Тема 6. Проектирование организации

146. Основу организационной структуры организации составляет:

а) совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности;

б) стихийно образовавшиеся группы людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей;

в) группа людей с общими целями;

г) стратегия развития организации.

147. Во главе каждого структурного подразделения этой структуры находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными:

а) линейная;

б) функциональная;

в) матричная;

г) программно-целевая.

148. Назовите вид управления, которое осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ:

а) линейное;

б) функциональное;

в) линейно-функциональное;

г) матричное.

149. При управлении инновационными процессами чаще используется организационная структура:

а) линейная;

б) функциональная;

в) линейно-функциональная;

г) матричная.

150. Управление фирмой основывается на разработке и реализации комплекса целевых программ. В данном случае, фирма скорее всего использует следующую структуру управления:

а) линейную;

б) функциональную;

в) дивизиональную;

г) матричную.

151. Основоположником теории управления по целям (МВО) является:

а) Ф. Тейлор

б) П. Друкер

в) Э. Мэйо

152. Процесс группирования родственных функций и видов работ в подразделения принято называть:

а) департаментация;

б) функционализация;

в) специализация;

г) кооперация.

153.Функциональный подход к созданию подразделений предусматривает:

а) формирование подразделений по территориальному признаку;

б) проведение департаментации по видам деятельности или по специализации подразделений;

в) формирование подразделений по продукту;

г) формирование подразделений по потребителю.

154. Основными элементами организационной структуры являются:

а) руководители и подчиненные;

б) уровни управления;

в) подразделения, уровни управления и коммуникационные связи между ними;

г) рабочие места.

155. Организационная структура предприятия характеризуется:

а) постоянством;

б) стандартностью;

в) индивидуальностью;

г) все ответы верны.

156. Структура, возникающая на основе взаимоотношений членов коллектива:

а) формальная структура;

б) неформальная структура;

в) комитет;

г) нет правильного ответа.

157. Механистическая организационная структура характеризуется:

а) жесткой иерархией управления;

б) небольшим количеством управленческих уровней;

в) большой самостоятельностью в принятии решений на низовых уровнях;

г) гибкой формой управления.

158. Адаптивная организационная структура характеризуется:

а) жесткой иерархией управления;

б) высокой степенью разделения труда;

в) большой самостоятельностью в принятии решений на низовых уровнях;

г) наличием многочисленных правил и процедур.

159. Для этого вида организационных структур характерно деление организации на элементы и структурные подразделения по видам товаров и услуг, группам покупателей или по географическим регионам:

а) функциональная;

б) дивизиональная;

в) проектная;

г) матричная.

160. Этот вид организационных структур характеризуется тем, что организация производит большой ассортимент товаров или услуг для определенной целевой группы:

а) продуктовая структура;

б) структура, ориентированная на покупателя,

в) региональная структура;

г) проектная структура.

161. Такая организационная структура обеспечивает решение проблем, связанных с особенностями законодательства, обычаями и нуждами потребителей:

а) продуктовая структура;

б) структура, ориентированная на покупателя,

в) региональная структура;

г) проектная структура.

162. Эта организационная структура является временной, создаваемой для решения конкретной проблемы или задачи:

а) проектная;

б) матричная;

в) бригадная;

г) венчурная.