18. Основы формирования с/ст-сти прод-ии (работ, услуг).

Себ-сть пр-ции — это сов-ть з-т пред-ия в ден-ой форме на пр-во и реализацию пр-ции.

Уровень себ-сти пр-ции находится в прямой зав-ти от роста пр-ти труда, рационального использования осн-х фондов, экономии сырья, мат-ов, топлива, энергии, сокращения непроизв-ных расходов, орг-ции пр-ва, качества управления, природных и географических факторов.

От уровня себ-сти прод-ии зависит объем прибыли и ур-нь рентабельности пред-ия: чем экономнее используются трудовые, мат-ые и фин-вые ресурсы, тем выше эффект-сть пр-ва, тем больше прибыль.

Себ-ть зависит от характера произв-го процесса. Снижение с/ст-сти в значит-ой мере связано внутрипроизв-ными факторами: соблюдением норм расхода материала, их снижением при проведении организационно-технических и научных меропр-ий, соверш-ем техники и технологии.

В состав себ-ти входят: ст-ть средств труда, переносимая на продукт труда частями; ст-ть предметов труда, полностью потребляемых в процессе пр-ва; з/плата; эл-ты распред-ия чистого дохода (через цены на потреблённые ср-ва пр-ва, отчисление на соц. страх-ие).

В основу формир-ия себ-сти прод-ии - след. принципы:

– чёткое разграничение издержек пред-ий по сферам хоз-ной деят-сти – осн-ая деят-ность, капит-ые вложения, непром-ные пр-ва и хоз-ва;

– непосредственная связь затрат с процессами пр-ва и обращения;

– возмещение затрат в процессе воспр-ва для возобновления основной предприн-ской деят-ти;

– полный учёт факт-их затрат независимо от степени соблюдения норм, стандартов качества;

– прямая связь затрат на пр-во пр-ции с определённым периодом.

В зав-ти от состава включаемых затрат себ-ть подразделяется на: технологическую (охватывает з-ты на пр-во в бригаде, участке или по отдельному агрегату); цеховую (выражает з-ы конкретного цеха на изготовление пр-ции); произв-ную (включает цеховую, общезаводскую и др. прочие расходы общего хар-ра); полную (складывается из произв-ой себ-ти и коммерческих расходов).

19.Управление себестоимостью продукции.

Себ-ть пр-ции — это сов-ть затрат пред-ия в ден-ой форме на пр-во и реализацию продукции. Управление себ-тью - это процесс формирования издержек пр-ва и себ-ти, как всего объема, так и единицы пр-ции, определения продажных цен и, следовательно, рентабельности пр-ва, выявления резервов экономии и обеспечения систематического контроля за выполнением установленных заданий по себ-ти.

Себ-ть пр-ции является одним из важнейших пок-ей хоз-ой деят-ти предп-я. Занять определенное положение на рынке производителей, где существует значительная конкуренция, возможно, лишь создав эффективную систему управления себ-тью. Эта система включает следующие элементы: нормативный метод учета затрат, к-ый позволяет анализировать и влиять на отклонение факт. себ-ти от расчетной; оптимизация общезаводских и общепр-ных затрат; повышение технического уровня пр-ва; постоянное соверш-ние организации пр-ва и труда; постоянное улучшение системы снабжения предп-я сырьем и мат-ми; исследование состояния рынка; последовательное внедрение новых видов пр-ции с необходимыми потребительскими св-ми; соверш-ние логистики; поиск и внедрение дополнительных источников дохода в рамках действующего пр-ва; подготовка кадров на основе их обучения и мотивации эф-ти труда.

В себ-сти находят свое отражение все стороны деят-сти пред-ия: степень технолог-го оснащения пр-ва и освоения технолог-ких процессов; уровень орг-ции пр-ва и труда; степень использ-ия произв-ных мощностей; экон-сть использования мат-ных и трудовых ресурсов и др. факторы, характеризующие произв/хоз-ную деят-сть. Поэтому решение проблемы снижения с/ст-сти пр-ции непосредственно связаны с повышением эф-ти работы всего предприятия. Все факторы, к-ые оказывают влияние на себ-сть продукции, можно разделить на 2 категории:

1) внедрение инноваций, направленных на повышение

технического уровня пр-ства: механизация, автоматизация, компьютеризация пр-ва, применение современных технологий, новых видов материалов, совершенствование конструкции изделия;

2)внедрение инноваций в сфере управления, орг-ции пр-ва и труда: орг-ция управленческого учета, создание автоматизированных рабочих мест руководящих работников и специалистов, внедрение научной орг-ции труда, расширение зон обслуживания, совершен-ние матер-го стимулирования персонала, внедрение прогрессивных норм и нормативов и др.