этапа исследования здесь:

1. Описываются социально-экономические или технологические процессы.

2. Делается расчет потенциальных возможностей ресурсного обеспечения.

3. Диагностируется состояние и поведение системы.

4. Даются выводы о несоответствии структуры организации объекта-системы методам целевого управления, потенциальным возможностям устойчивого развития.

5. Выявляются и анализируются варианты изменений по организации и методам управления системой.

6. Разрабатывается комплекс мероприятий по таким изменениям, новая модель эффективного управления объектом.

Этап 11. Построение комплексной программы развития системы

На этом этапе:

1. Создается комплексная программа развития системы в виде проектов, мероприятий, взаимосвязанных между собой.

2. Формулируются новые цели, разрабатывается их структура, определяются приоритеты и очередность их выполнения.

3. Определяются органы управления комплексной программой развития системы и устанавливается уровень распределения ответственности конкретных исполнителей.

Результатом этого этапа становится создание нового проекта, в котором учитываются все недостатки предыдущего пути развития системы. Этот этап завершает процесс стратегического планирования развития любой общественной системы.

Этап 12. Проектирование системы организационного управления

На последнем этапе использования системного анализа разрабатывается новый проект организационной системы, в котором должны быть учтены все недостатки прошлого состояния и поведения системы. Для этого:

1. Формулируются новые цели организации, функции управления.

2. Проектируется новая структура элементов на основе анализа декомпозиции старого варианта.

3. Устанавливаются информационные связи как между подсистемами внутри структуры, так и между системами внешней среды.

4. Определяется оптимальный объем ресурсного обеспечения.

5. Создаются новые методы экономической, социальной и психологической стимуляции инновационной деятельности с учетом приоритета «человеческого» фактора.

3. Основы экономического анализа

Экономический анализ – одна из важнейших функций управления. Поэтому его назначение необходимо исследовать исходя из его целей и задач, его роли в управлении хозяйственной системой.

3.1. Конструктивное определение экономического анализа.

Экономический анализ это методика исследования количественных свойств экономических объектов и явлений. Основа такого исследования – измерение таких свойств. Результатом измерения являются числа. Однако результат экономического анализа не числа, как таковые, а то содержание, которое они выражают, или их экономическая интерпретация.

Объектом экономического анализа является любая организационная хозяйственная (в частности – производственная) система или процесс свойства которых следует выявить и исследовать. Такой объект принято называть экономическим объектом. Функцию экономического анализа можно определить как выявление и исследование свойств и отношений экономических объектов.

Задачи экономического анализа. Результат экономического анализа определяется его задачами. Наиболее значимыми для наиболее сложных – производственных ‑ экономических систем являются следующие три задачи:

• оценка состояния производства и выявление изменений в нем в пространственно-временном разрезе;

• выявление основных факторов, вызывающих изменения в финансово-производственном состоянии, и оценка степени их влияния;

• выявление резервов повышения эффективности функционирования предприятия.

Кроме указанных трех основных на анализ возлагаются такие задачи, как;

• контроль выполнения требований коммерческого расчета;

• контроль выполнения плана;

• определение рациональности использования ресурсов;

• раскрытие причинно-следственных связей между финансовой и производственной деятельностью;

• изучение интенсивности и формы связи экономических показателей;

• выявление наиболее информативных синтетических показателей;

• прогноз основных тенденций в финансовом состоянии;

• сравнение с другими предприятиями

• разработка мероприятий, направленных на устранение отрицательных факторов и др.