- •1. Обеспечивающие включение в проект всех тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта
- •1. Обеспечивающие включение в проект всех тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта
- •7. Руководство и управление исполнением проекта предполагает:
- •1. Разработка предварительного описания содержания проекта, включающего в себя самое общее изложение содержания
- •1. Возможности и функциональность, характеризующие изделие, услугу или результат
- •1. Возможности и функциональность, характеризующие изделие, услугу или результат
- •1. Работы, необходимые для создания продукта со специфическими возможностями и функциональностью
- •1. Мониторинг определенных результатов с целью определения их соответствия принятым стандартами
- •1. Определение примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта
- •1. Укрупненную экспертную оценку стоимости всего проекта
- •1. Укрупненную экспертную оценку стоимости всего проекта
- •1. Интеграция системы управления качеством в общую модель управления предприятием
- •1. Интеграция системы управления качеством в общую модель управления предприятием
- •1. Соответствие разработок требованиям клиента
- •54. Опросник - это:
- •55. Оферта - это:
- •56. Финансовые потери - это:
- •57. Планирование человеческих ресурсов - это:
- •58. Набор команды проекта - это:
- •59. Развитие команды проекта - это:
- •60. Управление командой проекта - это:
54. Опросник - это:
1. комплект документов, содержащий исходную информацию о технологических, коммерческих, организационных и иных характеристиках объекта и предмета торгов, а также об условиях и процедуре торгов.
2. документ, содержащий сведения об основных критериях предварительной квалификации, предъявляемых к претенденту
3. предложение заключить договор в отношении конкретного предмета торгов на условиях, определяемых в тендерной документации
55. Оферта - это:
1. комплект документов, содержащий исходную информацию о технологических, коммерческих, организационных и иных характеристиках объекта и предмета торгов, а также об условиях и процедуре торгов.
2. документ, содержащий сведения об основных критериях предварительной квалификации, предъявляемых к претенденту
3. предложение заключить договор в отношении конкретного предмета торгов на условиях, определяемых в тендерной документации
56. Финансовые потери - это:
1. потери производственных фондов
2. прямой денежный ущерб
3. потери рабочего времени
57. Планирование человеческих ресурсов - это:
1. определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также разработка плана обеспечения проекта персоналом.
2. привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения работ по проекту
3. повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности выполнения проекта.
4. контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности реализации проекта.
58. Набор команды проекта - это:
1. определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также разработка плана обеспечения проекта персоналом.
2. привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения работ по проекту
3. повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности выполнения проекта.
4. контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности реализации проекта.
59. Развитие команды проекта - это:
1. определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также разработка плана обеспечения проекта персоналом.
2. привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения работ по проекту
3. повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности выполнения проекта.
4. контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности реализации проекта.
60. Управление командой проекта - это:
1. определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также разработка плана обеспечения проекта персоналом.
2. привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения работ по проекту
3. повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности выполнения проекта.
4. контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности реализации проекта.