- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Тенденции развития. Управление развитием
- •Вопрос 1. Тенденции развития экономики России 1991-2001г.Г. Эволюция технологических укладов
- •Вопрос 2. Управление развитием экономики. Приоритеты в управлении
- •Вопрос 3. Объективные предпосылки инновационной деятельности
- •Вопрос 1. Тенденции развития экономики России 1991-2001г.Г. Эволюция технологических укладов
- •Вопрос 2. Управление развитием экономики. Приоритеты в управлении
- •Вопрос 3. Объективные предпосылки инновационной деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Инновации как объект управления
- •Вопрос 2. Основные направления инновационного развития организации. Источники инноваций по п. Друкеру
- •Вопрос 3. Механизм управления инновациями. Содержание портфелей новшеств и инноваций
- •Тема 3. Научные основы инновационного менеджмента
- •Вопрос 2. Системный и функциональный подходы к инновационной деятельности
- •Вопрос 3. Основные принципы и методы инновационного менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1. Понятие, цель и задачи сим. Национальная инновационная система
- •Вопрос 1. Понятие, цель и задачи сим. Национальная инновационная система
- •Вопрос 2. Инновационно-технологическая деятельность как объект инновационного менеджмента
- •Вопрос 3. Формы инновационного менеджмента
- •Вопрос 4. Особенности и значение малых инновационных фирм
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 2. Финансирование инновационной деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •Вопрос 2. Механизм стратегического управления инновациями
- •Вопрос 3. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1. Инновационный маркетинг как особый вид
- •Вопрос 1. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности
- •Вопрос 2. Стратегический и тактический инновационный маркетинг
- •Вопрос 3. Причины провала новой продукции. Сопротивление инновациям
- •Вопрос 4. Инновативность как фактор конкурентоспособности фирм
- •Вопрос 5. Коммерциализация новшеств. Рынок инноваций
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 2. Объект менеджмента – целевые программы
- •Вопрос 3. Экономическая эффективность инновационных проектов
- •Вопрос 4. Классификация рисков в инновационной сфере, источники снижения рисков
- •Вопрос 5. Определение и виды прогнозов
- •Вопрос 6. Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций
- •Вопрос 7. Сущность инновационных игр
- •Контрольные вопросы
- •Тема 9. Социальные аспекты инновационной деятельности
- •Вопрос 1.Роль руководителя в процессе инноваций
- •Вопрос 2. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих
- •Вопрос 3. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций
- •Вопрос 1. Роль руководителя в процессе инноваций
- •Вопрос 2. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих
- •Вопрос 3. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций
- •Рекомендуемый перечень тем для написания курсовой работы
- •Перечень вопросов для подготовки к экзамену
- •Глоссарий
- •Список литературы
- •Законы зловредности
- •Памятка менеджеру
- •Кодекс чести российского предпринимателя
- •Практические рекомендации предпринимателю по его эффективной деятельности
Список литературы
Нормативная литература
Гражданский Кодекс РФ (часть 1) от 30.11.94 г. № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.94 г.)
Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001г.)
Основная литература
Инновационный менеджмент. Уч. пос. / Под ред. Оголевой Л.Н.: М., ИНФРА-М, 2003.
Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. Швандара В.А. - М.: Вузовский уч-к, 2004.
Медынский В.Т. Инновационный менеджмент: учебник - М.: ИНФРА-М, 2005.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник СПб.: Питер, 2006.
Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Уч. пособие – СПб.: ПИТЕР, 2006.
Дополнительная
Инновационный менеджмент / Под ред. Ильенковой С.Д.: Учебник – М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ, 2001.
Буров В.П. и др. Бизнес-план инновационного проекта. ЦИПККАП. – М., 1997.
Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Издво Питер, 2000.
Балабанов С.В. Управление инновационным бизнесом: Учебное пособие для Вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
Кокурин Д.И. Инновационная деятельность: Уч. пособие– М.: Экзамен,2001.
Кучарина Е.А. Инвестиционный анализ, краткий курс: Уч. пособие – СПб.: ПИТЕР, 2006.
Медынский В.Т. Инновационное предпринимательство. Уч. пособие – М.: ЮНИТИ, 2002.
Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебник – М.: ЮНИТИ, 2000.
Мухамедьяров А.Н. Инновационный менеджмент: Уч. пособие - СПб.: ПИТЕР, 2006 г.
Фролова Н.А. Разработка бизнес-плана инновационного проекта фирмой: Уч. пособие – М.: изд. МНЭП, 2000.
Составление бизнес-планов для инновационных научно-технических проектов (методические рекомендации). Минобразование РФ. Серия «Инновационная деятельность». Выпуск 14. – СПб., 2001.
Список литературы для интеллект-тренинга
1. Бьюзен Т. Суперпамять / Пер. с англ. – 4-е изд. – Мн.: ООО «Попурри», 2004.
2. Вагин И. О. Умейте мыслить гениально. – СПб.: Питер, 2003.
Зяблицева М.А. Моментальные приемы запоминания. Мнемотехника разведчиков. – Ростов н/Д: Феникс, 2006.
Кови Стивен Семь навыков эффективных менеджеров.Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала. -М.; Альпина Паблишер, 2012.
5. Лапп Д. Искусство помнить и забывать. – СПб.: Питер, 2003.
6.Родионов А. Интеллект – тренинг для всех возрастов. Тренировка памяти, скорочтение, изучение иностранных языков, математические способности. – СПб.: Питер, 2004.
Приложение
Законы зловредности
Закон Мерфи. Если какая – нибудь неприятность может случиться, она случается.
Следствия.
Все не так легко, как кажется.
Всякая работа требует больше времени, чем Вы думаете.
Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше.
Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдется пятая.
Предоставленные самим себе, события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему.
Как только Вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать еще раньше.
Всякое решение плодит новые проблемы.
Закон Чизхолиа. Когда дела идут хорошо, что-то должно случиться в самом ближайшем будущем.
Следствия.
Когда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем будущем они пойдут еще хуже.
Если Вам кажется, что ситуация улучшается, значит, Вы чего-то не заметили.
