- •Тема 1.
- •Вопрос 1.1.
- •Вопрос 1.2
- •Вопрос 1.3.
- •Вопрос 1.4.
- •Вопрос 1.5.
- •Вопрос 1.9.
- •Вопрос 1.10.
- •Вопрос 1.6.
- •Вопрос 1.7.
- •Вопрос 1.8.
- •Вопрос 2.1
- •Вопрос 2.2.
- •1) Основные требования (ст.17)
- •Вопрос 2.3.
- •Вопрос 2.4.
- •Вопрос 2.5.
- •Вопрос 2.6.
- •Вопрос 2.7.
- •Вопрос 2.8.
- •Вопрос 2.9.
- •Вопрос 2.10.
- •Тема 3.
- •Вопрос 3.1.
- •4 Этапа процесса мотивации
- •Вопрос 3.2.
- •2 Категории теории мотивации:
- •Вопрос 3.3.
- •Вопрос 3.4.
- •2 . Основные факторы, влияющие на развитие.
- •Вопрос 3.5.
- •Проблема совершенствования.
- •Тема 4.
- •Вопрос 4.1.
- •Вопрос 4.2.
- •Вопрос 4.3.
- •Вопрос 4.4.
- •1. Понятие вр.
- •Вопрос 5.2.
- •Вопрос 5.3.
- •Вопрос 5.4.
- •Вопрос 5.6.
- •Вопрос 5.7.
- •Вопрос 6.1. Понятие и цели индивидуальной воспитательной работы
- •Вопрос 6.2. Требования, предъявляемые к воспитательной работе
- •Вопрос 6.3. Процесс организации индивидуальной работы включает:
- •Вопрос 6.4. Формы индивидуальной воспитательной работы:
- •Тема 7.
- •Вопрос 7.1.
- •Вопрос 7.2.
- •Вопрос 7.3.
- •Вопрос 7.4.
- •Вопрос 7.5.
- •Вопрос 7.6.
- •Вопрос 7.7.
Вопрос 5.6.
Формы ВР.
Формами являются: устная речь, технические средства информации.
1 – Коллективная (воздействие на коллектив) – сюда входит групповая форма(по интересам, по роду деятельности, по статусу);
2 – Индивидуальная (работа с 1 человеком)
Методы ВР.
1 – словесные методы(рассказ, лекция, разговор);
2 – Наглядные методы (иллюстрация, показ, демонстрация);
3 – Практические (выполнение служебных работ).
Вопрос 5.7.
2 - Элементы организационной системы воспитания включают в себя:
1 – подготовку принятия решения на ведение ВР.
2 – исполнение этого решения.
3 – контроль за исполнением решения.
Тема 6
Вопрос 6.1. Понятие и цели индивидуальной воспитательной работы
Индивидуальная воспитательная работа в ГПС - это система целенаправленных мер индивидуального воздействия со стороны руководителя на конкретную личность
Цели индивидуальной воспитательной работы:
- повышение эффективности деятельности сотрудника;
- сознательное отношение к выполнению служебного долга;
- повышение уровня служебной дисциплины;
- повышения уровня профессионализма, воспитание патриотизма
Вопрос 6.2. Требования, предъявляемые к воспитательной работе
- высокие личные морально-деловые качества начальника;
- знание руководителями основ психологии и педагогики;
- дифференцированный подход к разным категориям сотрудничества
Организация индивидуальной воспитательной работы:
- определение и назначение лиц, ответственных за работу сотрудника (+зафиксировать приказом);
- отражение вопросов индивидуальной воспитательной работы в плане служебно- боевой подготовки или плане органа.
Вопросы воспитания и индивидуального воспитания необходимо рассматривать на служебных совещаниях.
Постановка задач воспитательной работы и контроль за выполнением этих задач.
Вопрос 6.3. Процесс организации индивидуальной работы включает:
- всестороннее изучения сотрудников;
- выбор индивидуального воздействия на конкретных лиц;
- постановка конкретных задач относительно отдельного сотрудника;
- планирование и учет индивидуальной воспитательной работы.
Основные методы изучения сотрудников:
- биографический метод;
- метод обобщения независимых характеристик (изучение мнения лиц);
- метод наблюдения за сотрудником в процессе его деятельности и вытекающих результатов деятельности на тех или иных уровнях.
Вопрос 6.4. Формы индивидуальной воспитательной работы:
- беседа;
- поручения (служебная деятельность);
- внеслужебное общение;
- использование системы служебной подготовки, которое позволяет диар- ному повышению;
- пропаганда передового опыта, их поощрения, доски почета;
- взыскания, т.е. дисциплинарная практика.
Тема 7.
Вопрос 7.1.
Оценка эффективности м.б. проведена на основе работы с личным составом, которая помогает выявить.
Под анализом работы с личным составом понимается процесс исследования различных сторон деятельности в целом, выявление связей и взаимозависимость между конкретными фактами и окружающей обстановкой, а также мер по повышению эффективности этой деятельности.
Анализ позволяет:
1)установить истинное положение дел в организации работы с личным составом;
2) выявить тенденции;
3) определить причины и условия этих тенденций;
4) выявить и обобщить опыт лучших работников;
5) определить подразделения, в кот. сложилось не лучшее положение дел.
Основное содержание анализа должно обеспечивать:
- качественное выполнение сотрудниками задач;
- организация взаимоотношений между сотрудниками в коллективе.
