Тема 5. Система управління інноваційними процесами

План. Концептуальні основи управління інноваційними процесами на підприємстві. Особливості менеджменту на стадіях життєвого циклу інновацій. Основні критерії вибору організаційних структур управління інноваційною діяльністю.

Короткий зміст. Вивчення проблемних питань теми “Система управління інноваційними процесами” необхідно починати з об’єктивної необхідності і сутнісної характеристики менеджменту інноваційними процесами.

Управління інноваціями є складовою частиною інноваційної діяльності і вирішує питання планування і реалізації інноваційних проектів, розрахованих на значний якісний стрибок у виробництві, підприємництві, соціальній сфері.

Далі необхідно розглянути форми управління інноваціями. Процес управління складається з взаємозалежних етапів: планування, реалізація, контроль. Інтеграція цих фаз утворює систему стратегічного менеджменту, зайнятого рішенням стратегічних завдань. Для того, щоб пов’язати всі ланки зазначеної системи, необхідна відповідна організаційна форма. Існуючі організаційні структури зазвичай не спроможні в достатній мірі концентруватися на виконанні екстраординарних інноваційних завдань (вони були сформовані для неринкових типових схем).

Для вирішення стратегічних завдань виникає необхідність у радикальному реформуванні підходів до структур управління, підвищення рівня їхньої варіантності. Це особливо важливо при вирішенні великомасштабних інноваційних завдань, що потребують значного якісного ривка і концентрації сил всієї системи управління.

Задачі, ситуації, тести, питання:

1. Розподіліть фактори на ті, що позитивно і негативно впливають на інноваційну діяльність.

Економічні, технологічні:

• нестача коштів для фінансування інноваційних проектів

• слабкість матеріально-і науково-технічної бази і застаріла технологія, відсутність резервних потужностей

• наявність необхідної господарської та науково-технічної інфраструктури

• матеріальне заохочення за інноваційну діяльність

• домінування інтересів поточного виробництва

• наявність резерву фінансових, матеріально-технічних засобів, прогресивних технологій

Політичні, правові:

• державна підтримка інновацій

• обмеження з боку антимонопольного, податкового, амортизаційного, патентно-ліцензійного законодавства

• законодавчі заходи (особливо пільги), що заохочують інноваційну діяльність

Організаційно-управлінські:

• переважання горизонтальних потоків інформації, самопланування, допущення коректувань

• орієнтація на короткострокову окупність

• застаріла оргструктура, зайва централізація, авторитарний стиль управління, переважання вертикальних потоків інформації

• відомча замкнутість, труднощі міжгалузевих і міжорганізаційних взаємодій

• жорсткість у плануванні

• орієнтація на сформовані ринки

• складність узгодження інтересів учасників інноваційних процесів

• гнучкість оргструктури, демократичний стиль управління,

• децентралізація, автономія, формування цільових проблемних груп

Соціально-психологічні, культурні:

• забезпечення можливостей самореалізації, звільнення творчої праці

• опір змінам, які можуть викликати такі наслідки, як зміна статусу,

• необхідність пошуку нової роботи, перебудова усталених способів діяльності, порушення стереотипів поведінки, що склалися традицій

• боязнь невизначеності, побоювання покарань за невдачу

• опір всьому новому, що надходить ззовні

• моральне заохочення, громадське визнання

• нормальний психологічний клімат у трудовому колективі

Результати внести в таблицю:

Группа факторів	Перешкоджають інноваційнії діяльності	Сприяють інноваційнії діяльності
Економічні, технологічні:
Політичні, правові:
Організаційно-управлінські:
Соціально-психологічні, культурні:

2. Тест

1. Інноваційний менеджмент є система управління:

а) інвестиційною діяльністю;

б) творчою діяльністю персоналу;

в) інноваційною діяльністю

2. Інноваційний менеджмент включає чотири основні функції. Серед вказаних знайдіть одну зайву.

а) планування інновацій;

б) пошук необхідних інвестицій;

в) організацію інноваційної діяльності;

г) оперативне управління інноваційною діяльністю;

д) контроль.

3. Планування інновацій включає три ключових дії. Знайдіть серед зазначених одну зайву.

а) постановка інноваційних цілей;

б) визначення тематичної спрямованості інноваційної діяльності;

в) пошук шляхів досягнення інноваційних цілей;

г) визначення потреби в ресурсах.

4. Організація інноваційного процесу включає три ключових дії. Знайдіть серед зазначених одну зайву.

а) створення необхідних умов для успішної реалізації проекту;

б) відбір персоналу та формування проектних команд;

в) розробку графіків та постановку певних завдань перед підрозділами та виконавцями;

г) розробку інноваційних планів.

5. Оперативне управління інноваційним процесом означає:

а) прийняття рішень по конкретним проблемам інноваційної діяльності;

б) проведення оперативних нарад з питань інноваційної діяльності;

в) створення системи оперативного інформування керівництва підприємства.

6. Контроль інноваційного процесу включає чотири ключових дії. Знайдіть серед зазначених одну зайву.

а) порівняння досягнутих інноваційних результатів з плановими;

б) проведення ринкових досліджень на предмет комерціалізації інноваційних результатів;

в) збір інформації про інноваційну діяльність конкурентів;

г) контроль якості інноваційних результатів;

д) внесення коректив до інноваційних планів.

7. Завдяки функціонально-вартісному методу ми маємо можливість:

а) бачити співвідношення між функціями товару та витратами на його виробництво;

б) проводити режим економії на підприємстві;

в) краще задовольняти потреби споживачів.

8. Проведення функціонально-вартісного аналізу включає чотири етапи. Знайдіть серед зазначених один зайвий.

а) збір інформації про товар;

б) аналіз функцій та витрат;

в) проведення аудиту функцій та витрат;

г) розробка рекомендацій;

д) впровадження рекомендацій.

9. Планування інновацій на рівне окремого підприємства включає два етапи. Знайдіть один зайвий.

а) постановку інноваційних цілей і завдань, а також розробку інноваційних планів та програм;

б) розробку планів та програм, а також пошук необхідних ресурсів;

в) розробку планів та програм, пошук необхідних ресурсів, затвердження керівників наукових проектів.

10. Постановка інноваційних цілей та завдань включає:

а) розробку реальних та ясних цілей;

б) розробку реальних та ясних цілей і завдань, їх узгодженість з іншими цілями менеджменту, а також адресність цілей та завдань;

в) розробку реальних та ясних цілей, їх узгодженість з іншими цілями менеджменту.

11. При організації інноваційного процесу на макрорівні слід використовувати:

а) методи пасивного пошуку інноваційної ідей;

б) методи активного пошуку інноваційної ідей;

в) методи активного і пасивного пошуку інноваційної ідей.

12. В якої формі краще за все проводити навчання основам проектного менеджменту?

а) в формі лекцій;

б) в тренінгової формі;

в) в формі практичних конференцій та дискусій.

13. Серед типових причин проектних невдач знайдіть одну зайву:

а) недостатньо чітке уявлення про цілі проекту, а також слабка підтримка з боку топ-менеджерів компанії;

б) застаріла організаційна структура;

в) учасники проекту не були підготовлені до роботи в команді;

г) слабка підтримка з боку держави;

14. Якій варіант відповідей розкриває головні умови успішної реалізації інноваційного проекту найкращим чином?

а) ясність місії, загальних цілей та стратегій на всіх рівнях;

б) ясність місії, загальних цілей та стратегій на всіх рівнях, надійність інформації та розрахунків;

в) ясність місії, загальних цілей та стратегій на всіх рівнях, надійність інформації та розрахунків, наявність ресурсів та єдиної команди, а також досвідченого керівника проекту.

Література до вивчення теми: 3, 17, 25, 32, 33.