14. Горизонтальная и вертикальная интеграции. Формы интеграции в с/х.

Интеграция — это совместная деятельность, объединение уси­лий хозяйствующих субъектов, их приспособление друг к другу, углубление взаимодействия, развитие связей между ними и т.д. Процесс интеграции включает в себя два взаимосвязанных эле­мента: форму и содержание. Форма устанавливает организацион­но-правовую и управленческую регламентацию деятельности раз­личного рода интегрированных формирований. Содержание опре­деляет количественные и качественные характеристики производ­ственно-экономических связей, входящих в интегрированную структуру субъектов хозяйствования.

Различают горизонтальную и вертикальную интеграцию.

Горизонтальная интеграция развивается между хозяйствующи­ми субъектами, принадлежащими одной отрасли; чаще всего это кооперация в различных ее проявлениях. Наиболее типичные ее формы в сельском хозяйстве — сбытовые, кредитные, перерабаты­вающие, производственные кооперативы, отраслевые союзы, ас­социации и т. п.

Вертикальная интеграция предполагает развитие межотрасле­вых связей, сотрудничество сельскохозяйственных, промышлен­ных и других предприятий АПК, обычно связанных единым тех­нологическим процессом производства и переработки сельскохо­зяйственного сырья, реализацией конечного продукта. Эти связи могут отличаться по характеру и интенсивности, но непременным условием является то, что объединяются товаропроизводители различных отраслей. Такая интеграция производства называется также агропромышленной.

В процессе вертикальной интеграции могут объединяться предприятия ранних стадий производственного процесса (интег­рация первого типа, или интеграция ресурсов), поздних стадий (интеграция второго типа, интеграция конечного продукта), либо всех стадий данного процесса (интеграция третьего типа, ресурсов и конечного продукта). Примером интеграции первого типа мо­жет служить агропромышленное предприятие, которое занимает­ся выращиванием и переработкой сельскохозяйственной продук­ции; второго типа — перерабатывающее предприятие, владеющее сетью магазинов, занимающееся переработкой сельскохозяйственного сырья и реализацией конечной продукции (консервов, мяса, колбас, сыра и т. д.); третьего типа — агрофирма, где в еди­ном технологическом процессе соединены производство сельско­хозяйственной продукции, ее переработка и реализация конечной продукции.

В одиночку сельскохозяйственным и перерабатывающим пред­приятиям выйти из экономического кризиса очень сложно. Если в условиях планово-административной экономики взаимоотноше­ния между отраслями АПК целиком устанавливались государ­ством, то теперь этим обязаны заниматься сами предприятия. Воз­никающие при этом противоречия как внутри хозяйств, так и между сельскохозяйственными перерабатывающими и агросервисными предприятиями легче всего решать в рамках кооперации и интеграции. Пока этот процесс идет очень медленно, но он не­обходим и неизбежен.

Интеграция в АПК позволяет:

создать необходимые предпосылки для ускоренного внедрения в производство достижений научно-технического прогресса, обеспечения оптимального производства однородной продукции повышенного качества;

обеспечить рациональные пропорции между объемами получаемого сельскохозяйственного сырья и промышленными перерабатывающими мощностями;

ускорить продвижение продукции из одной технологической азы в другую;

обеспечить единый воспроизводственный процесс по всей цепочке производственного цикла;

более полно использовать сырье и отходы, полученные при промышленной переработке;

эффективно использовать имеющуюся рабочую силу и средства производства в агропромышленном комплексе;

оптимизировать численность управленческого персонала и снизить издержки на его содержание;

противостоять монополистическим структурам в области цено­образования;

организовать действенную защиту товаропроизводителей во властных структурах;

создать реальную экономическую заинтересованность произ­водителей в выпуске качественной продукции;

сократить трансакционные издержки (затраты на совершение деловых операций, ведение переговоров, заключение контрактов, обеспечение их выполнения);

ускоренными темпами решать социальные проблемы села и др.

Интегрированные структуры в агропромышленном комплексе создаются путем организации в сельскохозяйственных предприя­тиях подразделений по переработке продукции, объединения имущественных и финансовых ресурсов, заключения договоров (соглашений) о совместной деятельности, участия в собственнос­ти других предприятий на основе покупки (или передачи) пакетов акций, слияний и т. п.

Существуют два типа интегрированных структур по их органи­зационному построению: ассоциациированные («мягкие») и кор­поративные («жесткие»). К первым относятся ассоциации, союзы, консорциумы, агропромышленные финансовые группы, ко вто­рым — холдинги, концерны, комбинаты. По масштабу деятельно­сти их можно подразделить на федеральные, межрегиональные, региональные (республиканские, краевые и областные), районные и локальные.

По характеру хозяйственной деятельности различают коммер­ческие и некоммерческие интегрированные структуры. Цель дея­тельности коммерческих организаций — извлечение прибыли, тогда как некоммерческие организации не ставят перед собой та­кой задачи. К последним относятся ассоциации, союзы, потреби­тельские кооперативы. Основное назначение ассоциаций (со­юзов) — выполнение функций органа хозяйственного самоуправ­ления, согласование интересов всех участников, совместная реа­лизация общих программ. Интегрированные формирования коммерческого типа созда­ются в форме производственных кооперативов, акционерных об­ществ открытого и закрытого типа, реже — в форме общества с ог­раниченной ответственностью.