- •От авторов
- •Список принятых сокращений
- •Раздел 1. Общая методика разработки бизнес-планов
- •1. Вместо предисловия
- •2. Структура и содержание разделов бизнес-плана
- •Структура бизнес-планов в соответствии с типологией по объектам бизнеса
- •2.1. Концепция бизнеса (резюме)
- •2.4. Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция, или среда для бизнеса)
- •2.2. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии
- •2.3. Характеристика объекта бизнеса
- •Рынки и конкуренция
- •Прогнозные объемы продаж по сегментам рынка
- •Характеристика участия предприятия на товарном рынке
- •2.5. Организационный план
- •2.6. Персонал и управление
- •2.7. План производства
- •Структура производственного процесса по трудоемкости
- •Производственная программа
- •Прогнозируемый объем реализации продукции (услуг)1
- •Потребность в дополнительном оборудовании и других технических средствах
- •Потребность в материальных ресурсах
- •Потребность в средствах на оплату труда
- •Смета затрат на производство
- •2.8. План маркетинговых действий (комплекс маркетинга)
- •Маркетинговая стратегия предприятия
- •2.9. Потенциальные риски
- •2.10. Финансовый план и финансовая стратегия
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Расчет налогообложения
- •Баланс денежных расходов и поступлений
- •Прогнозный баланс активов и пассивов
- •Показатели финансовой деятельности
- •Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности
- •Потребность в инвестициях и источники их финансирования
- •3. Комментарии к бизнес-плану
- •3 .1. Значение процесса бизнес-планирования
- •3.2. Вопросы к бизнес-плану Раздел 1. Концепция бизнеса (резюме)
- •Раздел 2. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии
- •Раздел 3. Характеристика объекта бизнеса
- •Раздел 4. Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция, или среда для бизнеса)
- •Раздел 5. Организационный план
- •Раздел 6. Персонал и управление
- •Раздел 7. План производства
- •Раздел 8. План маркетинговых действий (комплекс маркетинга)
- •Раздел 9. Потенциальные риски
- •Раздел 10. Финансовый план и финансовая стратегия
- •4. План мероприятий по обеспечению эффективной хозяйственной деятельности
- •Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержанию эффективной хозяйственной деятельности
- •Послесловие
Смета затрат на производство
Статья затрат1 |
Величина показателя по периодам, тыс. р. |
||||||
200... г. |
200... г. |
200... г. |
|||||
I кв. |
II кв. |
III кв. |
IV кв. |
I п/г |
II п/г |
||
Сырье и материалы |
|
|
|
|
|
|
|
Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты |
|
|
|
|
|
|
|
Топливо |
|
|
|
|
|
|
|
Энергия |
|
|
|
|
|
|
|
ФЗП рабочих основного производства, находящихся на сдельной оплате труда |
|
|
|
|
|
|
|
ФЗП прочих категорий работающих |
|
|
|
|
|
|
|
Начисления на ФЗП рабочих основного производства (единый социальный налог) |
|
|
|
|
|
|
|
Начисления на ФЗП прочих категорий работающих |
|
|
|
|
|
|
|
Амортизация ОПФ |
|
|
|
|
|
|
|
Расходы на рекламу, представительство, обучение, аудит, консультации и т. д. |
|
|
|
|
|
|
|
Проценты за кредит (долгосрочный) |
|
|
|
|
|
|
|
Налоги, включаемые в себестоимость |
|
|
|
|
|
|
|
Прочие затраты |
|
|
|
|
|
|
|
Себестоимость товарной продукции - всего |
|
|
|
|
|
|
|
Прочие налоги и издержки |
|
|
|
|
|
|
|
Издержки производства - всего |
|
|
|
|
|
|
|
2.8. План маркетинговых действий (комплекс маркетинга)
П
лан
маркетинга - план мероприятий по
достижению намечаемого объема продаж
и получению максимальной прибыли путем
удовлетворения рыночных потребностей.
В этом разделе должна быть соблюдена
четкая
маркетинговая ориентация на потребителя
(знание
его запросов, уникальности и адресности
продукции, услуг, высококачественный
сервис, доступная цена, своевременность
поставок, надежность, стабильность и
т. п.).
Если объектом бизнеса является предприятие или СЦХ, то рекомендуется разработать стратегию его развития (рис. 2).
Рис. 2. Направления развития предприятия
Разрабатывая стратегию развития предприятия, целесообразно учесть влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотивации потребителей и пр.) в целях адаптации предприятия к меняющимся рыночным ситуациям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание (табл. 12).
Таблица 12
