1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1. История и цели создания предприятия

Во все времена дороги – их ремонт, содержание, новое строительство – требовали больших затрат и труда.

Более 35 лет существует Можгинское дорожное предприятие, и все это время оно успешно решает такие важные задачи, как ремонт и содержание дорог, строительство, реконструкция и ремонт дорожных сооружений, обеспечение постоянного транспортного сообщения между населенными пунктами, реализация мероприятий по повышению безопасности движения на автодорогах.

15 ноября 2007 года государственное унитарное дорожное предприятие Удмуртской Республики «Можгинское» было преобразовано в ОАО «Можгинское дорожное предприятие». Предприятие является коммерческой организацией, созданной для осуществления финансово - хозяйственной деятельности.

Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.

25 февраля 2010 г. Министерством имущественных отношений Удмуртской Республики (Распоряжение № 235-р от 25.02.2010 г.) принято решение о реорганизации ОАО «Можгинское мостовое предприятие» в форме присоединения его к ОАО «Можгинское дорожное предприятие».

Место нахождения ОАО «Можгинское дорожное предприятие»: 427793, Удмуртская республика, г.Можга, ул.Фалалеева, 15.

1.2. Экономическая среда и конкуренты

Любое предприятие является открытой системой. В процессе получения ресурсов со стороны, проектирования и производства продукции или оказания услуг, реализации этой продукции или этих услуг во внешнюю среду предприятие активно взаимодействует с этой средой, а также со средой внутренней.(6)

Анализ и планирование процесса преобразования являются механизмами управления внутренней средой предприятия. Однако результаты его деятельности в значительной степени определяются внешней средой. Руководители и специалисты предприятий должны знать эту среду, уметь реагировать на ее изменения и учитывать в процессе организации финансово-экономической деятельности. Вполне очевидно, что предприятие как открытая система зависит от поставок ресурсов, энергии, кадров потребителей и т.д. Для каждого из них важно постоянно приспосабливаться к этой среде с тем, чтобы выжить и обеспечить эффективную работу и конкурентоспособность.

Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность систем (сил и субъектов), которые находятся за пределами предприятия и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны структур его управления. В окружающем мире необходимо выделить системы, с которыми предприятия активно взаимодействуют. В первую очередь речь идет о таких организациях и структурах, которые прямо связаны с предприятием в силу выполняемых им целей и задач: поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, конкуренты, торговые предприятия (организации), правительственные органы и т.д. Данный перечень внешних сил и субъектов является фактором прямого воздействия. Такие факторы оказывают непосредственное влияние на принятие решения в сфере хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.(2) Рассмотрим некоторые из них.

В первую очередь нужно сказать о конкурентах. У ОАО «Можгинское дорожное предприятие» основными конкурентами в данной отрасли являются такие предприятия, как:

1. 1.ГУП УР «Удмуртавтодор»;

2. 2.ОАО «Дорожное предприятие Ижевское»;

3. 3.ОАО «Увинское дорожное предприятие»;

4. 4. ОАО «Глазовский дормостстрой»;

5. 5. ООО «Эльбрус»;

6. МУП Трест Дормостстрой.

Но при этом каждое из предприятий работает на определенной вверенной ему территории.

Доля общества на соответствующем сегменте рынка в разрезе всех видов деятельности общества в 2008 году составила 20%.

Предприятие работает по определенной схеме:

1. От заказчиков поступает заказ на ремонт, строительство или реконструкцию автодороги.

2. Составляется проект.

3. ОАО «Можгинское дорожное предприятие» закупает сырье у поставщиков и направляет в дорожное управление, в каждом из которых находится свой АБЗ (асфальтобетонный завод), на котором происходит процесс переработки сырья для получения различных смесей, используемых для оказания соответствующих проекту видов услуг.

4. Непосредственно процесс оказания услуги (ремонт, строительство и т.д.)

5. После выполнения работы собирается специальная комиссия, которая оценивает качество выполненной работы, после чего составляется акт о выполнении плана (проекта).

6. Финансирование работ осуществляет заказчик.

Для того, чтобы предприятие оказывало услуги и выполняло работы, ему необходимо приобретать сырье (некоторые из них производятся самим предприятием, так как имеется соответствующее подразделение). Некоторые виды сырья и основные их поставщики приводятся в Таблице 1.

Таблица 1.

Входные материалы и их основные поставщики.

Щебень	ООО ДорКомплект, ЗАО Сатурн, ЗАО Граддорстрой, Автодормострой
Гравий
Песчано-гравийная смесь	ООО Камский карьер, ГУДП УР Ижевское, ОАО Порт Камбарка
Песок
Битум	ООО Дорстрой, ЗАО ФК Альфа, ООО Нефть-бизнес, ИГУП по ПБ
Минеральный порошок
ГСМ	ОАО Удмуртнефтепродукт, ЗАО Аспек, Игринский ГУДП, ООО Нефть-бизнес

Объемы, сроки, условия, наличие определяется контрактом или договором, который заключается между поставщиками и заказчиками (покупателями).

Из всего выше сказанного можно сделать вывод о том, что у предприятия благоприятная экономическая среда функционирования, так как конкуренты осуществляют свою деятельность на вверенной им территории; в услугах и работах данного рода, с учетом дорог Удмуртской республики, имеется необходимость, поэтому заказчики будут обращаться к данной организации; сырье может быть приобретено у различных поставщиков как в УР, так и за ее пределами.