Урок 3. Улучшение условий труда.

Уже доказано психологами, что хорошо оборудованное рабочее место и эргономика способствует росту производительности труда.

Хорошей мотивацией для сотрудников является уютное их рабочее место. Создание хороших условий труда позволяет избежать сильного недовольства сотрудников.

Сейчас вопрос стоит в следующем, как сделать рабочее место интересным?

Сочетание цветов играет большую роль. Правильное сочетание – это и есть благоприятная атмосфера. Отсутствие живых оттенков вызывает скуку, а слишком большое разнообразие красок повышает возбудимость.

Освещение играет не менее важную роль.

Музыка на работе – это сложный и спорный вопрос. Так как некоторых музыка отвлекает, а другим наоборот, помогает сконцентрироваться и настроиться на работу.

Оборудование рабочего места приспособлениями для безопасности и удобства позволяет поднять производительность. В этом случае руководство показывает свою заботу о здоровье и безопасности людей, что является важным моральным стимулом.

Эргономика – конструирование и использование мебели и других офисных приспособлений, уменьшающих физическую нагрузку на работников.

Урок 4. Обеспечьте всё, что нужно для успеха.

Первое, что необходимо сделать для новичка, - это подготовить его к работе в вашей компании. Затем необходимо ввести новичка в курс дела. Назначить наставника, организовать обучение позволяющее заниматься дома, на работе или в дороге (дистанционное обучение). Но не стоит забывать о спокойной рабочей обстановке и наличии соответствующего оборудования. Поэтому каждому сотруднику по возможности следует создать хорошее рабочее место и обеспечить всеми необходимыми принадлежностями. При этом нельзя предоставлять сотруднику такие удобства, которых он потом может лишиться.

Урок 5. Создайте команду!

На сегодняшний день это одна из самых популярных стратегий мотивации. Работа в команде под руководством лидера – правильный принцип.

Команды – это группы людей, объединённых общей целью, использующие для её достижения способности каждого члена команды и возможности, объединённой группы.

Существуют управленческие команды, они главным образом принимают решения и рабочие команды, они постоянно координируют усилия членов. Все успешно работающие команды строятся на ряде общих принципов: доверие, коммуникации, сопричастность, разрешение конфликтов, обратная связь. Команда не формируется за один день - это целый процесс.

Основой хорошей команды являются коммуникации. В команде обязательно следует выявить лидера. Хорошему лидеру необходимо хорошо знать свою команду. Сплочению команды весьма могут посодействовать коллективные мероприятия.

Урок 6. Устройте вечеринку!

Вечеринка на работе служит отличным средством мотивации, давая людям возможность лучше узнать друг друга. Организовывая вечеринку на работе, вы по сути дела создаёте искусственную ситуацию. Для тех, кто любит общение, вечеринки всегда будут развлечением и помогут больше ценить свою работу. Не стоит настаивать на том, чтобы на вечеринку приходили люди, которым это не по душе. Замечательный и верный способ оживить вечеринку – провести её за пределами офиса. При этом следует избегать по возможности гостиниц или специальных помещений в фирмах. Следует привести людей в такое место, где они смотри бы отвлечься от привычной обстановки. Следует быть осторожным со спиртными напитками на таких мероприятиях и придерживаться принятой в вашей копании политики в отношении алкоголя.

Урок 7. Подарки

Дарить подарки – древний обычай, свойственный многим народам. Ведь именно подарки стимулируют настрой в вашей команде. Поводов для вручения подарков может быть много. Нужно помнить, что подарок не является средством подкупа. При выборе подарка следует проявить творчество, но при этом не стоит переусердствовать. В теперешнее время покупку подарков можно осуществить через Интернет. Ведь электронная торговля помогает сэкономить массу времени и денег. Делая подарок сотруднику, вы выражаете своё внимание и признательность.

Урок 8. Работа вне офиса

В этом уроке рассматриваются преимущества сотрудников вне обычных рабочих мест.

Работа вне офиса имеет свои преимущества.

Телекомьютинг – надомная работа (децентрализация рабочего процесса, которая позволяет некоторым сотрудникам работать на дому постоянно или определённую часть времени).

Главным плюсом работы на дому является повышение производительности труда, это в первую очередь связано с тем, что дома более спокойная атмосфера и не отвлекает болтовня коллег. Работа на дому не отнимает времени на дорогу, как работа в офисе, например. Также ещё одно преимущество носит денежный характер: можно тратить меньше средств на аренду помещений. Следующие преимущества работы на дому носят экономический характер. Работа дома изолирует человека от коллектива и на мой взгляд это значительный минус.

Командировки сотрудников, обычно сидящих в офисе, могут их стимулировать и оказаться полезными для общего дела. Именно работа вне офиса позволяет сломать привычную рутину и нередко стимулирует творческую активность.