Раздел «Развитие персонала» Программы социально-экономического развития ооо «Индустрия» на период 2012-2020 гг.

№№

п/п

Наименование раздела и подразделов

Содержание мероприятий по подразделам

I.

Развитие персонала

1.

Оценка персонала

• Оценка уровня образования и профессиональной подготовки;

• оценка уровня практических знаний и производственного опыта;

• оценка развития организационных качеств персонала;

• наличие личных качеств (целеустремленность, энергичность, находчивость, смелость, четкость мышления и т.д.);

• совершенствование методологии оценки.

2.

Диагностика человеческих аспектов

• Балльная оценка работы менеджеров (доступность; чувство юмора; справедливость; решительность; скромность; объективность; твердость; терпеливость);

• психологические параметры персонала;

3.

Социометрия

• Разработка социометрических матриц (индивидуальных и для групп сотрудников);

• совершенствование используемых методик социометрии.

4.

Мотивация персонала

• Внедрение методики «Планирование карьеры»;

• совершенствование общей системы мотивации;

• усиление роли психологических факторов мотивации.

5.

Непрерывное обучение персонала

а) Плановые мероприятия:

• учеба в высших и средних специальных учебных заведениях (без отрыва от производства);

• получение второго высшего образования (по профилю деятельности сотрудника);

• процесс обучения в самой организации;

• курсы повышения квалификации (от 30 до 720 учебных часов).

б) Развитие системы непрерывного обучения персонала:

• постоянное отслеживание и изучение внесенных поправок и уточнений в законодательную базу страны;

• изучение научных журналов, книг, учебной литературы (по профилю деятельности персонала);

• формирование и развитие системы «коучинга» (наставничества);

• учет влияния административных, управленческих, организационных психологических факторов в системе мер по развитию непрерывного обучения персонала;

• разработка планов (и их содержания) непрерывного обучения персонала по функциональным структурным подразделениям организации.

6.

Совершенствование организационной структуры управления

• Оптимизация оргструктуры управления организацией (блок «Управление персоналом»);

• планирование оргструктурных изменений;

• совершенствование методики проведения оргструктурных изменений.

7.

Прочие подразделы

• Комплекс мероприятий.