- •2.Управлінський облік
- •1.Поняття, предмет та метод управлінського обліку.
- •2.Взаємозв'язок та відмінності фінансового і управлінського обліку.
- •3. Мета та основні напрямки класифікації витрат на підприємстві.
- •4. Класифікація витрат з метою оцінки запасів та визначення фінансового результату.
- •5. Класифікація витрат з метою прийняття управлінських рішень.
- •6. Класифікація витрат з метою контролю виконання
- •7. Поняття собівартості. Алгоритм розрахунку собівартості виробленої та реалізованої продукції. Витрати на продукцію та витрати періоду.
- •8.Характеристика витрат на виробництво. Прямі та непрямі витрати.
- •9.Моделі поведінки витрат. Поняття фактору витрат. Постійні та змінні витрати.
- •10.Поняття функції витрат. Необхідність та методи оцінки її показників.
- •11.Поняття калькулювання витрат: системи та методи.
- •12.Зміст елементів витрат та статей калькуляції.
- •14Облік та калькулювання собівартості продукції за процесами
- •15Облік та калькулювання собівартості продукції за повними виробничими витратами.
- •16Облік та калькулювання собівартості продукції за неповними виробничими витратами.
- •17Облік та калькулювання за нормативними витратами
- •18Мета і методика аналізу взаємозв'язку "Витрати - обсяг - прибуток".
- •19Поняття аналізу беззбитковості. Методика визначення точки беззбитковості.
- •20Припущення, покладені в основу аналізу взаємозв'язку "витрати-обсяг-прибуток".
- •21. Процес прийняття рішень і релевантність облікової інформації.
- •22.Загальна класифікація та зміст типових управлінських рішень.
- •23. Прийняття поточних рішень. Прийняття рішення про спеціальне замовлення, розширення або скорочення сегмента.
- •24. Прийняття поточних рішень. Прийняття рішення "виробляти чи купувати", "продавати чи обробляти далі".
- •25.Аналіз та прийняття управлінських рішень за умов обмежень.
- •26.Рішення щодо ціноутворення. Економічна модель ціноутворення.
- •27.Суть та мета бюджетування. Послідовність розробки та види бюджетів.
- •28.Особливості прирістного бюджетування та бюджетування "з нуля".
- •29. Поняття і класифікація центрів відповідальності.
- •30. Оцінка діяльності центрів відповідальності
- •3.Організація і методика економічного аналізу
- •1.Зміст, функції та предмет економічного аналізу.
- •2.Класифікація видів екон аналізу.
- •3.Фактори і резерви в екон аналізі
- •4.Детерміноване моделювання і перетворення факторних сист.
- •6.Методи елімінування
- •7.Методи комплексної економічної оцінки.
- •8.Організація аналітичної роботи, як основа прийняття управлінських рішень. Основні правила організації аналізу.
- •9.Інформаційне забезпечення економічного аналізу
- •10.Зміст та інформаційна база аналізу фінансового стану.
- •11. Аналіз активів і пасивів підприємства.
- •12. Аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості.
- •13. Аналіз фінансової стійкості підприємства.
- •14. Аналіз ліквідності та платоспроможності підприємства.
- •15. Аналіз грошових потоків підприємства.
- •16. Аналіз рівня, динаміки та структури фінансових результатів підприємства.
- •17. Аналіз взаємозв'язку витрат, обсягу реалізації та прибутку.
- •18. Аналіз рентабельності діяльності підприємства.
- •19. Аналіз ділової активності підприємства.
- •20. Аналіз оборотності капіталу.
- •21. Аналіз структури та асортименту випуску продукції
- •22.Аналіз якості продукції
- •Виконання плану виробництва продукції за сортністю
- •23. Аналіз ритмічності виробництва
- •24. Аналіз використання фонду робочого часу
- •25. Аналіз продуктивності праці
- •26. Аналіз використання фонду оплати праці
- •27. Аналіз показників ефективності використання основних засобів
- •28. Аналіз екстенсивного завантаження та інтенсивності використання виробничого обладнання.
- •29. Аналіз ефективності використання виробничих запасів
- •30. Аналіз операційних витрат підприємства. ?????? (я це ніде не могла знайти, питала в Шевері я.В. – він теж не знав!!!)
- •4.Облікова політика підприємства
- •Державна політика з бухгалтерського обліку
- •Рівні формування і застосування облікової політики
- •3.Поняття і значення облікової політики для підприємства .
- •4. Завдання облікової політики підприємства
- •5. Внутрішні та зовнішні користувачі облікової політики та їх інформаційні потреби
- •6. Складові облікової політики
- •7. Основні елементи облікової політики
- •9. Документальне оформлення облікової політики підприємства.
- •10.Зміна облікової політики підприємства.
- •21 Облікова політика підприємства щодо необоротних активів/
- •22 Облікова політика підприємства щодо запасів
- •23 Облікова політика підприємства щодо товарно-заготівельних витрат.
- •24. Облікова політика щодо дебіторської заборгованості.
- •25. Облікова політика щодо фінансових інвестиції
- •26. Облікова політика щодо методики визнання доходів і виконання робіт та надання послуг
- •27. Облікова політика підприємства щодо методики калькулювання собівартості продукції.
- •28. Облікова політика підприємства щодо капіталізації фінансових витрат.
- •29. Облікова політика підприємства щодо організації роботи облікового апарату (бухгалтерії).
- •30. Фізична та фінансова концепції капіталу та їх збереження.
2.Взаємозв'язок та відмінності фінансового і управлінського обліку.
Організаційно бухгалтерський облік поділяється на фінансовий й управлінський. Це два види єдиної системи обліку, кожна з яких має своє призначення й відіграє певну роль в управлінні виробництвом, у забезпеченні необхідною інформацією різних її користувачів.
Слід усвідомити, що між фінансовим та управлінським обліками існує тісний взаємозв'язок, що полягає насамперед у єдності принципів, методів, системи первинного обліку та єдиного професійного середовища. Однак упр. обл. суттєво відрізняється від традиційного буг. обл. , що зорієнтований на складання фін. звітності, це зумовлено їх різними завданнями.
Порівнюючи фінансовий й управлінський обліки, можна виділити такі розбіжності:
1. Обов'язковість ведення обліку.
Законодавством встановлені вимоги до підприємств щорічно надавати фінансові звіти. На відміну від цього управлінський облік здійснюється у разі необхідності й інформація готується в тому разі, коли вигода від її використання більша ніж витрати на її збір.
2. Точність інформації.
Керівництву підприємства необхідне оперативне подання даних для прийняття управлінських рішень. В управлінському обліку частіше використовується приблизна інформація, що звичайно є достатньою для прийняття управлінських рішень. Дані фінансового обліку повинні бути досить точними.
3. Масштаби обліку.
У фінансових звітах повинен бути представлений матеріал про цілісність всього підприємства в цілому. Управлінський облік вивчає окремі ділянки роботи підприємства — центри відповідальності.
4. Принципи обліку.
Зовнішнім користувачам необхідно, щоб щорічні звіти складалися виходячи із загальноприйнятих норм обліку, тому фінансові звіти повинні складатися відповідно до існуючої практики обліку. В управлінському обліку керівництво підприємства може вибрати ті правила обліку, які воно вважає найбільш корисними.
6. Частота подачі інформації.
Фінансові звіти повинні надаватися у встановлений термін. Інформація управлінського обліку запитується керівництвом так часто, як тільки в ній з'являється необхідність (щодня, щотижня, щомісяця).
Ознаки |
Управлінський облік |
Фінансовий облік |
Основні користувачі |
Менеджери |
Зовнішні користувачі |
Обмеження
|
Зіставлення витрат і вигід, жодних обов’язкових правил для підготовки звітів |
Загальноприйняті принцип (положення (стандарти) |
Застосування
|
Впливає на дії менеджерів |
Дає змогу оцінити економічний стан підприємства |
Спрямованість учасі
|
Погляд у майбутнє (планування і прийняття рішень) |
Погляд у минуле (події, що вже відбулися) |
Періодичність звітування
|
Гнучка (залежить від потреб суб’єкта господарювання –недільна, місячна, щоденна) |
Менш гнучка (квартальна, річна) |
Звіти |
Детальні |
Узагальнені |
Одиниці виміру
|
Люд-год, машино-год, одиниці готової продукції та інші натуральні вимірники |
Гривні |
Відкритість даних |
Комерційна таємниця |
Широкий доступ |
Об’єкт звітності |
Центри відповідальності |
Підприємство в цілому |