5.1. Условия повышения тарифных ставок (тарифных окладов)

Наниматель самостоятельно устанавливает работникам повышение тарифных ставок (тарифных окладов), сдельных расценок до 300% (включительно) с учетом финансового состояния предприятия.

Всем работникам предприятия установлено повышение за характер и условия труда:

Конкретные размеры повышений устанавливаются в штатном расписании.

Кроме того, основаниями повышений могут быть:

- за ответственность при принятии управленческих решений - главный инженер, заместители директора, заместитель главного инженера, главный бухгалтер, его заместитель;

- за руководство основными подразделениями - начальник структурного подразделения, его заместитель;

- за руководство производственными подразделениями — начальник, его заместитель;

- за обеспечение подготовки и переподготовки, повышение квалификации кадров - ОКиСР;

- за обеспечение выполнения требований охраны труда и техники безопасности — отдел охраны труда;

- за руководство определенным направлением деятельности - ведущие специалисты;

- за эффективность работы - рабочие со сдельной оплатой труда;

- диспетчер ЦДС - за обеспечение своевременного устранения аварийных ситуаций;

- за применение программного обеспечения - ЦБ, ОЭ, ООТиЗ, ЦРП «Водосбыт»;

- за разработку и сопровождение программного обеспечения – отдел АСУ;

- за личный вклад в эффективность производства - специалисты и другие служащие.

Кроме того, при заключении с работниками контрактов в соответствии с нормами Декрета Президента Республики Беларусь от 26.07.1999 N 29 [ "О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, [ укреплению трудовой и исполнительской дисциплины" предусматривается [ дополнительная мера стимулирования труда - повышение тарифных ставок Е (тарифных окладов), рассчитанных по ETC, в размере до 50%.

Установленные повышения исчисляются от тарифной ставки (тарифного оклада) работника, рассчитанной путем умножения тарифной ставки первого разряда на тарифный коэффициент соответствующего разряда и коэффициент повышения по технологическим видам работ, производствам по каждому основанию отдельно и суммируются с ней (ним), образуя тарифную ставку рабочего, должностной оклад служащего.

6. Нормирование труда

Нормирование труда вводится с целью определения трудоемкости наполняемых работ, установления оптимальных нагрузок на работников, усиления зависимости оплаты труда от конечных результатов работы, Оптимизации затрат труда.

Нормирование труда строится на основных принципах:

- расширение сферы нормирования труда,

-установление единых норм труда на одинаковых работах, выполняемых аналогичных условиях,

-обеспечение обоснованности норм труда,

-изменение норм труда по мере совершенствования технологий, организации труда и улучшения условий труда.

Нормирование труда проводится с применением: норм времени, норм выработки, норматива численности, норм обслуживания и нормированных заданий.

Доплаты и надбавки

В целях стимулирования высокопроизводительного труда, повышения материальной заинтересованности в качестве выполняемых работ, выполнении возрастающих объемов работ без увеличения штатной численности работников на предприятии применяются различные виды доплат, надбавок, премий.

Размер стимулирующих выплат (надбавки, премии) ус­танавливается на основе оценки руководителя предприятия труда каждого работника, отражает его отношение к труду, проявление инициативы в выполнении заданий, интенсив­ность труда, условия выполнения трудовых обязанностей.

Установленные размеры надбавок, доплат, премий и других выплат по мере изменения условий труда могут быть уменьшены или увеличены.