20.Планирование себестоимости: показатели и методы.

Себ-ть пр-ции — это сов-ть затрат пред-ия в ден-ой форме на пр-во и реализацию продукции. Целью пл-ия себ-ти является оптимизация текущих затрат предп-я, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов. Планирование с/ст-сти необходимо любому пред-ию в целях выявления целесообрасности пр-ва того или иного вида прод-ции. Исходными данными для разработки плана по себ-ти являются: установленные планом размеры прибыли, а также уровень рентабельности пр-ва; пок-ли пр-ва и реализации пр-ции; пок-ли плана материально-технического обеспечения пр-ва; прейскуранты цен; данные об использовании осн. фондов и размерах аморт-ых отчислений; пок-ли плана по труду и кадрам; объем работ по подготовке пр-ва, освоению и внедрению новой техники, объем пр-ва новой техники.

При пл-ии себ-ти пр-ции применяются следующие методы:

1. Пофакторный метод- закл-ся в определении влияния технико-эк-их факторов на издержки пр-ва в планируемом году по сравнению с предыдущим годом.

2. Сметный метод- предполагает обоснование каждой статьи себ-ти с помощью специальной сметы затрат. Смета может составляться как на отдельные комплексные статьи расходов, так и в целом на объем валовой, товарной и реализуемой продукции.

3. Метод калькуляций- обосновывается величина затрат на пр-во единицы пр-ии, работ, услуг. Важно правильно определить объекты калькулирования.

4. Нормативный метод- уровень затрат на пр-во и реализацию пр-ции, работ, услуг рассчитывается на основе заранее составленных норм и нормативов. Этот метод широко применяется при составлении плановых калькуляций и смет затрат.

21.Научно-технологический потенциал предприятия и его составляющие.

Научно-технолог. потенциал – сов-ть, имеющихся мат/технич-их, кадровых, информационных ресурсов и организационной инфраструктуры, обеспечивающие разработку и освоение в пр-ве новых технических средств, технологий, мат-лов, новой пр-ции, новых форм и методов орг-ции пр-ва и труда, направленных на повышение эф-ти работы предп-я.

Это научно-исследов-кая, конструкторская и технолог-ая составляющие, мат/-техническая база, патентно-информационное обеспечение, организационная стр-ра.

Осн-ми направлениями деят-сти являются проведение исслед-ий, связанных с разработкой новых видов пр-ции, новых мат-ов; создание новых технич-их средств и технолог-их процессов; выполнение опытно-экспериментальных работ, стендовых и др. испытаний; освоение пр-ва новой пр-ции.

Предметами труда в научно-техн-й сфере являются сырье, материалы как объекты исследования и накопленные в обществе знания, к-ые в процессе исследований преобразуются или дополняются новыми данными и новыми решениями.

В условиях жесткой конкуренции предприятия не могут рассчитывать на успех без планомерного развития своего научно-технологического потенциала.

Наращивание научно-технологического потенциала является важнейшим показателем долгосрочной конкурентоспособности предприятия.

Осн-ми напр-ми в области научно-техн.развития и инновационной деятельности:

-создание благоприятных условий (правовых, финансовых, материальных);

-формирование рыночных отношений в инновационной сфере, способствующих рациональному использованию потенциала науки,

- концентрация бюджетных, финансовых ресурсов на приоритетных направлениях развития;

- создание условий для привлечения частных и иностранных инвесторов, создание новых рабочих мест в сфере инновационного предпринимательства.

Для оценки эффективности повышения научно-технол. потенциала пред-ия - использовать след. показатели:

• рост затрат на исследования и разработки;

• научно-технический уровень результатов исследований и разработок;

• коэффициент изобретательской активности (количество патентных заявок к числу занятых научных и инженерно-технических работников);

• удельный вес принципиально новой продукции в общем объеме продаж на внутреннем и внешнем рынках;

- рентабельность капитала (активов) как отношение прибыли к совокупным активам предприятия.