- •Тема 8. Формування маркетингової політики розповсюдження План
- •Постановка цілей та завдань політики розповсюдження.
- •2. Можливі стратегічні цілі маркетингової політики розповсюдження підприємства в залежності від стадії його життєвого циклу
- •3. Проектування каналів розповсюдження. Критерії вибору посередника
- •4. Аудит взаємостосунків учасників каналу.
- •Модель маркетингового аудиту системи збуту торговельних підприємств
- •Аудит посередника
Аудит посередника
Аудит посередника |
|
Назва фірми: _____________________________________ Дата: _____________ |
|
1 |
2 |
Узагальнююча оцінка |
|
- Основна перевага, унікальність, значущість даного продавця |
|
- Основна слабка ланка чи недолік продавця |
|
- Зміна залежності посередника від нас як від постачальника |
|
- Зміна нашої залежності від посередника |
|
- Відношення посередника до його залежності від нас |
|
- Відношення посередника до нашої залежності від нього |
|
- Особисте відношення до постачальника |
|
Докладна оцінка |
|
Торговельна діяльність |
|
- Поточний річний обсяг реалізації |
|
- Поточний річний обсяг реалізації нашої продукції |
|
- Поточний прибуток, одержаний від продажі даному посереднику |
|
- Зростання продажів за останніми даними |
|
- Зростання продажів нашого товару |
|
- Прибуток від продажів даному посереднику за останній рік |
|
- Зміни в асортименті продажів |
|
- Поточна обертаємість наших запасів |
|
- Середня обертаємість запасів наших товарів у минулому |
|
- Найбільш вигідна з останніх угод |
|
- Оцінка кредитоспроможності |
|
Маркетингове позиціонування |
|
- Загальна тривалість підприємницької діяльності |
|
- Поточний імідж та репутація |
|
- Імідж та репутація в минулому |
|
- Географія ринків, що обслуговуються |
|
- Сегменти споживачів, що обслуговуються |
|
Конкурентоспроможність |
|
- Останні інвестиції в основні кошти, нерухомість, технологію |
|
- Остання маркетингова стратегія |
|
- Вдалість місця розташування |
|
- Якість реклами |
|
- Кількість приміщень |
|
- Склад покупців |
|
- Компетентність торговельного персоналу |
|
- Знання торговельним персоналом нашого товару |
|
- Стандартна стратегія ціноутворення |
|
- Цінове стимулювання продажів наших товарів |
|
- Управління товарно-матеріальними запасами |
|
- Час доставки товарів споживачам |
|
- Особливі маркетингові прийоми та спільні дії |
|
Закупівельна поведінка |
|
- Останні дані про замовлення посередника |
|
- Останні дані про платежі |
|
- Обсяг угод/ знижок бажаних та наданих/ |
|
- Інші пільги та компенсації /бажані та надані/ |
|
Фрахт |
|
Спільна реклама |
|
Просування товару |
|
Повернення товару |
|
Гроші на просування на конкурентні продажі |
|
Особливі умови кредиту |
|
ПЕТЛЯ ЕФЕКТИВНОСТІ “ПОСТАЧАЛЬНИК-РОЗДРІБНИЙ ТОРГОВЕЦЬ”
Більш високий
прибуток,
$
Реінвестиції в технологічний розвиток
Більш висока продуктивність
Петля постачальника
Збільшення продуктивності
Більший обсяг
Зниження витрат
за рахунок збільшення масштабу продажів
та концентрації на партнерських
відносинах
Збільшення продуктивності
Зниження ціни
Петля роздрібного торговця
Менші витрати на продаж одиниці товару
Збільшення обсягу продажів
Постійне та регулярне інвестування
Збільшення продуктивності
Більш високий
прибуток, $
