Внутрішня конкуренція

Виникає тоді, коли два або більше приблизно однакових підприємства роздрібної торгівлі завойовують одного й того ж покупця.

Гнучкість у виборі типу роздрібного підприємства і місця розташування, а також у розробці стратегії.
Оскільки незалежні роздрібні торговці керують лише одним торговельним підприємством, то можуть утримувати на одному рівні витрати на орендні платежі, обладнання, оплату праці працівників і запаси товарів.
Немає дублювання функцій персоналу. Всі обов’язки працівників магазину визначені чітко і ясно.

Конкурентні переваги залежно від типу затрат споживача

Тип затрат споживача	Шляхи набуття конкурентної переваги
Ціна товару	Знизити ціну на конкретний товар Знизити загальний рівень цін Задіяти систему знижок для постійних клієнтів Запровадити сезонні та святкові знижки
Ціна проїзду	Вибрати місце розташування магазину максимально наближене до цільового споживача Збільшити кількість магазинів в мережі Запровадити безкоштовний проїзд до магазину
Затрати часу на пошук необхідного товару та місця його придбання	Підсилення реклами магазину та його асортименту Позиціювання як магазину, де можна придбати абсолютно все Інновації в області мерчандайзингу
Емоційні затрати	Підвищення якості обслуговування за рахунок постійного тренінгу персоналу і контролю над його діями Створення приємної атмосфери у торговій залі

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 78 / 88

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]