Разработка стратегии в организации.

Стратегические решения по достижению поставленных целей принимают на 3х уровнях:

1. Корпоративная стратегия. Определяют способы взаимодействия организации с рынком и согласуют ресурсы организации. Выделяют 3 вида таких стратегий:

• ПОРТФЕЛЬНАЯ (способы распределения ресурсов между различными сферами д-ти с точки зрения их роли в удовлетворении потребности рынка о осуществлении инвестиций в каждую из сфер).

Портфельные стратегии разрабатываются с использованием матрицы БКГ и матрица Мак Кензи.

Матрица бкг( БостонКонсалтингГруппа)

Темп роста рынка

А

Темные лошадки(Г)

- Финансовая поддержка

в

=

Б

В

Н

0/10 в 1 н 0 Относительная доля рынка

Темп роста рассчитывается по данным продаж товара или услуги на конкретном рынке. Весь портфель заказа предприятия в соответствии темпом роста и долей рынка делятся на 4 группы:

Г– сюда попадают новые продукты, которые могут оказаться очень перспективными. На первоначальном этапе нуждаются в большой фин-ой поддержке. Сами эти продукты прибыли пока не приносят. Основная стратегическая проблема.

Основной стратегический вопрос – продолжать ли финансировать новый продукт или исключить его из корпоративного портфеля.

А- звезды – рыночные лидеры, которые приносят достаточно средств и тем не менее все еще нуждаются в инвестициях для обеспечения высоких темпов роста.

Б-коровы- продукты, лидирующие на рынке и не требующие больших инвестиций и сами обеспечивают положительные денежные потоки. Основная стратегическая задача для дойных коров – удержание доли рынка и поиск новых рыночных ниш.

В – собаки – не имеют возможности и роста, так как находятся либо в стадии спада, либо на непревлекательных рынках.

В идеале сбалансированный портфель организации должен включать 2-3 коровы, 1,2 звезды, несколько Лошадек и какое то кол-во собак, так как это неизбежная группа.

Матрица Мак –Кензи

Привлекательность рынка

1-оптимизация

2 – удержать позиции

выс

3 – «Извлечь полную выгоду»

4 – стратегия «Уход»

низ

сил слаб

Стратегическое положение

Показатель привлекательности рынка рассчитывается как произведение 3х индексов ( 1перспектива буд.роста, 2перспектива будущей рентабельности, 3перспектива буд.стабильности).

Показатель стратегического положения также оценивается по 3м индексам (1инвестиционная позиция, 2рыночная позиция, 3состояние потенциала организации).

• СТРАТЕГИЯ РОСТА. Определяют в каком направлении развиваться организации и достаточно ли для этого собственных ресурсов.

Рост организации проявляется в 3х видах:

1-органический, т.е. интенсивное развитие за счет собственных ресурсов.

2- приобретение за счет покупки других организаций.

3 -диверсификация – уход в другие виды деятельности.

Управление ростом осуществляется с помощью матрицы Ансофа и матрицы внешних приобретений.