Вопрос №28

Авторитарный стиль управления характеризуется жесткостью, требовательностью, единоначалием, превалированием властных функций, строгим контролем и дисциплиной, ориентацией на результат, игнорированием социально-психологических факторов. Авторитарный стиль управления необходим в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься быстро и быть четко скоординированы, что значительно затрудняется в условиях коллективной деятельности по разработке решений.

Положительные моменты:

• не требует особых материальных затрат:

• позволяет быстрее наладить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями.

Отрицательные моменты:

• подавляет инициативу;

• требует громоздкой системы контроля за работой персонала;

• повышает степень бюрократизма.

В результате снижается удовлетворенность сотрудников своей деятельностью и повышается их зависимость от руководителя. Долгосрочное использование приводит к существенному снижению эффективности работы предприятия. Был характерен для нашей страны в период социализма. Такой стиль применим тогда, когда подчиненные полностью находятся во власти руководителя (на военной службе), или безгранично ему доверяют.

Специалисты выделяют две разновидности авторитарного стиля. «Эксплуататорская» предполагает, что руководитель полностью сосредотачивает в руках решение всех вопросов, не интересуется их мнением, давая исполнителям лишь указания. В качестве основной формы стимулирования он использует наказание, угрозы давление.

При более мягкой, «благожелательной» руководитель относится к подчиненным уже снисходительно, представляет ограниченную самостоятельность. Наказания здесь также используются, но не так широко.

Вопрос №29

Условия, в которых происходит взаимодействие членов рабочей группы, влияют на успешность их совместной деятельности, на удовлетворенность процессом и результатами труда. Для обозначения психологического состояния группы используются такие понятия как «социально-психологический климат», «психологическая атмосфера», «социальная атмосфера», «климат организации», «микроклимат» и др.

Когда ведут речь о социально-психологическом климате (СПК) коллектива, подразумевают следующее:

• совокупность социально-психологических характеристик группы;

• преобладающий и устойчивый психологический настрой коллектива;

• характер взаимоотношений в коллективе;

• интегральная характеристика состояния коллектива.

Благоприятный СПК характеризуют оптимизм, радость общения, доверие, чувство защищенности, взаимная поддержка, уверенность, бодрость, возможность свободно мыслить, интеллектуально и профессионально расти, совершать ошибки без страха наказания и т.д.

На формирование СПК влияют определенные факторы.

1) Социально-психологическая совместимость членов коллектива, она проявляется во взаимопонимании, сочувствии, сопереживании друг другу.

2) Стиль управления коллективом администрации в целом.

3) Система оплаты труда, своевременное получение заработной платы.

4) Успешный, либо неуспешный ход преподавательской деятельности.

5) Применяемая шкала поощрений и наказаний, адекватная оценка труда, признание результатов деятельности администрацией и коллективом.

6) Условия труда и оборудование рабочих мест.

7) Обстановка в семье, вне работы, условия проведения свободного времени.

Совокупность этих факторов составляет социально – психологический климат в коллективе.