- •Чем отличаются запрограммированные решения от незапрограммированных?
- •Количественные и качественные показатели (характеристики), отражающие условия функционирования системы, называются:
- •Без чего невозможен выбор альтернатив:
- •Назовите известные вам подходы к принятию решений.
- •Что в значительной мере влияет на процесс принятия решений по сравнению с другими:
- •Определите этапы принятия рационального решения. При принятии каких решений может быть использован этот подход ?
- •Что является центральным звеном в процессе деятельности менеджера:
- •Какими методами принятия решений чаще всего пользуются менеджеры:
- •Что первично в процессе принятия решения:
- •Назовите виды управленческих моделей, известных вам.
- •При использовании какого метода принятия решения можно использовать стоимостные показатели:
- •Какой метод принятия решений существенно отличается от других перечисленных:
- •Дайте характеристику основных элементов процесса принятия решений в организации
- •Что в значительной мере влияет на процесс принятия решений по сравнению с другими:
- •Как личностные факторы влияют на принятие решений?
- •Какой метод принятия решений выберет менеджер, если у него имеется значительная статистика за прошлые годы по изучаемому объекту:
- •Если менеджер использует математический аппарат для принятия решений, то какое это решение:
- •Какие факторы необходимо учитывать, анализируя проблемную ситуацию?
- •С чего начинается любой процесс принятия решений:
- •Дайте определения допустимых, полезных и оптимальных решений.
- •Обоснованность как требование к управленческому решению означает, что оно должно быть:
- •Проанализируйте достоинства и недостатки индивидуального и группового принятия решений.
- •Критериями оптимальности принимаемого управленческого решения могут быть:
- •Какую роль играют методы управления в процессе принятия решений?
- •Постановку задач при разработке управленческого решения в организации должны осуществлять:
- •Обоснованность как требование к управленческому решению означает, что оно должно быть:
- •Способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогнозов.
- •Комплексная цель, для достижения которой существует фирма и которая должна быть достигнута в плановом периоде.
Критериями оптимальности принимаемого управленческого решения могут быть:
Исследования позволяют рекомендовать к практическому применению следующие варианты критерия:
1) максимизировать прибыль (или другой параметр эффекта) при заданных ограничениях на объем затрат и уровень риска;
2) минимизировать объем затрат при заданных ограничениях на прибыль и уровень риска;
3) минимизировать уровень риска при заданных ограничениях на прибыль и объем затрат.
Какую роль играют методы управления в процессе принятия решений?
Постановку задач при разработке управленческого решения в организации должны осуществлять:
Лицо, возглавляющее разработку управленческого решения, должно определить (сформулировать) проблему и задачи при ее решении, цели решения и возможные сценарии их достижения, распределение работ по подготовке управленческого решения, а также круг лиц, ответственных за их выполнение.
Часто в зависимости от воли учредителей предприятия, личных качеств и договоренностей, должностных инструкций директор (генеральный директор) курирует текущую деятельность. Это может быть связано, в частности, с установленным порядком и необходимостью (по характеру деятельности) срочного подписания финансовых документов. При этом его первый заместитель, финансовый директор или главный инженер (главный конструктор) курирует вопросы развития, как правило, менее срочные, допускающие большее время на принятие решения, или наоборот.
Обоснованность как требование к управленческому решению означает, что оно должно быть:
Обоснованность. Это требование означает, что принятию решения должна предшествовать подготовительная работа, которая заключается в изучении ситуации, размышлениях, формировании критериев выбора альтернатив
Способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогнозов.
Метод прогнозирования — способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогноза. Методы прогнозирования являются основанием для методик прогнозирования.
Ситуационный анализ – это комплексные разработки УР, в основе которых – анализ отдельно взятой управленческой ситуации.
Двухтуровое анкетирование – Установление влияющих факторов путем индивидуальной работы специалистов. Применяется не только для установления влияющих факторов, но и для решения других задач ситуационного анализа. Относится к числу универсальных методов ситуационного анализа.
Для получения информации о коэффициентах относительной важности показателей в случае многокритериальной задачи целесообразно использовать метод экспертных оценок. Сущность метода экспертных оценок заключается в рациональной организации проведения экспертами анализа проблемы с количественной оценкой суждений и обработкой их результатов. Обобщенное мнение группы экспертов принимается как решение проблемы.
Комплексная цель, для достижения которой существует фирма и которая должна быть достигнута в плановом периоде.
Миссия компании - это комплексная цель, для достижения которой компания существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Миссия включает как внутренние (например, повышение производительности труда) ориентиры деятельности компании, выражая таким образом суть того успеха, которого она должна добиться, так и внешние факторы
Задача синтеза. задача синтеза – на основе полученных знаний о системе, создать модель системы, определить ее структуру, параметры, обеспечивающие эффективное функционирование системы, решение задач и достижение поставленных целей.