5) Создание команды.

На сегодняшний день самая популярная стратегия мотивации – создание команды. Команда – это группы людей, объединенных общей целью, использующие для ее достижения способности каждого члена команды и возможности объединенной группы. Что бы объединить в команду людей, с которыми работаешь, нужно приложить не малые усилия. Одним из самых важных условия для этого является налаживание постоянных коммуникаций. Между членами команды должна существовать атмосфера доверия и открытости. Нужно быть хорошо уверенным в создании команды, что сотрудники не будут против. Некоторые люди отрицательно относятся к работе в команде.

Самый сложный элемент создания команды – выявление лидера. Основная черта лидера – новаторство. Лидеры всегда стремятся вводить что-то новое. Если менеджер поддерживает сложившийся порядок вещей, то лидер думает, нельзя ли его как-нибудь улучшить. Что бы стать хорошим лидером, нужно знать свою команду, ее возможности. Необходимо оптимально использовать способности отдельного человека.

При создании команды можно организовать некоторые коллективные развлечения. Например, организовать футбольную команду. Между сотрудниками сложатся хорошие взаимоотношения. Когда сотрудники проводят время вне офиса, между ними возникает доверие, что потом скажется на коллективной работе.

6) Организация вечеринки.

Вечеринки можно использовать для эффективной мотивации сотрудников.

Вечеринка – это хороший способ улучшить отношения в коллективе. Для тех, кто любит общение, вечеринки всегда будут развлечением и помогут больше ценить свою работу. Но есть люди, которых не интересуют мероприятия такого вида. Если все же удастся уговорить таких людей прийти на вечеринку, то это положительно отразится на коллективе.

Вечеринки на работе также могут приносить и проблемы. Могут возникнуть сложности связанные, с употреблением спиртных напитков, а также возможность сексуальных домогательств и других недостойных поведений.

Верный способ оживить вечеринку – провести ее за пределами офиса (зоопарк, парк развлечений). Можно просто съездить на природу. Что бы все хорошо проводили время нужно найти подходящую тему для разговора. Вечеринка может быть и полезной для работы. На природе или в других местах вне офиса, обсуждения тем работы может быть гораздо эффективнее, чем в офисе.

7) Подарки.

Подарки, пусть даже не самые дорогие, способны стимулировать людей. Сотрудники понимают, что руководство видит в них не безликих работников, а замечает лояльность и усердие каждого. Существует много поводов для вручения подарков (День Рождения, достижение каких-либо целей, и т.д.) Особую радость может вызвать подарок, когда падает настроение, да и к тому же работа не клеится.

Подарки следует дарить с небольшой осторожностью. Чтобы не обидеть человека. Подарок не должен предусматривать никаких ответных обязательств.

При покупке подарка не надо забывать и о семьях сотрудников, ведь их поддержка необходима в напряженной работе.

8) Работа вне офиса.

Существует такое понятие, как децентрализация рабочего процесса, которая позволяет некоторым сотрудникам работать на дому постоянно или определенную часть времени. Исследование показало, что таким образом работает около 12 млн. человек. Преимущества надомной работы связаны с тем, что дома более спокойная обстановка т не отвлекает болтовня коллег. Появляется больше времени на работу, которое уходило на поездку туда и обратно. Есть плюсы и для компаний: им не приходится арендовать кабинеты для сотрудников. Для эффективности работы на дому необходимо оборудование. Однако его приобретение связано с дополнительными расходами.

Надомная работа имеет и недостатки. Как я уже говорил, фирме придется потратить некоторую сумму денег на оборудование. Недостатком является минимальное общение с коллегами. Многих трудно заставить взяться за дело и организовать рабочий день при отсутствии постоянного контроля. Также у работающих на дому ослабевает связь с компанией, что замедляет продвижение по службе.

Один из способов стимулирования сотрудников без перевода на надомную работу – время от времени проводить собрания и другие мероприятия вне офиса (залы гостиниц, конференц-центры и др.) Работа вне офиса позволит сотрудникам по-другому взглянуть друг на друга и отойти от принятых условностей.

Полезной для сотрудника может быть и командировка. Она позволит укрепить контакты с партнерами.