- •Аналіз зовнішнього середовища тов «dreamgarden»
- •Розділ 2. Операційна діяльність підприємства
- •Аналіз обсягів випуску, реалізація товарів, виконання робіт, надання послуг операційної діяльності в цілому по підприємству.
- •Економічний аналіз розрахунку ритмічності випуску продукції тов «dream garden»
- •Економічний аналіз розрахунку сезонності випуску продукції тов «dream garden»
- •Оцінка матеріально технічної бази підприємства за 2010-2012 р.Р.
- •На головній сторінці сайту на правій панелі, в блоці «Замовлення» посилання «Розпочати нове замовлення»
- •Характеристика витрат підприємства
- •Види податків у тов « dream garden»
- •Розділ 3. Кадрова діяльність підприємства
- •Аналіз ефективності системи управління персоналом на тов «dream garden»
- •Забезпеченість трудовими ресурсами та їх використання на тов «dream garden»
- •Розрахунок впливу продуктивності праці і чисельності працівників на обсяг продажу
- •Використання фонду робочого часу, в розрахунку на одного працівника, в днях
- •Обсяг продаж, чисельність робітників й використання робочого часу за 2011 – 2012 р.Р.
- •Показники продуктивності праці за 2011 – 2012 р.Р. На тов «dream garden»
- •Підвищення ефективності управління персоналом методом оптимізації витрат
- •Організаційно-кадровий аудит для тов «dream garden»
- •Початкові|вихідні| дані чисельності персоналу заходів щодо скорочення тов «dream garden»
- •Економічний ефект від пропонованих заходів тов «dream garden»
- •Підвищення конкурентоспроможності персоналу через механізм матеріального й нематеріального стимулювання
- •Зростання конкурентоспроможності персоналу
- •Кадрове діловодство ведеться у таких напрямах:
- •Облік кадрів має забезпечувати достовірні відомості:
- •Інновації в кадровій роботі управління персоналом:
- •Розділ 4.Фінансово-економічна діяльність підприємства
- •Аналіз зміни структури і динаміки активів за 2010-2012роки, тис.Грн.
- •Аналіз зміни структури і динаміки оборотних активів за 2010-2012роки, тис.Грн.
- •Аналіз зміни обсягу підприємницького доходу тов «dream garden» протягом 2010-2012рр. Тис.Грн.
- •Аналіз обсягу і складу залучених коштів тов «dream garden» протягом 2012р. Тис.Грн.
- •Аналіз показників ефективності використання позикових коштів тов «dream garden» за 2010-2012 рр.
- •Показники рентабельності «dream garden» за 2010-2012 рр.
- •Показники оборотності тов «dream garden» за 2010-2012 рр.
- •Балансовий план надходжень і витрат тов «dream garden» протягом 2013 року
- •Розділ 5. Інвестиційна діяльність підприємства
- •Розділ 6. Інноваційна діяльність підприємства
- •Прайс лист тм Садовий Центр "ДаЛаС" Київська обл., м.Бровари, вул. Андрєєва, 2
- •Прайс лист студії ландшафтного дизайну «Акант» м.Львів вул. Липинського 54
- •Порівняльна характеристика цін
- •Відділ зовнішньоекономічної діяльності
- •Аналіз виконання обов'язків по вартості, фізичному обсягу, кількості товарів, що імпортуються за термінами їх поставок та якості
- •Дослідження поставок імпортних товарів на умовах комерційного кредиту
- •Динаміка імпорту живих рослин та продуктів квітникарства (група 06 уктзед) за 2008-20013 роки, млн. Дол. Сша
- •Динаміка імпорту продукції за загальним обсягом, структурою, у діючих та порівняльних цінах, по країнах
- •Висновки та пропозиції
Початкові|вихідні| дані чисельності персоналу заходів щодо скорочення тов «dream garden»
Найменування показників |
Кількість |
1. Чисельність робочих і службовців, що вивільняються в результаті пропонованого заходу, чол. |
2 |
2. Середньомісячна заробітна плата одного працівника по групі тих, що вивільняються, грн. |
3070 |
3. Відрахування до позабюджетних фондів на одного працівника, грн. |
965,6 |
4. Розрахункова чисельність персоналу, чол. |
19 |
Розрахунок економічного ефекту проводиться|виробляє| у декілька етапів:
1. Економія по фонду|фундації| оплати праці складе
Ефот = 3070 х 2 = 6140 грн.
За один місяць економія по фонду|фундації| оплати праці складе 6140 грн., за рік – 73 680 грн.
2. Економія по витратах на внески до позабюджетних фондів
Евн.фонди = 965,6 х 2 = 1930,4 грн., за рік – 23164,8 грн.
3. Річний економічний ефект по витратах на оплату праці і відрахуваннях до позабюджетних фондів
Ег = 73 680 грн. + 23164,8 т. грн. = 96 845 грн.
4. Приріст продуктивності по підприємству в % розраховується по формулі 3.1:
(1.5)
де Чс - чисельність працівників вивільнених в результаті|унаслідок| запропонованого заходу
Чппп - розрахункова чисельність промислово-виробничого персоналу підприємства.
З|із| розрахунку видно|показний|, що річний економічний ефект від вивільнення| працівників управління складе 96 845 грн.
5. Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами і ефективність їх використання:
ВП = ЧР х ГВ (1.6)
РП = ЧР х ГВ х ДВ (1.7)
де ЧР – середньоспискова| чисельність працівників підприємства;
ГВ – середньорічне вироблення продукції одним працівником;
ДВ – частка|доля| реалізованої продукції у валовій продукції.
До впровадження передбачуваних заходів:
ВП = 19 х 89,18 = 1694 (т. грн.)
Після|потім| впровадження:
ВП = 17 х 103,54 = 1760,18 (т. грн|карбованців|)
6. Підвищення швидкості проходження інформації призведе до прискорення оборотності оборотного капіталу:
(1.8)
де ВП – виручка від продажу;
Сок – середньорічна вартість оборотного капіталу.
Введення|вступ| перерахованих заходів дозволить ТОВ «DREAM GARDEN»збільшити виручку від реалізації, представлений|уявляти| в таблиці 3.8:
Таблиця 3.8
Економічний ефект від пропонованих заходів тов «dream garden»
№
|
Показник |
2011 р.
|
Проект
|
Відхилення (+;-) |
1 |
Виручка від продажу, тис. грн. |
1694,6 |
1760,18 |
65,58 |
2 |
Чисельність працівників, чол. |
19 |
17 |
-2 |
3 |
Фонд заробітної плати, тис. грн. |
58330 |
52190 |
-6140 |
4 |
Коефіцієнт оборотності |
1,75 |
1,87 |
0,12 |
Аналізуючи дані таблиці, видно|показний|, що за рахунок підвищення продуктивності праці виручка від продажу послуг збільшилася на 65,58 тис. грн|карбованців|, за рахунок скорочення чисельності працівників на 2 людини знизився фонд|фундація| заробітної плати на 6140 грн.|карбованців|, за рахунок підвищення швидкості проходження інформації коефіцієнт оборотності зріс на 0,12. Прямий коефіцієнт оборотності показує величину реалізованої продукції, що доводиться|припадає| на одну гривню оборотних коштів. Збільшення цього коефіцієнта означає зростання|зріст| числа оборотів|зворотів| і веде до того, що росте|зростає| обсяг|обсяг| реалізації на кожну вкладену гривню|карбованець| оборотних коштів.
