Задачи руководителя, рецензента вкр

К руководству ВКР привлекаются преподаватели, а также высококвалифицированные специалисты по маркетингу, рекламе и т.д.

Руководитель ВКР утверждается кафедрой на весь период дипломного проектирования и является основным консультантом студента-дипломника по всем видам сбора, обобщения, анализа информации, как в период преддипломной практики, так и в процессе разработки и защиты дипломной работы.

После проверки оформленной дипломной работы руководитель дает развернутый отзыв, в котором определяет актуальность работы, ее теоретический уровень и практическую значимость, личный вклад студента-дипломника в разработку темы, общую оценку ВКР.

Руководитель студента-дипломника обязан:

• консультировать студента-дипломника при выборе темы дипломной работы, составлении рабочих планов и календарного графика работы;

• руководить сбором материалов для дипломной работы во время преддипломной практики;

• руководить работой студента-дипломника в процессе написания дипломной работы, регулярно проводить консультации в соответствии с утвержденным графиком;

• оказывать помощь студенту-дипломнику в сборе дополнительных материалов и подборке литературы;

• систематически контролировать ход работы над дипломом, информировать руководство кафедры о нарушении графика выполнения дипломной работы.

Для внешнего рецензирования дипломных работ кафедра утверждает рецензентов.

Рецензент после изучения дипломной работы и личной беседы со студентом-дипломником составляет заключение-рецензию объемом 1,5-2 страницы машинописного текста (через 1,5 интервала).

В рецензии должны быть отражены ответы на следующие вопросы:

• соответствует ли содержание работы заданию?

• имеются ли в дипломной работе какие-либо самостоятельные научные решения, оригинальные выводы, практически значимые предложения?

• какие положительные стороны можно отметить в каждом разделе работы? Какие обнаружены недостатки?

• какова общая теоретическая подготовка студента-дипломника?

• умеет ли он формулировать практические предложения и делать выводы из анализа?

• какова общая оценка квалификации студента-дипломника как специалиста в области маркетинга?

• какова грамотность и уровень оформления дипломной работы?

• имеет ли работа практическую значимость (для предприятия, организации, по материалам которого была подготовлена работа)?

• какова общая оценка дипломной работы («отлично», «хорошо», « удовлетворительно», «неудовлетворительно»).

Приложение 1

Примерная тематика дипломных работ

1. Экономические проблемы развития предприятий и их конкурентоспособность.

2. Маркетинг в управлении фирмой.

3. Оценка эффективности деятельности организации

4. Проблемы привлечения иностранных инвестиций в экономику региона.

5. Система государственных контрактов и заказов в управлении экономикой региона.

6. Трудовые ресурсы региона: особенности формирования и задачи эффективного использования.

7. Создание информационного банка данных и прогнозирование качественных и количественных показателей трудовых ресурсов региона.

8. Управление персоналом и эффективность производства.

9. Планирование на предприятии

10. Формы государственной поддержки малого бизнеса: зарубежный опыт и российская практика.

11. Пути обеспечения экономической стабилизации регионального развития в современных условиях.

12. Проблемы привлечения иностранных инвестиций в экономику страны (региона), их эффективного использования.

13. Стимулирование инвестиционной деятельности в новых условиях хозяйствования.

14. Региональная инвестиционная политика: цели, принципы формирования, инструментарий реализации, экономическая эффективность.

15. Пути повышения инвестиционной привлекательности региона.

16. Общее и особенное в социально-экономическом развитии региона.

17. Институциональные аспекты рыночной трансформации региональной экономики.

18. Особенности и задачи управления государственными (муниципальными) предприятиями в регионе.

19. Формы государственной поддержки малого бизнеса в регионе.

20. Экономические проблемы регулирования рекламной деятельности.

21. Система стимулирования государственных служащих.

22. Совершенствование методов текущего планирования предприятия.

23. Стратегический план развития предприятия.

24. Организация инновационной деятельности на предприятии.

25. Совершенствование системы оценки и мотивации труда.

26. Совершенствование системы финансового планирования на предприятии.

27. Прогнозирование спроса и сегментация рынка на продукцию предприятия.

28. Формирование ценовой и ассортиментной политики предприятия.

29. Организация инструментального обслуживания на предприятии.

30. Формирование ценовой политики предприятия.

31. Совершенствование маркетинговой деятельности по сбыту продукции на внешнем и внутреннем рынках.

32. Совершенствование оплаты труда на предприятии.

33. Совершенствование налогового планирования на предприятии.

34. Создание условий по инвестиционной привлекательности предприятия.

35. Экономическое состояние предприятия и мероприятий по его улучшению.

36. Экономическая стратегия управления конкурентоспособностью

37. предприятия.

38. Экономические проблемы оценки и повышения конкурентоспособности предприятия.

39. Управление затратами и результатами предприятия.

40. Социально-экономические механизмы регулирования рынка труда.

Приложение 2