Розділ 2. Операційна діяльність підприємства

ТОВ «DREAM GARDEN» займається ландшафтним дизайном як в Україні так і за кордоном, у підприємстві існує 6 відділів на кожен з яких покладення певні завдання, обов’язки та функції.

Щодо операційного відділу ми продемонструємо у даному тренінгу оцінку рівня організації опера­ційної діяльності на підприємстві, визначимо її основний напрямок та достатність для розробки загальної стратегії розвитку підприємства, проаналізуємо стан матеріально-технічної бази підприємства, оцінимо ефективність технології роботи з матеріальними ресурсами, проаналізуємо поточні витрати господарської діяльності.

Щодо операційної діяльності нашого відділу ми можемо проаналізувати та продемонструвати аналіз обсягів випуску, реалізація товарів, виконання робіт, надання послуг операційної діяльності в цілому по підприємству (Таблиця 2.1 ).

Таблиця 2.1

Аналіз обсягів випуску, реалізація товарів, виконання робіт, надання послуг операційної діяльності в цілому по підприємству.

Показники	2011р.	2012р.	Абсолютне відхилення	Відносне відхилення (%)
Випуск продукції	2.2382	4.3641	21259	94,98
Чистий дохід від реалізація товарів (виконання робіт, надання послуг) (тис. грн..	2.23384	4.35671	212287	95,032
Собівартість реалізованої продукції (тис. грн..)	1.74192	3.26603	152411	87,49

Проаналізувавши чистий дохід від реалізації товарів та виконання робіт та послуг, які ми пропонуємо нашим потенційним споживачам, ми бачимо, що на одиницю випущеної продукції припадає 99,8 грн. чистого прибутку.Згідно динаміки за 2011\2012 ми бачимо, що чистий прибуток нашої фірми збільшився майже на 100%, це пояснюється збільшенням обсягів реалізації товарів, виконанням робіт та наданням послуг.

Але є і негативні зміни так як відбулося підвищення цін на сировину, тобто зросла собівартість реалізованої продукції до відносно подібної цінової політики, яку підтримують конкурентні фірми, щоб уникнути демпінгу.

Щодо асортиментної політики ТОВ «DREAM GARDEN" пропонує такі види товарів та послуг для потенційних споживачів наших послуг:

1. Водні споруди їх проектування:

а) штучна водойма;

б) фонтани та водоспади;

в)водний сад та рослини для водойм;

г) сухий струмок.

2. Освітлення:

а)охоронне освітлення;

б) функціональне освітлення;

в) архітектурне освітлення;

г) декоративне освітлення;

д) святкове освітлення.

3. Озеленення:

а) зимовий сад;

б) посадка та удобрення дерев;

в) післясадівне обрізування дерев;

г) газон та його обслуговування;

д) озеленення;

е) посадка кущів;

є) розарій;

ж) квітник.

4. Полив рослин:

а) зволоження;

б) автоматичний полив;

в) полив.

З наведеної вище асортиментної політики ми можемо дослідити ритмічність та сезонність випуску та реалізації продукції (Таблиця 2.2.)

Таблиця 2. 2

Економічний аналіз розрахунку ритмічності випуску продукції тов «dream garden»

№	Показник	Дохід від реалізації, тис. грн.		Відхилення
		2011р.	2012р.	Абсолютне	Відносне, %
1.	Водні споруди	4872	8351	3479	71,4
2.	Озеленення	8250	15428	7178	87,0
3.	Полив рослин	5834	12134	6300	107,9
4.	Освітлення	3426	7728	4302	125,6
	Разом	22382	43641

Коеф. ритмічності=43641/22382=1,94

За даними розрахунків можна сказати, що підприємство працювало ритмічно, мали місце незначні відхилення в період аналізу показника ритмічності, і в цілому випуск продукції здійснено без порушення графіку.

Зробивши аналіз ритмічності випуску та реалізації продукції та послуг логічним продовженням буде вирахування коефіцієнту сезонності випуску та реалізації товарів та послуг.(Таблиця 2.3)

Таблиця 2. 3.