Тема 2.4 Фотография рабочего времени

Цель фотографии рабочего времени - повышение производительности груда за счет устранения непроизводительных затрат и потерь рабочего времени, выявленных в процессе наблюдения.

Фотография рабочего времени призвана решить следующие задачи:

1. Составить фактический баланс рабочего времени;

2. Определить удельный вес потерь рабочего времени и выявить их причин;

3. Определить степень использования оборудования во времени, загрузку рабочего и коэффициент возможного повышения производительности труда;

4. Разработать нормативы на подготовительно-заключительную работу, на обслуживание рабочего места и регламентированные перерывы;

5. Проектировать нормальный баланс рабочего времени исполнителя;

6. Выявить причины невыполнения норм выработки.

В зависимости от цели и назначения различают следующие виды фотографии рабочего времени в соответствии с рисунком 2.

Индивидуальная фотография рабочего времени методом непосредственных замеров включает четыре этапа работы по наблюдениям и проводится в следующей последовательности:

Рисунок 2 – Виды фотографии рабочего времени

1 этап. Подготовка к наблюдению.

В этот период в зависимости от цели наблюдения выбираются объекты наблюдения исполнитель, оборудование, производственный процесс

Исполнитель предупреждается о проведении наблюдения. В наблюдательном листе указываются краткие сведения об исполнителе, о выполняемой работе, об оснащении и обслуживании рабочего места.

2 этап. Проведение наблюдения.

На этом этапе проводится наблюдение за всеми действиями исполнителя и перерывами в его работе в хронологической последовательности. Все виды затрат рабочего времени исполнителя заносятся в наблюдательный лист, против каждого вида затрат указывается текущее время его окончания. Одновременно в графе «Примечание» наблюдатель указывает причины, вызывающие непроизводительные затраты и перерывы в работе исполнителя и оборудования.

3 этап. Обработка данных.

1. Определяется продолжительность затрат рабочего времени по каждому замеру (из времени окончания, проставленного против данного вида затрат рабочего времени, вычитается время окончания предыдущего);

2. Доводится индексация затрат рабочего времени;

3. Суммируются одинаковые затраты рабочего времени и составляется сводка одноименных затрат рабочего времени;

4. Составляется фактический баланс рабочего времени.

По фактическому балансу рабочего времени определяется коэффициент использования рабочего времени К_ФРВ, по следующей формуле:

; (20)

; (21)

Где Т_СМ - продолжительность смены, мин;

Т_ОП - время оперативной работы, мин;

Т_ПЗ - подготовительно-заключительное время, мин;

Т_ОБ - время обслуживания рабочего места, мин.

4 этап. Анализ результатов и подготовка предложений по совершенствованию организации труда.

На этом этапе обобщаются данные анализа, разрабатываются мероприятия по устранению непроизводительных затрат и потерь рабочего времени, проектируется нормальный баланс.

В нормальный баланс включаются необходимые затраты рабочего времени на подготовительно-заключительную работу (Т_ПЗ), оперативную работу (Т_ОП), обслуживание рабочего места (Т_ОБ), регламентированные перерывы (Т_ОТЛ, Т_ПТ)

В нормальный баланс не включаются нерегламентированные перерывы (Т_ПНТ, Т_ПНД) и время работы, не обусловленное производственным заданием (Т_НЗ).

При построении нормального баланса рабочего времени сначала устанавливают нормативную продолжительность подготовительно-заключительной работы, времени обслуживания рабочего места и неизбежных организационно-технических перерывов. Нормативная продолжительность этих элементов рабочего времени определяется в результате анализа фактического баланса рабочего времени, что, как правило, не вызывает затруднений. Остается определить продолжительность двух взаимозависимых элементов времени: оперативного и времени на отдых (на личные надобности всегда устанавливается 10 мин за смену). Эти величины являются взаимозависимыми, так как продолжительность отдыха зависит от продолжительности оперативной работы.

В этом случае сначала определяют оперативное время Т_ОП, мин, по формуле:

; (22)

где Т_СМ - продолжительность смены в минутах;

 - сумма времени подготовительно-заключительной работы, времени обслуживания рабочего места и неизбежных организационно-технических перерывов в мин;

10 - постоянная величина - время на личные надобности рабочего, принимаемое всегда в размере 10 минут за смену;

К - процент отдыха, установленный по балльной системе или в процентах к оперативному времени;

Затем устанавливают время на отдых и личные надобности рабочих Т_ОТЛ, мин, по формуле:

; (23)

Завершающим этапом обработки данных наблюдений методом фотографии рабочего дня является определение возможного роста производительности труда (α,%), который рассчитывается по формуле:

; (24)

Где Т_ОП.Н. - время оперативной работы в течение всей смены, взятого из нормативного баланса рабочего времени, мин;

Т_ОП.Ф. - то же время, взятое из фактического баланса рабочего времени, мин;

α % - возможный рост производительности труда, %.

Например, если по данным наблюдений время оперативной работы в течение смены составило 420 мин, а при составлении нормативного баланса рабочего дня оперативное время составило 450 мин, то возможный рост производительности труда составит:

;

По нормальному балансу рабочего времени устанавливается коэффициент использования рабочего времени , который принимается за основу при разработке норм времени и норм выработки и рассчитывается по формуле:

; (25)

И коэффициент загрузки рабочего Кз.н. определяется по формуле:

; (26)

где Топ (н) - оперативное время по нормативному балансу, мин:

Тпз (н) - нормативное подготовительно-заключительное время, мин,

Тоб (н) - нормативное время на обслуживание рабочего места, мин.

Если рабочий одновременно обслуживает несколько станков, то с помощью ФРВ можно не только выявить резервы роста производительности труда, но и установить норму обслуживания. Этапы и порядок проведения наблюдений в этом случае такие же, как и при индивидуальной ФРВ. Баланс затрат рабочего времени составляется как по рабочему, так и по оборудованию, которое он обслуживает.

Пример обработки данных индивидуальной фотографии рабочего времени.

Организация рабочего места: заготовки доставляются подсобником, чистку, смазку станка производит станочник, инструктаж рабочий получает на рабочем месте.

Время на отдых по нормативам - 7% от оперативного времени

Нормативное время на подготовительно - заключительные работы и обслуживание рабочего места - 30 мин.

Таблица 1 -Наблюдательный лист

Фотография рабочего времени

Станок фуговальный Начало 8 ч 00 мин

Работа фуговка брусков по пласти Конец 16 ч 00 мин

Наименование затрат рабочего времени	Текущее время	Продолжительность, мин	Индекс
1	2	3	4
Получение задания	8 ч. 10 мин	10	Тпз
2 Подвозка деталей	8 ч 15 мин	5	Тнз
3 Фуговка деталей	10 ч 00 мин	105	Топ
4 Проверка размеров	10 ч 05 мин	5	Топ
5 Фуговка деталей	11 ч 00 мин	55	Топ
6 Посторонний разговор	11 ч 10 мин	10	Тпнд
7 Фуговка деталей	11 ч 30 мин	20	Топ
8 Простой, нет энергии	11 ч 40 мин	10	Тпнт
9 Фуговка деталей	12 ч 00 мин	20	Топ
10 Обед	12 ч 30 мин	-
11 Опоздание с обеда	12 ч 40 мин	10	Тпнд
12 Смазка станка	12 ч 45 мин	5	Тоб
13 Фуговка деталей	14 ч 05 мин	80	Топ
14 Отдых	14 ч 15 мин	10	Тотл
15 Простой, нет энергии	14 ч 30 мин	15	Тпнт
16 Фуговка деталей	15 ч 20 мин	50	Топ
17 Смазка станка	15 ч 30 мин	10	Тоб
18 Фуговка деталей	16 ч 20 мин	50	Топ
19Уборка рабочего места	16 ч 30 мин	10	Тоб
ИТОГО		480

Обработка данных

1. Определяем продолжительность затрат рабочего времени по каждому замеру Например, на получение задания затрачено (8ч 10 мин -8ч 00 мин = 10 мин); на подвозку деталей (8 ч 15 мин - 8 ч 10 мин = 5 мин). Суммируем затраты. В итоге должны получить 480 мин;

2. Проводим индексацию затрат, учитывая организацию рабочего места;

3. Составляем свод одноименных затрат;

Таблица 2 – Свод затрат.

Индексы	продолжительность	Всего
Тпз	10	10
Тоб	5+10+10	25
Топ	105+5+55+20+20+80+50+50	385
Тотл	10	10
Тпнт	10+15	25
Тнз	5	5
Тпнд	10+10	20
ИТОГО		480

4. Составляем фактический и нормальный балансы, которые представлены в таблице 3.

Фактический		Нормальный
Тпз	10	10
Тоб	25	20
Тсп	385	411
Тотл	10	39
Тпнт	25	-
Тнз	5	-
Тпнд	20	-
ИТОГО		480

В нормальный баланс переносим только регламентированные затраты за исключением Топи Тотл , т к это расчетные величины

В нормальный баланс переносим только регламентированный затраты за исключением Топ и Тотл, т.к. это расчетные величины. Тоб и Тпз не укладываются в норматив, поэтому переносим не 35 мин, а 30.

Тпнт, Тпз , Тпнд (нерегламентируемые затраты) в нормальный баланс не переносим. Рассчитываем Т оп(н), мин, по следующей формуле:

Где

Тсм - продолжительность смены, (Т_см = 480 мин.);

В знак ∑ у нас войдет Тпз(н) и Тоб(н);

10 - постоянная величина - время на личные надобности;

Кн - процент на отдых от оперативного времени. У нас К = 7%.

5. Определяем К рв(н), К рв(ф), К з(н), К з(ф), % а по следующим формулам:

Процент повышения производительности труда (% а) определяется по формуле

Затем составляем план мероприятий по повышению производительности труда, учитывая характер непроизводительных затрат времени.

Самофотография - это фотография потерь рабочего времени исполнителя, которые он сам выявляет и записывает в специальную карту наблюдений начало и конец перерыва в работе и его причину, указывая при этом, как был использован перерыв Бригадная фотография рабочего времени позволяет одному наблюдателю вести наблюдения одновременно за группой рабочих (станков). В этом случае запись производится не по текущему времени непрерывно, а через установленные интервалы времени.

Метод моментных наблюдений называется моментным, т.к он основывается на выборочных наблюдениях, проводимых в выбранные моменты времени. Наблюдатель, делая обход равномерным темпом по определенному маршруту, на каждом рабочем месте фиксирует не время, а состояние трудовой деятельности с помощью принятой системы индексации затрат рабочего времени. Затем обрабатываются данные фотографии.

Определяется удельный вес моментов каждого вида затрат от общего числа моментов.

Таблица 4 – Определение удельного веса затрат рабочего времени.

Наименование затрат рабочего времени	Число моментов	Удельный вес от общего числа моментов, %.	Продолжительность в смену, мин.
Подготовительно-заключительная работа, Тпз	13	1,4	7
Оперативная работа, Топ	700	77,7	374
Обслуживание рабочего места, Тоб	66	7,3	35
Отдых и личные надобности, Тотл.	42	4,7	22
Работа, не обусловленная производственным заданием, Тнз	25	2,8	13
Перерывы организационно-технического характера, Тпт	54	6,1	29
ВСЕГО	900	100	480

Удельный вес подготовительно-заключительных работ составляет

Удельный вес оперативных работ составляет

Также рассчитывается удельный вес остальных затрат.

Затем рассчитываются продолжительность каждого вида затрат, принимая продолжительность смены за 100%.

Рассчитав продолжительность всех видов затрат, мы получаем фактический баланс рабочего времени. Затем обработка и анализ данных проводится также как в фотографии рабочего времени, выполненной методом непосредственных замеров.

Задача №1

Составить баланс рабочего дня и определить коэффициент использования рабочего времени и коэффициент загрузки рабочего по данным наблюдений методом местных наблюдений, если из 200 замеров оперативное время составило 140 случаев, подготовительно-заключительное время – 10 моментов, время на обслуживание рабочего места – 15 моментов, отдых и личные надобности – 12 моментов, простои, связанные с нарушением нормального хода процесса, - 23 момента.

Задача №2

По данным индивидуальной фотографии рабочего времени исполнителя составить нормальный баланс рабочего времени и определить коэффициент использования рабочего времени и коэффициент загрузки рабочего и возможный рост производительности труда в процентах при следующих условиях: оперативное время в течение смены составило 360 минут, подготовительно-заключительная работа -20 минут, обслуживание рабочего места – 25 минут, случайная работа - 10 минут, неизбежные технические и организационные перерывы - 15 минут, перерывы, вызванные нарушением нормального хода процесса, 20 минут, время на отдых и личные надобности - 30 минут. При составлении нормального баланса рабочего времени время на отдых принять 5% от оперативного времени смены (Топ).