1.1 Темы контрольных работ

Тема 1. Персонал как объект управления.

Теоретическая часть: рассматривается понятие персонала с точки зрении различных авторов. Классификация персонала, структура персонала организации. Основные характеристики персонала как объекта управления.

Практическая часть: описание исследуемой организации (организационно-правовая форма, вид деятельности, организационная структура). Анализ структуры персонала по полу, возрасту, стажу, уровню образования. Выводы об обеспеченности организации персоналом. Рекомендации по улучшению кадрового состава для исследуемой организации.

Тема 2. Подходы к управлению персоналом.

Теоретическая часть: понятие управления персоналом. Американский подход к управлению персоналом. Японский подход к управлению персоналом. Управление персоналом в Европе и России. Сравнение достоинств и недостатков различны подходов у управлению персоналом.

Практическая часть: описание исследуемой организации (организационно-правовая форма, вид деятельности, организационная структура). Анализ элементов системы управления персоналом (подход к найму персонала, к продвижению, у обучению персоналом) с точки приверженности того или иного подхода. Рекомендации по совершенствованию управления.

Тема 3. Система управления персоналом.

Теоретическая часть: сущность управления персоналом. Понятие системы управления персоналом. Основные элементы системы управления персоналом.

Практическая часть: описание исследуемой организации (организационно-правовая форма, вид деятельности, организационная структура). Критическая оценка системы управления персоналом в организации (структура службы управления персоналом, документальное обеспечение управления персоналом, кадровое и информационное обеспечение системы управления персоналом). Рекомендации по совершенствованию.

Тема 4. Функции управления персоналом.

Теоретическая часть: понятие функции управления с точки зрения различных авторов. Основные функции системы управления персоналом. Носители функций управления персоналом в организации.

Практическая часть: описание исследуемой организации (организационно-правовая форма, вид деятельности, организационная структура). Критическая оценка реализации основных функций (носитель функции, регламентация реализации функции, процесс осуществления данной функции). Рекомендации по улучшению выполнения функций управления персоналом.

Тема 5. Кадровая политика организации.

Теоретическая часть: сущность кадровой политики, подходы к определению кадровой политики. Содержание кадровой политики организации. Классификация кадровой политики.

Практическая часть: описание исследуемой организации (организационно-правовая форма, вид деятельности, организационная структура). Критический анализ основных управленческих регламентов в области управления персоналом, политики найма и продвижения персонала, движение кадров с точки зрения приверженности к тому или иному типу кадровой политики. Рекомендации по совершенствованию.

Тема 6. Маркетинг персонала.

Теоретическая часть: Понятие маркетинга персонала. Маркетинговый подход к управлению персоналом. Внешние и внутренние факторы среды организации.

Практическая часть: Описание исследуемой организации (организационно-правовая форма, вид деятельности, организационная структура). Характеристика факторов внешней и внутренней среды, влияющих на кадровую политику. Система маркетинга персонала в организации. Разработка рекомендации по совершенствованию маркетинга персонала.