Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Otvety_po_BUU.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
747 Кб
Скачать
☆

3. Предметы и объектыУу.

Предметом выступает производственная деятельность в организации в целом, а так же её структурных подразделений

Объектами являются производственные ресурсы, хозяйственные процессы и их результаты, а так же внутреннее ценообразование и внутренняя отчётность

В состав производственных ресурсов входят предметы труда и производственные активы, материальные ресурсы и трудовые ресурсы.

Виды деятельности, такие как снабженческо-заготовительная и производственная, финансово-сбытовая и организационная(добавляется).

4. Принципы и функции управл учета

Функции управленческого учёта.

  1. планирование

  2. контроль

  3. оценка

  4. организационная работа

  5. стимулирование

  6. внутренняя информационная связь

Принципы:

  1. непрерывность деятельности предприятия

  2. использование единых для планирования и учёта единиц измерения

  3. оценка результатов деятельности центров ответственности

  4. принцип преемственности и многократного использования информации (комплексности)

  5. формирование показателей внутренней отчётности как основа коммуникационных связей между уровнями управления

  6. полнота и аналитичность информации

  7. принцип периодичности

  8. бюджетный или сметный метод управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью

5. Организация управленческого учета на предприятии

Управленческий учёт использует разнообразные методы:

-элементы, методы финансового учёта (документация, инвентаризация, двойная запись, группировка и обобщение, отчётность)

-приёмы экономического анализа

-математические методы исследования

-планирование, нормирование и лимитирование

-контроль и анализ

1.по степени регламентации: управленческий ведётся по решению администрации

2.точность информации: в управленческом учёте используется много приблизительных оценок

3.масштабы информации: управленческий собирает информацию по центам ответственности, по продуктам и по зонам сбыта

Центр ответственности- структурное подразделение организации, во главе которого стоит руководитель, несущий ответственность за результаты деятельности своего подразделения.

4.цель учёта: управленческий -для внутренних пользователей, которые входят в группу работников управленческого персонала

5.принципы учёта: управленческий базируется на принципе полезности информации для принятия решения без относительных нормам и юридическим требований

6 структура учета:в управленческом нет базисного равенства-3 вида объекта: доходы, издержки активы

7 по времени соотношения информации:управленческий используется в прошедшее и будущее

8 формы выражения информации:управленческий использует денежные и натур измерители продукта учета

9 частота подачи информации :управленческий частота определяется задачами, чаще всего бывает еженедельная, декадная-3 мес. и помесячная

10 сроки предоставления пользователям : управленческий -сразу по окончанию отчетного периода

11. степень ответственности :управленческом- дисциплинарная

Предметом выступает производственная деятельность в организации в целом, а так же её структурных подразделений

Объектами являются производственные ресурсы, хозяйственные процессы и их результаты, а так же внутреннее ценообразование и внутренняя отчётность

В состав производственных ресурсов входят предметы труда и производственные активы, материальные ресурсы и трудовые ресурсы.

Виды деятельности, такие как снабженческо-заготовительная и производственная, финансово-сбытовая и организационная(добавляется).

Функции управленческого учёта.

  1. планирование

  2. контроль

  3. оценка

  4. организационная работа

  5. стимулирование

  6. внутренняя информационная связь

Принципы:

  1. непрерывность деятельности предприятия

  2. использование единых для планирования и учёта единиц измерения

  3. оценка результатов деятельности центров ответственности

  4. принцип преемственности и многократного использования информации (комплексности)

  5. формирование показателей внутренней отчётности как основа коммуникационных связей между уровнями управления

  6. полнота и аналитичность информации

  7. принцип периодичности

бюджетный или сметный метод управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]